供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存策略

1、ValueEngineeringNo11，2005價(jià)值工程2005年第1I期供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存策略TheStrategyundertheModelofSCM于莎莎YuShasha(大連理工大學(xué)管理學(xué)院，大連l16024)(SchoolofManagement，DalianUniversityofTechnology，Dalianl16024，China)摘要：通過(guò)傳統(tǒng)庫(kù)存策略與供應(yīng)鏈管理模式下庫(kù)存策略的對(duì)比研究揭示了供應(yīng)鏈管理模式下

2、庫(kù)存策略的特點(diǎn)并指出在實(shí)施中面臨的問(wèn)題。Abstract：ComparingthetraditionalinventorystrategywiththeoneunderthemodelofSCM，thepaperrevealsthecharacteristicsoftheinventoryunderthemodelofSCMandthedifficultiestoimplementit關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；庫(kù)存；牛鞭效應(yīng)Keywords“

3、SCM；inventory；bullwhipefect中圖分類號(hào)：F274；F2707文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1引言庫(kù)存管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可或缺的重要組成部分。它存在于從原材料到產(chǎn)成品營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)。適量的庫(kù)存既能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程順利進(jìn)行又能顯著降低經(jīng)營(yíng)成本。供應(yīng)鏈管理(SCM)在國(guó)內(nèi)外受到許多制造商和零售商關(guān)注它對(duì)庫(kù)存影響極大。供應(yīng)鏈管理。是要以最低成本最大化地滿足客戶需要從開(kāi)始地到最終消費(fèi)地。使企業(yè)問(wèn)的產(chǎn)品、信息以及資金流實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)厶I；而庫(kù)

4、存則是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的重要環(huán)節(jié)庫(kù)存量大小不僅影響單一企業(yè)的成本而且成為制約整條供應(yīng)鏈靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。2傳統(tǒng)庫(kù)存策略與供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存策略比較供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展和信息技術(shù)的應(yīng)用徹底Im~：10064311(2005)110043—02改變了企業(yè)之間特別是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。更多地體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系：企業(yè)不但要考慮內(nèi)部資源協(xié)調(diào)利用更要充分整合供應(yīng)鏈上下游企業(yè)資源。以求整個(gè)供應(yīng)鏈利益最大化。這使得庫(kù)存的內(nèi)涵和外延

5、都發(fā)生很大變化主要體現(xiàn)在以下幾方面：I1)庫(kù)存管理的目的。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理是企業(yè)為了應(yīng)付市場(chǎng)需求不確定性規(guī)避市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)緩解供需不銜接導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷以保證企業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行。在供應(yīng)鏈管理模式下庫(kù)存管理不再被當(dāng)作維持生產(chǎn)和銷售的措施。而是一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制盥。是為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈目標(biāo)——將流通各個(gè)階段的庫(kù)存控制在所需的最小限度在平衡瓶頸環(huán)節(jié)的同時(shí)使整條供應(yīng)鏈上庫(kù)存達(dá)到最低。減少庫(kù)存資金占用。降低庫(kù)存管理成本。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和社會(huì)利益最大化。