淺談水利工程施工成本控制的問題與對策

1、淺談水利工程施工成本控制的問題與對策淺談水利工程施工成本控制的問題與對策1水利工程施工成本的組成與控制1.1水利工程施工成本的組成工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務(wù)，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務(wù)費等項。其中，直接費指工程施工中所需的材料費、人工費、機械臺班費等；管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如辦公費、招標(biāo)投資費用等；臨建費指重要的機械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費

2、用，或者租賃民房費用等；另外還包括業(yè)務(wù)費，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，如現(xiàn)場招待費、當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故維護費等。1.2水利工程施工成本的控制工程項目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，水利工程施工項目成本控制的根本目的，在于通過人員、材料和設(shè)備等成本管理的各種手段，遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則進行控制。成本控制主要包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費占總投資的75%左右，控制好

3、了直接費就確保了工程的效益。同時，間接成本的控制也至關(guān)重要，它的控制效果完全取決于水利工程施工管理的質(zhì)量，高效而合理的管理不僅使得工程成本最低化，而且工程質(zhì)量也能得到有效保障；反之，效益低下或混亂的管理不僅是工程成本偏高，甚至?xí)?dǎo)致許多工程質(zhì)量和安全隱患2.3工程業(yè)績獎勵機制缺乏堅持權(quán)利、責(zé)任和利益相結(jié)合的原則，是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實施底成本戰(zhàn)略的重要武器。許多施工工程，其施工項目各部門、崗位責(zé)權(quán)利不對應(yīng)，其業(yè)績

4、無法具體考核，沒有相應(yīng)的激勵機制，相應(yīng)地影響到工程施工成本。3水利工程施工成本的控制對策針對成本管理中的以上問題，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)承包合同的類型和企業(yè)的自身管理水平，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，采取合理的施工成本控制措施，對施工過程進行全方位的成本管理，將水利工程施工成本控制的管理滲透到工程施工的各個階段，并建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任管理體制。3.1強化工程施工各階段最低成本的控制管理工程施工的成本控制主要在于加強成本的管理，而且必須將這