淺談如何控制施工企業(yè)成本

1、淺談如何控制施工企業(yè)成本摘要施工企業(yè)的成本由于受多種可控制因素和不可控制因素的共同影響，導(dǎo)致企業(yè)成本的不確定性，從而使企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)背離日標(biāo)利潤(rùn)甚至有道受虧損的可能性。根據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從編制目標(biāo)成本，建立責(zé)任成本中心，強(qiáng)化施工過(guò)程的內(nèi)部控制，控制資金成本聞接的降低和控制施工成本等方面對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行分析和探討。有利于企業(yè)施工成本的控制。關(guān)鍵詞目標(biāo)成本；內(nèi)部控制；資金成本一、依據(jù)目標(biāo)成本。建立責(zé)任成本中心“凡事預(yù)則立。不預(yù)則廢”，施

2、T企業(yè)成本控制也不例外，也應(yīng)實(shí)施工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理。項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部和材料部通力合作，根據(jù)合同條款、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、預(yù)算清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)行情等編制合理的工程目標(biāo)成本，作為工程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。健全的控制標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)以后的差異分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及糾錯(cuò)提供良好的依據(jù)。確定了目標(biāo)成本，根據(jù)目標(biāo)成本，劃分責(zé)任成本中心和責(zé)任成本中心的責(zé)任范圍，進(jìn)行量化，層層分解。層層分解目標(biāo)成本，層層分解責(zé)任，層層簽訂責(zé)任成本書(shū)，將目標(biāo)成本落實(shí)到

3、部門(mén)，班組及個(gè)人，責(zé)任成本中心盡可能細(xì)分，甚至可把一個(gè)人作為一個(gè)成本中心，提高全員節(jié)約成本意識(shí)。要讓全體人員明確自己做什么，該怎么做，什么任務(wù)，怎么完成，承擔(dān)什么責(zé)任。防止責(zé)任不明確，范圍無(wú)法界定而導(dǎo)致成本控制落空。同時(shí)，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，承擔(dān)責(zé)任，合理授權(quán)，享受報(bào)酬。落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任中心和界定的范圍，還應(yīng)設(shè)立監(jiān)督考評(píng)小組，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和事后考評(píng)。過(guò)程監(jiān)督是完成目標(biāo)成本的必要環(huán)節(jié)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣施工過(guò)程中節(jié)約耗費(fèi)降低成本的新工藝、

4、新方法和新材料，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。隨時(shí)防止既成事實(shí)無(wú)法挽回的損失，在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減損糾偏。事后分析、考核，分析目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程中的成與敗，得與失，考核各個(gè)責(zé)任成本中心目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。同時(shí)鼓勵(lì)員工去發(fā)現(xiàn)，檢驗(yàn)和修補(bǔ)施工過(guò)程中的管理和工藝上存在的缺陷和不足，以便揚(yáng)棄。通過(guò)考評(píng)小組的結(jié)果為下次目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行、考核提供良好的依據(jù)。二、強(qiáng)化施工過(guò)程中的內(nèi)部控制在現(xiàn)代

5、社會(huì)中，任何一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，隨時(shí)受到外部因素和內(nèi)部條件變化的影響。外來(lái)有政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家法律、社會(huì)文化等的影響，屬企業(yè)不可控因素。內(nèi)部控制是通過(guò)組織制度、組織機(jī)構(gòu)和組織指令或程序來(lái)完成，在通常情況下，它可保證組織運(yùn)行的效果和效率、財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性和完整性、遵守法律法規(guī)和合同以及資產(chǎn)的安全，對(duì)于施工企業(yè)，無(wú)論工程項(xiàng)目的大小、造價(jià)的高低、結(jié)構(gòu)的難易程度都應(yīng)總體布局規(guī)劃，在時(shí)間、成本、質(zhì)量方面加強(qiáng)過(guò)程控制。(一)工程項(xiàng)

6、目的時(shí)間控制通過(guò)一定的措施，保證工程項(xiàng)目在各階段完成本階段的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)而確保各項(xiàng)目財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)西部財(cái)會(huì)37萬(wàn)方數(shù)據(jù)淺談如何控制施工企業(yè)成本(陜西正天建設(shè)高限公司，陜西西安710075)摘要施工企業(yè)的成本由于受多種可控制因素和不可控制因素的共閔影響，導(dǎo)致企業(yè)成本的不確定性，從而使企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)背離目標(biāo)利潤(rùn)甚至有遭受虧損的可能性。根據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)管特點(diǎn)，從編制目標(biāo)成本，建立責(zé)任成本中心，強(qiáng)化施工過(guò)程的內(nèi)部控制，控制資金成本，間接的降低和控制施

7、工成本等方面對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行分析和探討，有利于企業(yè)施工成本的拔制。關(guān)鍵詡目標(biāo)成本內(nèi)部控制資金成本…、依據(jù)目標(biāo)成本，建立責(zé)任戚本中心“凡事調(diào)則立，不預(yù)則廢施工企業(yè)戚本控制也不例外，也應(yīng)實(shí)施工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理。項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、合間預(yù)算部、財(cái)務(wù)部和材料部通力合作，根據(jù)合間條款、瑣目?jī)?nèi)密、預(yù)算清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)行情等編制合理的工程目標(biāo)成本，作為工程戚本控制的標(biāo)準(zhǔn)。健全的控制標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)以后的提異分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及糾錯(cuò)提供良好的依據(jù)。確定了目

8、標(biāo)成本，根據(jù)目標(biāo)戚本，劃分責(zé)任戚本中心和責(zé)任戚本中心的責(zé)任范圍，進(jìn)行最化，居居分解。居屁分解目標(biāo)戚本，層層分解責(zé)任，層層接訂責(zé)任成本書(shū)，將目標(biāo)戚本藹實(shí)到部門(mén)，班組及個(gè)人，責(zé)任戚本中心盡可能細(xì)分，甚至可把一個(gè)人作為一個(gè)成本中心，提高全員節(jié)約戚本意識(shí)，要讓全體人員明確肉已做什么，該怎么做，什么任務(wù)，怎么完成，承擔(dān)什么責(zé)任。防止責(zé)任不明確，拖闊無(wú)法界定而導(dǎo)敢戚本控制落空。同時(shí)，費(fèi)、椒、和j相結(jié)合，承擔(dān)責(zé)任，合理投艦，享受報(bào)酬。藩實(shí)目棟戚本責(zé)任

9、中心和界定的指圃，還脫設(shè)立監(jiān)督考評(píng)小姐，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和事后考評(píng)。過(guò)程監(jiān)督是完成目標(biāo)成本的必要環(huán)節(jié)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣施工過(guò)程中節(jié)約稅費(fèi)降低成本的新工藝、新方法和新材料，揚(yáng)長(zhǎng)避短，便成本控制在目標(biāo)戚本植圍內(nèi)。隨時(shí)防止既成事實(shí)無(wú)法挽回的損失，在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減拙糾偏。事后分析、考核，分析目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程中的戚與觸，得與失，考核各個(gè)責(zé)任戚本中心目棟戚本的執(zhí)行情況，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。間時(shí)鼓勵(lì)員工去發(fā)現(xiàn)，檢瞬手11修補(bǔ)

10、施工過(guò)程中的管理和工藝上存在的快附和不足，以便揚(yáng)棄。通過(guò)考評(píng)小姐的結(jié)果.為下7x目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行、考核提供良好的依據(jù)。二、強(qiáng)化施工過(guò)程中的內(nèi)部控制在現(xiàn)代性會(huì)巾，任何一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，隨時(shí)受到外部因素和內(nèi)部條件變化的影響。外來(lái)有政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家法律、社會(huì)文化鋒的影響，屬企業(yè)不可控因素。內(nèi)部控制是通過(guò)組織制度、組織機(jī)構(gòu)和組織指令或程序來(lái)完成，在通常情況下，它可保證組織運(yùn)行的放果和敷率、財(cái)務(wù)報(bào)載的町靠性和完整性

11、、遵守法律法規(guī)和合同以及資產(chǎn)的安全，對(duì)于施工企業(yè)，無(wú)論工程項(xiàng)目的大小、造價(jià)的商峰、結(jié)構(gòu)的難易程度都應(yīng)總體布周規(guī)劃，在時(shí)間、戚本、質(zhì)量萬(wàn)鬧加強(qiáng)過(guò)程控制。(一工程項(xiàng)目的時(shí)間控制通過(guò)一定的措施，保證工程明白在各階段完成本階段的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)而確保各項(xiàng)目財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)商部財(cái)會(huì)37如期完成。項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度可以用進(jìn)度表來(lái)安排。為了對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，應(yīng)把每個(gè)階段，甚至細(xì)到每周的計(jì)劃任務(wù)都規(guī)定出來(lái)，以便隨時(shí)進(jìn)行對(duì)照檢查。同時(shí)，在施工過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目工程量的不斷變

12、化隨時(shí)對(duì)時(shí)間計(jì)劃做機(jī)動(dòng)的調(diào)整。(二工程項(xiàng)目的成本控制施工企業(yè)計(jì)價(jià)體制從傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ套钋鍐斡?jì)價(jià)體制，施T企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由過(guò)去的工程質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，加之目前市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)以低價(jià)中標(biāo)為主，加重了施T企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，這就要求施丁企業(yè)就進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。企業(yè)的成本按控制對(duì)象分為可控成本和不可控成本，不可控成本企業(yè)無(wú)能為力，所以，企業(yè)應(yīng)挖掘潛力控制可控成本。項(xiàng)目的成本控制是以項(xiàng)目預(yù)算作為控制依據(jù)的，為了使工程項(xiàng)目成本費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算在工

13、程項(xiàng)目預(yù)算的限額內(nèi)全面完成項(xiàng)目任務(wù)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面。(1)做好采購(gòu)材料的成本控制。采購(gòu)材料成本的控制包括：建立、完善采購(gòu)制度；充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和信息收集，以競(jìng)標(biāo)的方式牽制供貨商；拓寬進(jìn)貨渠道，直接向制造商采購(gòu)；選擇信用好的供貨商并與其簽訂長(zhǎng)期合同；材料合理入場(chǎng)。推行零庫(kù)存制度。(2)加強(qiáng)施工機(jī)械管理，提高機(jī)械使用率。(3)提高全員節(jié)約成本的意識(shí)。成本控制不單純是預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是預(yù)算部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的T作，應(yīng)是全體工

14、程建設(shè)者的共同任務(wù)，樹(shù)立“利益共同體”的意識(shí)。(4)在施工過(guò)程，防止各工種因施工時(shí)間不同或穿插作業(yè)損壞其他工種的成品作業(yè)，減少工程的后續(xù)維修支出。(三)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制施T企業(yè)的T程結(jié)構(gòu)質(zhì)量為終身負(fù)責(zé)制。為了保證工程項(xiàng)目整體及各個(gè)組成部分按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成，以保證工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，不因質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生而增加企業(yè)成本，所以要加強(qiáng)丁程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。質(zhì)最控制包括i個(gè)內(nèi)容，即規(guī)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方式說(shuō)明項(xiàng)目目標(biāo)或任務(wù)；按

15、照標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制。三、從控制資金成本角度間接降低和控翻麓工成本(一)把握原則選擇合適的融資方式隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，許多業(yè)主(開(kāi)發(fā)商)在投標(biāo)過(guò)程中增加了風(fēng)險(xiǎn)抵押或履約保證金的比例和額度。施工企業(yè)單位產(chǎn)品價(jià)值高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，這樣就加大了施工企業(yè)的資金占用量和使用量。在施丁企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要滿(mǎn)足投資需要的資金，來(lái)保證企業(yè)的發(fā)展。一般來(lái)38西部財(cái)會(huì)說(shuō)，白有資金遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)必須進(jìn)行融資，同時(shí)還要考慮如何

16、能使企業(yè)的融資成本趨于最低。企業(yè)要根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，全盤(pán)考慮，權(quán)衡利弊，把握原則，合理確定融資規(guī)模，既要避免因資金不足而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，又要防止籌集過(guò)多造成資金閑置增加資金的機(jī)會(huì)成本?；I措資金要及時(shí)，既要避免過(guò)早融資形成資金投放前的閑置，又應(yīng)防止取得資金時(shí)間的滯后錯(cuò)過(guò)最佳投放時(shí)間。認(rèn)真研究資金r仃場(chǎng)，對(duì)融資方式進(jìn)行分析、對(duì)比，選擇經(jīng)濟(jì)、可行的融資方式。企業(yè)的融資方式有：風(fēng)險(xiǎn)資本融資、借款融資、債券融資、租賃融資、商業(yè)

17、信用、其他融資方式等。選擇哪種融資方式要受到國(guó)家政策環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、融資信用、社會(huì)化服務(wù)體系等多方面因素的影響。選擇什么樣的融資方式，就有什么樣的資金結(jié)構(gòu)。(二)確定合理的資金結(jié)構(gòu)資金結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種資金的構(gòu)成及比例關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是各種資金背后的產(chǎn)權(quán)主體相互依存、相互作用，形成的利益配置格局。權(quán)益和債務(wù)是主要的融資工具。它們二者的特定比例就會(huì)構(gòu)成特定的控制權(quán)結(jié)構(gòu)，權(quán)益和債務(wù)比例的變化主要與融資方式的選擇有關(guān)系，選擇什么樣的融資方式就會(huì)

18、形成什么樣的權(quán)益——債務(wù)比例，就會(huì)形成什么樣的資金結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，不僅可生成傾向于投資人的利益配置格局，還面，以較好地降低資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。施工企業(yè)因?yàn)橘Y金的使用規(guī)模大。周轉(zhuǎn)速度慢，更需要合理的資金結(jié)構(gòu)，只有這樣才能降低資金成本，間接地降低和控制施工成本，使企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要考慮影響資金結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)因素，設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，以便使資金結(jié)構(gòu)趨于最優(yōu)。參考文獻(xiàn)『11楊45試論財(cái)務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用理財(cái)者200

19、2(3)『21畢曉方從公司契約看理財(cái)目標(biāo)和資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題理財(cái)者2002(3)f31內(nèi)部控制在治理、風(fēng)險(xiǎn)和控制中的作用國(guó)際cLA考試指定輔導(dǎo)用書(shū)作者簡(jiǎn)介傅博宏(197忙)，男，陜西西安人，會(huì)計(jì)師?，F(xiàn)任陜西正天建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。責(zé)任編輯：牛源萬(wàn)方數(shù)據(jù)如期完成。項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度可以用進(jìn)度費(fèi)來(lái)安排。為了對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，庇把每個(gè)階段，甚繭細(xì)到每周的計(jì)劃任務(wù)都規(guī)定出來(lái)，以便隨時(shí)進(jìn)行對(duì)照檢盤(pán)。同時(shí)，在施工過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目工程繭的不斷變化隨時(shí)對(duì)時(shí)間計(jì)

20、劃做機(jī)動(dòng)的調(diào)整。(二工程項(xiàng)目的戚本控制施工企業(yè)計(jì)價(jià)體制從傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ套钋鍐斡?jì)價(jià)體制，施丁而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)白過(guò)去的工程質(zhì)最竟?fàn)庌D(zhuǎn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，加之目前市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)以低價(jià)中標(biāo)為煮，加重了施匯企業(yè)經(jīng)營(yíng)附難，這就要求施工企業(yè)就進(jìn)一步加強(qiáng)戚本管理。企業(yè)的戚本按控制對(duì)象分為可控成本和不可按戚本，不可控戚本企業(yè)無(wú)能為力，所以，企業(yè)成挖掘潛力控制可控戚本。項(xiàng)目的戚本控制是以項(xiàng)目預(yù)算作為報(bào)制依據(jù)的，為了使工程項(xiàng)目戚本費(fèi)用不跑過(guò)預(yù)算，在工程項(xiàng)目預(yù)算

21、的限制內(nèi)全脫完成項(xiàng)目任務(wù)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面。(1)做好采購(gòu)材料的成本控制。來(lái)購(gòu)材料成本的控制包括:建立、完善采購(gòu)制度充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和俯息收集，以竟標(biāo)的方式牽制供貨商拓寬進(jìn)貨渠道，直接向制造商采購(gòu)選擇信用好的供貨陶并與其接訂長(zhǎng)期合問(wèn):材料合理入場(chǎng)，推行零庫(kù)存制度。(2)加強(qiáng)施工機(jī)械管理，提高機(jī)械使用率。(3)提高食員節(jié)約成本的意識(shí)。戚本控制不單純是預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是預(yù)算部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，應(yīng)是全體工程建設(shè)者的共向任

22、務(wù)，樹(shù)立“利益共間體“的意識(shí)。(4)在施工過(guò)程，防止備工種因施工時(shí)間不間或穿插作業(yè)損壞其他工種的成品作業(yè)，減少工程的后續(xù)維修支出。(五工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制施工企業(yè)的t程結(jié)構(gòu)質(zhì)最為終身負(fù)責(zé)制。為了保證工程項(xiàng)目攝體及各個(gè)組成部分按合同質(zhì)黯棟準(zhǔn)完成，以保服工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的姬期和扶期目標(biāo)，不時(shí)質(zhì)最問(wèn)跑的發(fā)生而增加企業(yè)成本，所以要加強(qiáng)t程項(xiàng)目的質(zhì)撒控制。質(zhì)最控制包括個(gè)內(nèi)容，即規(guī)寇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方式說(shuō)明項(xiàng)目目標(biāo)或任務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施

23、過(guò)程進(jìn)行控制。三、.憤制資命成本角魔間幡降低和控制施工戚本(一)把掘原則，選擇食璋的融資方式隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，許多業(yè)3:(開(kāi)發(fā)商)在投標(biāo)過(guò)程中增加了風(fēng)險(xiǎn)抵抑或履約保證金的比例和額度。施工企業(yè)單位產(chǎn)品價(jià)值高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，這樣就加大了施工企業(yè)的資金占用最和使用最。在施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要滿(mǎn)足投資商擺的資金，來(lái)保證企業(yè)的發(fā)展?！銇?lái)38商部財(cái)會(huì)說(shuō)，肉有資金逃不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)必須進(jìn)行融資，同時(shí)還要考慮如何能使企業(yè)的融資成本趨

24、于最低。企業(yè)要根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)和紐帶規(guī)模，全盤(pán)考慮，權(quán)衡利弊，t巴據(jù)原則，合理確定融資規(guī)模，既要避免因資金不足而影響生產(chǎn)純營(yíng)的正常進(jìn)行，又要防止籌集過(guò)多造成資金閑置.增加資金的機(jī)會(huì)成本?；I措資金要及時(shí)，既要避免過(guò)早融資形成資金投放前的閑置，又應(yīng)防止取得資金時(shí)間的滯后錯(cuò)過(guò)最佳投放時(shí)間。認(rèn)真研究資金市場(chǎng)，對(duì)融資方式進(jìn)行分析、對(duì)比，選擇經(jīng)濟(jì)、可付的融資方式。企業(yè)的融資方式有:風(fēng)險(xiǎn)資本融資、借款融資、債券融資、租賃融資、商業(yè)信用、其他融資方式

25、等。選擇哪種融資方式要受到間家政策環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、融資信用、社會(huì)化服務(wù)體系等多方麗因素的影響。選擇什么樣的融嘴方式，就有什么樣的資金錨構(gòu)。二確定合理的資金結(jié)構(gòu)資金結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種資金的構(gòu)成及比例關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是各種資金背盾的產(chǎn)權(quán)主體相瓦依存、相互作用，形成的利益配置格局。權(quán)益和1債務(wù)是金耍的融資工具，它們二者的特定比例就會(huì)構(gòu)成特定的按制權(quán)結(jié)構(gòu)，權(quán)益和債務(wù)比例的變化主要與融資方式的選擇有關(guān)系，選擇什么樣的融資方式就會(huì)形成什么樣的權(quán)益一一

26、柑務(wù)比例，就會(huì)形成什么樣的資金結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)合現(xiàn)的資金結(jié)構(gòu)，不僅可使成傾向于投資人的利益配輯楠周，還J以較好地降低資金戚本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。施工企業(yè)因?yàn)橘Y金的使用規(guī)模大，周轉(zhuǎn)E程度慢.J!需要合理的資金結(jié)構(gòu)，只有這樣才能降低資金戚本，間接地降低和控制施工成本，使企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要考慮影響資金結(jié)構(gòu)的各明因素，設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，以便使資金結(jié)構(gòu)施于最優(yōu)。參考文獻(xiàn)[1]楊信.試論財(cái)務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用“理財(cái)者，2002(3).[2