關(guān)于工程質(zhì)量的管理與控制的探討

1、工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan121關(guān)于工程質(zhì)量的管理與控制的探討莽林祿豐縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站云南祿豐651200【摘要】工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等標準規(guī)定的質(zhì)量標準。一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量控制的結(jié)果。它是通過施工前期的質(zhì)量控制和施工過程的質(zhì)量控制來實現(xiàn)的，現(xiàn)場質(zhì)量控制是施工過程中質(zhì)量控制的重要組成部分。因此，切實抓好現(xiàn)場質(zhì)量控制是創(chuàng)造優(yōu)良

2、工程的關(guān)鍵。下面如何實施工程質(zhì)量控制談一點本人的見解。【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量管理控制重要性1工程質(zhì)量控制的重要性“質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙”。多年來，我國一直強調(diào)貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的信譽，質(zhì)量控制的水平關(guān)系到行業(yè)的興衰、企業(yè)的命運。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者(業(yè)主)付出巨大的投資，要

3、求獲得理想的、滿足使用要求的產(chǎn)品，為社會經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)文化生活需要做出貢獻。如果工程質(zhì)量差，不但不能發(fā)揮應(yīng)有的效用，而且還會因質(zhì)量、安全等問題影響國計民生和社會環(huán)境的安全。2工程質(zhì)量控制的原則21堅持質(zhì)量第一的原則建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項目投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。監(jiān)理工程師在進行投資、進度、質(zhì)量三大目標控制時，在處理三者關(guān)系時，應(yīng)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為

4、對工程質(zhì)量控制的基本原則。22堅持以人為核心的原則人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程序，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。23堅持預(yù)防為主的原則工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進行處理，已造

5、成不必要的損失。要重點做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強過程和r1問產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。24堅持質(zhì)量標準的原則質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標準對照，符合質(zhì)量標準要求的才是合格，不符合質(zhì)量標準要求的就是不合格，必須返工處理。3工程質(zhì)量低劣的原因分析造成工程質(zhì)量的原因是多方面的，有主觀因素，也仃客觀因素；仃企業(yè)內(nèi)部囚素，也仃企業(yè)外部的因素。31施工隊伍的素質(zhì)低在我

6、國現(xiàn)有的施工隊伍中，其rI1絕大部分是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)，既缺乏施工的基本知識，又缺乏基本操作技能。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，當前在施工現(xiàn)場直接從事操作的工人中，90％以上是農(nóng)民工，而真正在現(xiàn)場從事操作的施工企業(yè)內(nèi)部技工只占操作人員的4％。因此施工現(xiàn)場是未經(jīng)專門培訓(xùn)的農(nóng)民工在從事操作，在這種情況要把工程質(zhì)量搞上去必然有相當大的難度。32市場行為不規(guī)范我國一方面將企業(yè)推入市場，但另一方面市場的法制不健全，市場行為不規(guī)范，造成市場混亂。當前

7、市場混亂突出表現(xiàn)幾個方面：(1)無證或超越資質(zhì)設(shè)計與施工的行為屢禁不止；(2)施工企業(yè)將承建的工程層層轉(zhuǎn)包或者以包代管；(3)建設(shè)單位在招標中隨意壓價，或?qū)⒐こ讨夂蟀o多個施工企業(yè)來承建，致使工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位無法有效進行管理，施工企業(yè)各自為政，使工程質(zhì)量遭到嚴重損害；33建筑材料質(zhì)量不能保證好的建筑材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，但目前不少材料的質(zhì)量是不能得到保證的，國內(nèi)市場選擇的余地較小，或者為了謀取回扣利潤，明知材料質(zhì)

8、量有問題，還是把它用于工程中，造成工程質(zhì)量低劣。34以進度壓質(zhì)量現(xiàn)在不少工程仍一味地追求速度，而不考慮工程質(zhì)量。如有些工程只要項目一經(jīng)確定之后，就提出要在“五一”或“十一”前竣工，沒有考慮合理的施工周期。結(jié)果迫使施工企業(yè)打破正常的施工工序以“人海戰(zhàn)術(shù)”和顛倒程序來搶進度，最后遺留下許多工程質(zhì)量問題。4工程質(zhì)量控制采取的措施41培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員一一奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共

9、同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。(1)首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。(2)其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)

10、技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的理念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。42嚴格控制材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)國家《建筑法》明確指出：“建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同的約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，不合格的不得使用”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運

11、輸保險關(guān)和使用關(guān)。當前，在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關(guān)。43施工過程質(zhì)量控制的方法與手段質(zhì)量控制對施工現(xiàn)場來說一般有事前控制、施工中控制和分項完(下轉(zhuǎn)第118頁)萬方數(shù)據(jù)工程監(jiān)管建筑與發(fā)展GongCher、gJianGuanJi口nZhuYuFaZhan.121.關(guān)于工程質(zhì)量的管理與控制的探討莽林祿豐縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站云南祿豐651200[摘

12、要]工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等標準規(guī)定的質(zhì)量標準。一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量控制的結(jié)果。它是通過施工前期的質(zhì)量控制和施工過程的質(zhì)量控制來實現(xiàn)的，現(xiàn)場質(zhì)量控制是施工過程中質(zhì)量控制的重要組成部分。因此，切實抓好現(xiàn)場質(zhì)量控制是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。下面如何實施工程質(zhì)量控制談一點本人的見解。[關(guān)鍵詞1工程質(zhì)量管理控制重要性1工程質(zhì)量控制的重要性“質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙“。多年來，我國一直強調(diào)貫徹“百年

13、大計、質(zhì)量第一“的方針，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的信譽，質(zhì)量控制的水平關(guān)系到行業(yè)的興哀、企業(yè)的命運。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者(業(yè)主)付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足使用要求的產(chǎn)品，為社會經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)文化生活需要做出貢獻。如果工程質(zhì)量差，不但不能發(fā)揮應(yīng)有的效用，而且還會因質(zhì)量、安全等問題影響國計民生和社會環(huán)境的安全

14、。2工程質(zhì)量控制的原則2.1堅持質(zhì)量第一的原則建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項目投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。監(jiān)理工程師在進行投資、進度、質(zhì)量三大目標控制時，在處理三者關(guān)系時，應(yīng)堅持“百年大計，質(zhì)量第一“的原則，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一“作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。2.2堅持以人為核心的原則人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程序，都直接和

15、間接地影響工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。2.3堅持預(yù)防為主的原則工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進行處理，己造成不必要的損失。要軍點做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強過程和小間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。2.4堅持質(zhì)量標準的原則質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是

16、否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標準對照，符合質(zhì)量標準要求的才是合格，不符合質(zhì)量標準要求的就是不合格，必須返工處理。3工程質(zhì)量低劣的原因分析造成工程質(zhì)量的原因是多方[jj的，有主觀因素，也有客觀因素有企業(yè)內(nèi)部因素，也旬企業(yè)外部的因素。3.1施工隊伍的素質(zhì)低在我國現(xiàn)有的施工隊伍中，其巾絕大部分是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)，既缺乏施工的基本知識，又缺乏基本操作技能。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，當前在施工現(xiàn)場直接從事操作的工人中.9

17、0%以上是農(nóng)民工，而真正在現(xiàn)場從事操作的施工企業(yè)內(nèi)部技工只占操作人員的叫。因此施工現(xiàn)場是未經(jīng)專門培訓(xùn)的農(nóng)民工在從事操作，在這種情況F要把工程質(zhì)量搞上去必然有相當大的難度。3.2市場行為不規(guī)范我國一方面將企業(yè)推入市場，但另一方面市場的法制不健全，市場行為不規(guī)范，造成市場混亂。當前市場混亂突出表現(xiàn)兒個方面:(1)兀證或超越資質(zhì)設(shè)計與施工的行為屢禁不止:(2)施工企業(yè)將承建的工程層層轉(zhuǎn)包或者以包代管:(3)建設(shè)單位在招標中隨意壓價，或?qū)⒐こ讨?/p>

18、解后包給多個施工企業(yè)來承建，致使工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位無法有效進行管理，施工企業(yè)各自為政，使工程質(zhì)量遭到嚴重損害:3.3建筑材料質(zhì)量不能保證好的建筑材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，但目前不少材料的質(zhì)量是不能得到保證的，國內(nèi)市場選擇的余地較小，或者為了謀取回扣利潤，明知材料質(zhì)量有問題，還是把它用于工程中，造成工程質(zhì)量低劣。3.4以進度壓質(zhì)量現(xiàn)在不少工程仍一咪地追求速度，而不考慮工程質(zhì)量。如有些工程只要項目一經(jīng)確定之后，就提出要在“五

19、一“或“十一“前竣工，沒有考慮合理的施工周期。結(jié)果迫使施工企業(yè)打破正常的施工工序以“人海戰(zhàn)術(shù)“和顛倒程序來搶進度，最后遺留下許多工程質(zhì)量問題。4工程質(zhì)量控制采取的措施4.1培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員一一奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)11、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。(1)首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點

20、，施工人員應(yīng)當樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。(2)其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理!.f部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力:生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的理念:服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和?；罘?wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)

21、量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。4.2嚴格控制材料、構(gòu)自己件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)國家《建筑法》明確指出建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同的約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，不合格的不得使用“。因此，要把位“四關(guān)“，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)心當前，在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售“、“有獎銷售“等，對采購人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關(guān)

22、。4.3施工過程質(zhì)量控制的方法與手段質(zhì)量控制對施工現(xiàn)場來說一般有事前控制、施工中控制和分項完(下轉(zhuǎn)第118頁)建筑與發(fā)展。118。JianZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianGuan35加強人事管理信息化隊伍建設(shè)在人事管理信息化進程中，信息系統(tǒng)只是管理的輔助工具，其價值的大小，最終取決于人。沒有一流的人事管理隊伍，就不會有一流的信息化水平。在人才方面，精通信息化技術(shù)的人事管理人才還是比較匱乏，有的是只懂信息技術(shù)，不懂

23、人事工作；有的只會人事工作，而沒有掌握信息技術(shù)。因此，要大力培養(yǎng)復(fù)合性的信息系統(tǒng)管理人才，要不斷加強人事工作者信息技術(shù)培訓(xùn)，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)內(nèi)容上做到人事管理與信息技術(shù)應(yīng)用并重，增強培訓(xùn)的實效性，造就一個具有較高水平的信息技術(shù)應(yīng)用能力和人事管理能力的人才隊伍。結(jié)束語人事管理信息化是人事管理的基礎(chǔ)性工作，對促進人事管理科學化、提高人事管理水平具有重要意義。事實表明：人事信息化平臺能夠為管理者提供全面、準確、及時的信息，為科學

24、決策和了解人dud(上接第121頁)事動態(tài)提供重要依據(jù)。借助于現(xiàn)代信息技術(shù)有效地實施人事管理信息化，無疑會給人事管理工作帶來一次質(zhì)的飛躍。參考文獻[1]鄭少鋒，王平平淺析高校人事管理信息化[J]寧德師專學報(自然科學版)，2009年2期[2]黃小明人事管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J]管理學家，2010年5期[3]孫昌奇軍隊人力資源管理信息化及其發(fā)展[J]軍隊政工理論研究，2010年3期[4]韓彥鐸高校人事管理與信息化建設(shè)[J]人力資源管理

25、，2011年4期[5]周金城信息化人力資源管理發(fā)展狀況分析[J]當代經(jīng)濟，2009年13期生—旦旦蘆L旦璺t且—皇t魚蘆t旦t—魚豆旦成的監(jiān)控。應(yīng)結(jié)合工程制定一套工程監(jiān)理質(zhì)量程序，以加強對施工過程中工程質(zhì)量的控制。其主要程序為：(1)審查開工申請單。每一道工序或每一項工程開工之前，承包人必須首先提交開工申請單，同時應(yīng)附說明：①施工組織設(shè)計、機械和技術(shù)工人數(shù)量；②施工工藝及質(zhì)量控制；⑨材料到場情況；④各項材料的試驗報告、監(jiān)理工程師審批件編

26、號復(fù)印件?？偙O(jiān)理工程師對開工申請單所涉及的各項工作進行檢查或?qū)彶?，并將審批意見及時用書面形式通知承包人。承包人接到批準開工的書面通知后，方可施工。(2)填寫質(zhì)量驗收單。當每道工序完成后，承包人應(yīng)先進行質(zhì)量自檢，合格后，填報質(zhì)量驗收通知單。監(jiān)理工程師接到通知后，立即對待驗收部位進行檢查、驗收，并填寫各專業(yè)部位的質(zhì)量驗收單為監(jiān)理工程師對該道工序的質(zhì)量鑒定結(jié)論。如檢驗合格，則允許承包人進行下道工序。(3)簽認中間交工證書。在一個分項工程完工后

27、，承包人根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進行白檢，合格后填報中間交工證書。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)及代表做好檢查，匯總該項目各道工序的開工申請單、質(zhì)量驗收單并進行現(xiàn)場驗收。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。在具體實踐中應(yīng)抓好下列幾項工作：(1)技術(shù)復(fù)核。重點應(yīng)放在定位、引測標高、軸線、各控制點標高、成品

28、、半成品的選用等方面。(2)隱蔽工程驗收。是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數(shù)監(jiān)控，如樁基、鋼筋、基礎(chǔ)、大型擋土墻、橋梁上部構(gòu)造現(xiàn)場澆筑、水泥混凝土面層的攤鋪、混凝土澆筑等。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進行。(3)材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料、混凝土，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。其它一般材料檢查出Jr合格證。(4)抽檢。隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，抽檢頻率應(yīng)符合規(guī)范要求，

29、是監(jiān)控的一個有力手段。’(5)自檢。白檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。(6)設(shè)置質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量控制點，采取事前控制，往i手能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設(shè)置了質(zhì)量控制點，問題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)

30、量控制點是質(zhì)量控制的一個有力手段。44嚴格質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗是檢驗施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達到預(yù)定目標的重要于段，也標志著質(zhì)量好壞的程度，其關(guān)鍵在于做好f_面幾點。(1)明確質(zhì)量檢驗標準、內(nèi)容和手段。檢驗標準主要是技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準。即達到規(guī)范化、規(guī)程化、標準化、管理制度化。檢驗內(nèi)容主要對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進行物理、力學性能檢驗，使質(zhì)量事故盡可能地消火在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標準。檢驗手段

31、是通過儀器測試和試驗數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對技術(shù)標準高、工藝較復(fù)雜的項目，其榆驗標準另有設(shè)計規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方町簽認。(2)檢驗的組織形式。質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持專職檢驗和群眾監(jiān)督相結(jié)合、日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和令面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準備、竣工交驗各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。結(jié)束語“百年大計，質(zhì)量第一”是工程建設(shè)工作的原則。為加強工程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，必須加強基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和榆驗把關(guān)

32、工作。圍繞這三個環(huán)節(jié)，結(jié)合當?shù)貤l件，盡町能充實，豐富其內(nèi)容，強化其手段，建立一套科學和適合國情、省情的實際情況和行之有效的質(zhì)量保證體系。以工程質(zhì)量控制為核心，同時和投資控制、進度控制進行有機的協(xié)調(diào)，以“質(zhì)量興業(yè)”，把我國的工程質(zhì)量推向一個更高的水平。參考文獻[1]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會建設(shè)工程質(zhì)量控制北京：中國建筑工業(yè)出版社2002[2]駱漢賓基于知識庫的建筑工程施工質(zhì)量控制點設(shè)置[J]施工技術(shù)，2006萬方數(shù)據(jù)建筑與發(fā)展工程監(jiān)管.118JI

33、口nZhuYuFaZhanGongCher、9Ji口nGuan3.5加強人事管理信息化隊伍建設(shè)在人事管理信息化進程中，信息系統(tǒng)只是管理的輔助工具，其價值的大小，最終取決于人。沒有一流的人事管理隊伍，就不會有一流的信息化水平。在人才方面，精通信息化技術(shù)的人事管理人才還是比較匱乏，有的是只懂信息技術(shù)，不懂人事工作:有的只會人事工作，而沒有掌握信息技術(shù)。因此，要大力培養(yǎng)復(fù)合性的信息系統(tǒng)管理人才，要不斷加強人事工作者信息技術(shù)培訓(xùn)，有針對性地設(shè)計

34、培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)內(nèi)容上做到人事管理與信息技術(shù)應(yīng)用并重，增強培訓(xùn)的實效性，造就一個具有較高水平的信息技術(shù)應(yīng)用能力和人事管理能力的人才隊伍。結(jié)束語人事管理信息化是人事管理的基礎(chǔ)性工作，對促進人事管理科學化、提高人事管理水平具有重要意義。事實表明:人事信息化平臺能夠為管理者提供全面、準確、及時的信息，為科學決策和了解人事動態(tài)提供重要依據(jù)。借助于現(xiàn)代信息技術(shù)有效地實施人事管理信息化，無疑會給人事管理工作帶來一次質(zhì)的飛躍。參考文獻:[1]鄭少鋒，

35、主平平.淺析高校人事管理信息化[J].寧德師專學報(自然科學版)，2009年2期[2]黃小明.人事管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].管理學家，2010年5期[3]孫昌奇軍隊人力資源管理信息化及其發(fā)展[J].軍隊政工理論研究，2010年3期[4]韓彥鋒.高校人事管理與信息化建設(shè)[J].人力資源管理，2011年4期[5]周金城.信息化人力資源管理發(fā)展狀況分析[J].當代經(jīng)濟，2009年13期這冉且且主乒且且這乒呈且運乒旦阜主乒且，9.e:鼻且

36、主itO:乒且9Oi:::聲且““乒旦旦泣聲且且E乒土量、也且呈飛乒且9.:乒且.9.“=異且9.:乒且直主乒且9..:乒且9..:乒且當主乒且9.::乒且且主乒39泣聲二呈圣(上接第121頁)成的監(jiān)控。應(yīng)結(jié)合工程制定一套工程監(jiān)理質(zhì)量程序，以加強對施工過程中工程質(zhì)量的控制。其主要程序為:(1)審查開工申請單。每一道工序或每一項工程開工之前，承包人必須首先提交開工申請單，同時應(yīng)附說明:①施工組織設(shè)計、機械和技術(shù)工人數(shù)量:②施工工藝及質(zhì)量控

37、制:③材料到場情況:④各項材料的試驗報告、監(jiān)理工程師審批件編號復(fù)印件。總監(jiān)理工程師對開工申請單所涉及的各項工作進行檢查或?qū)彶?，并將審批意見及時用書面形式通知承包人。承包人接到批準開工的書面通知后，方可施工(2)填寫質(zhì)量驗收單。當每道主序完成后，承包人應(yīng)先進行質(zhì)量白檢，合格后，填報質(zhì)量驗收通知單。監(jiān)理工程師接到通知后，立即對待驗收部位進行檢查、驗收，并填寫各專業(yè)部位的質(zhì)量驗收單為監(jiān)理工程師對該道主序的質(zhì)量鑒定結(jié)論。如檢驗合格，則允許承包人

38、進行下道工序。(3)簽認中間交工證書。在一個分項工程完工后，承包人根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進行自檢，合格后填報中間交工證書。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)及代表做好檢查，匯總該項目各道工序的開工申請單、質(zhì)量驗收單并進行現(xiàn)場驗收。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。在具體實踐中應(yīng)抓好下列幾項工作z(1)技

39、術(shù)復(fù)核。重點應(yīng)放在定位、引測標高、軸線、各控制點標高、成品、半成品的選用等方面。(2)隱蔽工程驗收。是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數(shù)監(jiān)控，如樁基、鋼筋、基礎(chǔ)、大型擋土墻、橋梁上部構(gòu)造現(xiàn)場澆筑、水泥混凝土面層的攤鋪、混凝土澆筑等。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進行。(3)材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料、混凝土，除應(yīng)檢杳出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。其它一般材料檢查出J合格證(4)抽檢。隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)

40、現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，抽檢頻率應(yīng)符合規(guī)范要求，是監(jiān)控的一個有力于段。?(5)自檢。自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。(6)設(shè)置質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量控制點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了

41、措施，設(shè)置了質(zhì)量控制點，問題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)量控制點是質(zhì)量控制的一個有力于段。4.4嚴格質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗是檢驗施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達到預(yù)定目標的重要子段，也標志著質(zhì)量好壞的程度，其關(guān)鍵在于做好F面幾點。(1)明確質(zhì)量檢驗標準、內(nèi)容和手段。檢驗標準主要是技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準。即達到規(guī)范化、規(guī)程化、標準化、管理制度化。檢驗內(nèi)容主要對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進行物理、力學性能檢驗，使質(zhì)量事故盡可能地消滅

42、在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標準。檢驗手段是通過儀器測試和試驗數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對技術(shù)標準高、工藝較復(fù)雜的項目，其中命驗標準另有設(shè)計規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方叮簽認。(2)檢驗的組織形式。質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持專職檢驗和群眾監(jiān)督相結(jié)合、日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、定期和不定期的自檢、T王檢和今面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準備、竣工交驗各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。結(jié)束語“百年大計，質(zhì)量第一“是工程建設(shè)工作的原則。為加強工程質(zhì)量控制

43、，確保工程質(zhì)量，必須加強基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)工作。圍繞這二個環(huán)節(jié)，結(jié)合當?shù)貤l件，盡rJ能充實，豐富其內(nèi)容，強化其手段，建立一套科學和適合國情、省惰的實際情況和行之有效的質(zhì)量保證體系。以工程質(zhì)量控制為核心，同時和投資控制、進度控制進行有機的協(xié)調(diào)，以“質(zhì)量興業(yè)氣把我國的工程質(zhì)量推向一個更高的水平。參考文獻:[1]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程質(zhì)量控制.北京.中國建筑工業(yè)出版社.2002.[2]駱漢賓.基于知識庫的建筑工程施工質(zhì)量控制