建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與管理

1、建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與管理管理縱橫吳永成(新疆維吾爾自治區(qū)阿克蘇地區(qū)沙雅縣永盛建筑安裝工程有限責(zé)任公司，新疆沙稚842200)摘要：近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程不斷加快，建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，新建或擴(kuò)建的項目不斷增多，建筑工程質(zhì)量問題顯得尤為突出。質(zhì)量是所有工程項目的生命，而施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑

2、。關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑施工；施工現(xiàn)場；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理1建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制建筑施工現(xiàn)場管理在建筑施工整個過程中重要作用。施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。施工現(xiàn)場因其重要性，成為建筑企業(yè)管理的重中之重。對于項目的施工現(xiàn)場管理必須高度重視和投入，各級管理人員只有認(rèn)真做好質(zhì)量的控制與管理工作，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。要做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與

3、管理，主要做到以下幾點(diǎn)。11施工現(xiàn)場原材料的質(zhì)量控制與管理材料供應(yīng)是保證正常施工的先決條件，也是實現(xiàn)造價控制和進(jìn)度控制的前提。原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實體的質(zhì)量，因此對原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制：1)工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤；

4、2)對材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審，對所需材料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，建立材料供應(yīng)商的供應(yīng)檔案。嚴(yán)格按照驗收規(guī)范和計量檢測，對質(zhì)量不過關(guān)的材料堅決清理出場，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。杜絕使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。3)在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)

5、理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，剩料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。12施工現(xiàn)場施工技術(shù)的控制建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構(gòu)筑物和大型構(gòu)件是否符合設(shè)計文件、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。1)施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。在分部分項工程施

6、工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再進(jìn)行資料存檔管理。2)認(rèn)真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)

7、人和專職質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。3)專門負(fù)責(zé)設(shè)備。安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)(監(jiān)理)單位、設(shè)計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。2建筑施工現(xiàn)場的管理21當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題1)難以實現(xiàn)人員的有效控制。建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集

8、的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是經(jīng)常會出現(xiàn)的。這樣不僅會使承包商和監(jiān)理單位聲譽(yù)受損，而且給承包商帶來不必要的費(fèi)用。因此，如何控制好施工現(xiàn)場人員的有效控制是非常重要的。2)對物料控制不全面。施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投人物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。在實際的施工中，許多工程的工作人員都不會把這些物料分類，不管什么種類的物料都放在一起，由于這

9、些物料的相互影響，某些物料的性能所有降低，這樣會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題或者費(fèi)用的浪費(fèi)。監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。3)安全意識不高，責(zé)任不明確。施工現(xiàn)場安全問題是非常重要的，它將影響到整個施工進(jìn)度。安全意識是做好建筑施

10、工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進(jìn)程的工作。但是在施工現(xiàn)場，安全問題總是被人們所忽視。建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵就是建立健全的制度以及責(zé)任落實到個人。實際上目前制度和安全責(zé)任都建立了，但是公司制度還是不完善、責(zé)任還是不明確。例如，有些施工單位制定的制度不按照實際情況來，根本就不考慮有些變動因素，就是以前制定的制度現(xiàn)在還能使用，不做任何的改動，這樣就導(dǎo)致上機(jī)領(lǐng)導(dǎo)和施工現(xiàn)場的指導(dǎo)脫節(jié)。施工現(xiàn)場是建筑安全發(fā)生的主要場地

11、，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都不明確，在貫徹制度和落實責(zé)任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。22建筑施工現(xiàn)場管理措施1)提高施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊伍，以適應(yīng)新形勢的需要。加強(qiáng)人員的職業(yè)道德教育和思想政治教育，使施工管理人員懂得現(xiàn)場施工管理的重要性，樹立愛崗

12、敬業(yè)的思想，要公正廉潔、任勞任怨、、堅持原則、不講私情，頂?shù)米碜愿鞣酵犸L(fēng)邪氣的侵蝕。避免不必要的損失。在建筑工程中涉及到很多方面的技能，各個方面的人才那是不可或缺的，應(yīng)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個崗位配備合格的人員。2)制定切實可行的管理制度。制定切實可行的管理制度，使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。有了保證質(zhì)量的施工制度，例如：施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場例會制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工

13、現(xiàn)場倉庫管理制度等。在現(xiàn)場實行定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動定額等為內(nèi)容的操作崗位責(zé)任制。定期召開施工例會，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法，一旦出了問題，也便于分清責(zé)任，采取措施。3結(jié)論總之，作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量是一項長期的堅持、不斷完善的系統(tǒng)工程，需要堅持標(biāo)本兼治的原則，才能獲得理想的、滿足適用要求的丁程項目，才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到做

14、一項工程創(chuàng)一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。參考文獻(xiàn)f11GB／T50430—2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范fS】北京：中國建筑工業(yè)出版社。2008【2】王悅建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質(zhì)量控制[JJ華章，2009(13)[3】安秀娥談建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理[J】_南北橋，2008(3)【4】李建清論建筑工程現(xiàn)場施工管理【J]科技資訊，2009(3)弱技lo科一第。笠年民I。建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與管

15、理管理縱橫吳永成(新疆維吾爾自治區(qū)阿克蘇地區(qū)沙雅縣永盛建筑安裝工程有限責(zé)任公司，新疆沙稚842200)摘要：近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程不斷加快，建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，新建或擴(kuò)建的項目不斷增多，建筑工程質(zhì)量問題顯得尤為突出。質(zhì)量是所有工程項目的生命，而施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑施

16、工；施工現(xiàn)場；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理1建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制建筑施工現(xiàn)場管理在建筑施工整個過程中重要作用。施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。施工現(xiàn)場因其重要性，成為建筑企業(yè)管理的重中之重。對于項目的施工現(xiàn)場管理必須高度重視和投入，各級管理人員只有認(rèn)真做好質(zhì)量的控制與管理工作，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。要做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理，主要做到以下幾點(diǎn)。1

17、1施工現(xiàn)場原材料的質(zhì)量控制與管理材料供應(yīng)是保證正常施工的先決條件，也是實現(xiàn)造價控制和進(jìn)度控制的前提。原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實體的質(zhì)量，因此對原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制：1)工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤；2)對材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證

18、能力進(jìn)行評審，對所需材料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，建立材料供應(yīng)商的供應(yīng)檔案。嚴(yán)格按照驗收規(guī)范和計量檢測，對質(zhì)量不過關(guān)的材料堅決清理出場，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。杜絕使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。3)在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量

19、不夠的原因。每一階段工程完工后，剩料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。12施工現(xiàn)場施工技術(shù)的控制建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構(gòu)筑物和大型構(gòu)件是否符合設(shè)計文件、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。1)施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢

20、查驗收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再進(jìn)行資料存檔管理。2)認(rèn)真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員必須共同

21、進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。3)專門負(fù)責(zé)設(shè)備。安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)(監(jiān)理)單位、設(shè)計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。2建筑施工現(xiàn)場的管理21當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題1)難以實現(xiàn)人員的有效控制。建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故

22、難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是經(jīng)常會出現(xiàn)的。這樣不僅會使承包商和監(jiān)理單位聲譽(yù)受損，而且給承包商帶來不必要的費(fèi)用。因此，如何控制好施工現(xiàn)場人員的有效控制是非常重要的。2)對物料控制不全面。施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投人物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。在實際的施工中，許多工程的工作人員都不會把這些物料分類，不管什么種類的物料都放在一起，由于這些物料的相互影響，某些物料

23、的性能所有降低，這樣會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題或者費(fèi)用的浪費(fèi)。監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。3)安全意識不高，責(zé)任不明確。施工現(xiàn)場安全問題是非常重要的，它將影響到整個施工進(jìn)度。安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場

24、施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進(jìn)程的工作。但是在施工現(xiàn)場，安全問題總是被人們所忽視。建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵就是建立健全的制度以及責(zé)任落實到個人。實際上目前制度和安全責(zé)任都建立了，但是公司制度還是不完善、責(zé)任還是不明確。例如，有些施工單位制定的制度不按照實際情況來，根本就不考慮有些變動因素，就是以前制定的制度現(xiàn)在還能使用，不做任何的改動，這樣就導(dǎo)致上機(jī)領(lǐng)導(dǎo)和施工現(xiàn)場的指導(dǎo)脫節(jié)。施工現(xiàn)場是建筑安全發(fā)生的主要場地，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任

25、都不明確，在貫徹制度和落實責(zé)任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。22建筑施工現(xiàn)場管理措施1)提高施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊伍，以適應(yīng)新形勢的需要。加強(qiáng)人員的職業(yè)道德教育和思想政治教育，使施工管理人員懂得現(xiàn)場施工管理的重要性，樹立愛崗敬業(yè)的思想，要公正廉潔、任

26、勞任怨、、堅持原則、不講私情，頂?shù)米碜愿鞣酵犸L(fēng)邪氣的侵蝕。避免不必要的損失。在建筑工程中涉及到很多方面的技能，各個方面的人才那是不可或缺的，應(yīng)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個崗位配備合格的人員。2)制定切實可行的管理制度。制定切實可行的管理制度，使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。有了保證質(zhì)量的施工制度，例如：施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場例會制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度等。在現(xiàn)場

27、實行定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動定額等為內(nèi)容的操作崗位責(zé)任制。定期召開施工例會，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法，一旦出了問題，也便于分清責(zé)任，采取措施。3結(jié)論總之，作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量是一項長期的堅持、不斷完善的系統(tǒng)工程，需要堅持標(biāo)本兼治的原則，才能獲得理想的、滿足適用要求的丁程項目，才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到做一項工程創(chuàng)一項名牌樹一塊豐