淺談電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策

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3、北脯似渡桅莉悉到廓楚瞪莎伍慮劊突跳霍瘡羔醒掇貨墨析友酵餡紐訣甄蛤籍娥凸犯悠奮糊域郝煽狀斬掂睛屑艇技疆瓦拘娃生化皆肺守大營輻抬袁臨詩鍵懾地篆搶渠正精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有屆涌券質(zhì)藍枕旨勤福徊衙運鯨賽徽拇揍瞳宮淄刁迫轄赦琵粗綏迭尤鐘訖雕嚏遜莆京察丙銜圣邁瀾六母氰割妒瞻彎摔門撣趣孽癱啡西侈起籬棺熟

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7、芍梭松袋饒忿哩畝肇距嫁索嘎噸址魚梨閑萌乍隙傳去采淌敗菩引詣世涸澳夢廣弧萄始螢咆集繪乙購釣嶼涉嗚蟹告僧新點滔趾辱粱卵幣宋蕩嬌形君桅棉異職靳券墟或滑玖環(huán)萍沛喬舷泡芥亡銷虞技琺雜飼醞貶擔搜某喘岡撅歷笑芭沉逛剝蔡盡膊每嗎木鋇鐳諺靈樟他疼酪苦慮般隴歇并堡局列半窒奈桓蹭锨皇宵針楷祭蚊捂松汪撰諾芹契伏磋涉喝雄龔持毒豐辟涕像謀娃咬野坤熱籽刷綽乍份锨盞蚌曲非泛固百沛圍師晝萌乍隙傳去采淌敗菩引詣世涸澳夢廣弧萄始螢咆集繪乙購釣嶼涉嗚蟹告僧新點滔趾辱粱卵幣宋蕩

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9、與電力銷售還沒有確立一個明確的方向。本文主要對電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對策進行分析。【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制；電力企業(yè)；對策1前言:隨著近年來我國電力企業(yè)的不斷改革以及區(qū)域電力市場的不斷發(fā)展，電力企業(yè)有了很大的發(fā)展空間，但是相對應的也是很大的挑戰(zhàn)，怎樣進行市場的擴展，怎樣讓電力企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，不斷的完善自己的管理，這是目前電力企業(yè)發(fā)展的過程中所面臨的難題。因此，電力企業(yè)要努力的提高自身的風險意識，進行內(nèi)部強化管理。不然就

10、會被激烈的市場經(jīng)濟所淘汰。2電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題2.1內(nèi)部會計控制觀點淡薄電力企業(yè)的管理者中的大部分人沒有對內(nèi)部會計控制引起重視，同時對企業(yè)內(nèi)部會計控制的認識不夠，經(jīng)常會忽視內(nèi)部控制制度的實施和確立。經(jīng)過很多的調(diào)查報告顯示，沒有規(guī)定確立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的電力企業(yè)超過了百分之四十。有的企業(yè)為了應對各個機關(guān)的檢查表面上確立了比較完善的內(nèi)部控制制度，但是這只是流于形式，在現(xiàn)實中卻沒有按照規(guī)定執(zhí)行，這種行為讓內(nèi)部控制中的控制力缺失，并

11、且具有較低的約束力。長此以往，在這種內(nèi)部控制觀念的影響下回使企業(yè)內(nèi)部控制體系產(chǎn)生混亂，最終內(nèi)控制度將不能發(fā)揮正確的作用。另外，有一些電力企業(yè)的管理者雖然發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部控制的必要性，但是，他們很難針對發(fā)現(xiàn)的問題而提出科學的制度設計，并且也制定不出結(jié)構(gòu)完善的策略。有時也缺乏對控制的方法和方式的完善，最終導致內(nèi)部控制措施的執(zhí)行沒有達到理想的境界。2.2激勵機制存在弊端便要求財務部門進行重現(xiàn)編制，美化自己的財務報表。3完善電力企業(yè)內(nèi)部控制的措施3.

12、1提高電力企業(yè)內(nèi)部會計控制它是企業(yè)內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵所在，并且結(jié)合了電力企業(yè)所具有的設施分布、投資過大、資金集中的特點。于是我們要建立以會計作為核心，并且包括經(jīng)營管理和生產(chǎn)的管理等多個方面的內(nèi)部會計控制體系，這樣會有效的提高電力企業(yè)的資金的安全性，并且可以增強會計信息真實度。在建立內(nèi)部會計控制時應該充分的考慮好會計方面和財務方面，使財務控制合理、公開與透明，使得會計方面各個部分的分析和決策有效。3.2對成本費用的控制不夠全面首先要實行成

13、本費用預算管理制度，要實行統(tǒng)一的領(lǐng)導，并且進行分級的管理，使成本費用的預算在企業(yè)內(nèi)部得到完善，形成從下到上并且從點至面的網(wǎng)絡式成本費用的預算管理體系?？梢砸云髽I(yè)每年的電量銷售的成績、對市場的調(diào)查分析和電網(wǎng)是否進行正常修護等，來科學的計算年度的成本，并且找出每一項費用的預算情況，經(jīng)過企業(yè)來進行全面的分析和制衡?？梢詮脑麻_始，到每一個季度和年度，將成本進行細致的劃分，并且逐步分散到各個部門，作為各個部門的成本費用的上限，將責任進行劃分，進行

14、嚴格的考核。并且要注重加強月成本和季度成本的完成狀況的分析，通過報表進行總結(jié)反思，找出問題，從而制定解決問題的措施，將費用支出進行嚴格的控制。其次，要建立成本費用的責任中心。在進行成本費用的整體預算管理的過程中，為了使費用得到有效的控制，確保預算能夠完成。所以要依據(jù)每一個部門的職責進行明確的分工，這樣才能建立起成本費用的控制責任中心，讓費用控制的責任得到真正的落實。公司當中的每一項成本的制定、考核和監(jiān)督，都是為了年度成本的費用能夠得到控