中國大唐集團(tuán)公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范

1、———目次中國大唐集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QCDT1010002—2011本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范20110315發(fā)布20110401實施中國大唐集團(tuán)公司發(fā)布QCDT———前言《中國大唐集團(tuán)公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范》是以中國大唐集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建的實際，參照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQT90062010）、《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》（GBT280012001），對中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)

2、管理的理念、方法進(jìn)行總結(jié)、提煉、升華而成。本規(guī)范把發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險的管控劃分為管理、人員、設(shè)備、環(huán)境四個單元，59個管理要素，464個控制節(jié)點(diǎn)。單元指出了管理的范圍；要素是一個專項或具體的安全生產(chǎn)管理活動；每個要素均由目標(biāo)、指標(biāo)、流程與節(jié)點(diǎn)、相關(guān)文件4個部分組成。目標(biāo)是要素管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、目的；指標(biāo)是測量要素實現(xiàn)管理目標(biāo)的工具；流程由該項工作的若干節(jié)點(diǎn)所組成；節(jié)點(diǎn)是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。由于篇幅所限，對節(jié)點(diǎn)管控的重點(diǎn)要求在體系建設(shè)指

3、導(dǎo)手冊中具體體現(xiàn)。本標(biāo)準(zhǔn)為中國大唐集團(tuán)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供了一個體系規(guī)范，是企業(yè)安全風(fēng)險管控的工作導(dǎo)則。基層企業(yè)在管理體系的建設(shè)過程中，要按本規(guī)范對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，完善組織機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任，健全機(jī)制，建立管控平臺，確保體系的正常運(yùn)行。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：張文祥鄭亞鵬鄭春華

4、何文榜田新利莊煜余洪學(xué)賀晉年張久偉朱華雷肖彥君張玉東劉海龍楊補(bǔ)運(yùn)杜社教王志強(qiáng)毛文創(chuàng)秦柳松曹國志邱盈忠夏東升吳克鋒賈運(yùn)霞趙亞維劉群喬林張志剛錢自雄孫世宏宋艷君陳春林孟有吳躍明白澤光劉健高雪峰李巖李慶生郝朝宗石勇徐東升高照李磊江波王麗萍趙久志孫建峰李沫穎王旭東賈福云王占強(qiáng)徐靜劉永生郗德敏安洪光劉建龍焦建清張勛奎肖立家李江海宋江平白云林馬占兵李建東段文偉郭亞斌張志剛石建勇孟祥東金日峰王博劉銀順本標(biāo)準(zhǔn)主要審核人：高智溥徐永勝王海晨本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：