領導班子任期述職報告

1、1領導班子任期述職報告領導班子任期述職報告建筑工程管理學院建筑工程管理學院本屆黨政領導班子，自2016年元月就任至今即將屆滿。三年來，在學校黨委及行政的領導與支持下，領導班子及成員均能夠按照崗位職責的要求認真履行崗位職責，團結和帶領全體教職工積極開展工作，較好地完成了學院黨委和行政布置的各項工作任務，取得了一定的工作成效?，F將任現職以來的工作總結如下。一、制定并完善制度，提高工作規(guī)范性一、制定并完善制度，提高工作規(guī)范性為了進一步規(guī)范學院

2、各項工作的開展，根據公平、公正、公開的原則，結合建管學院工作實際，任期內陸續(xù)起草制定了《建管學院績效工資分配實施方案》、《建管學院教師教學質量考核管理辦法》、《建管學院骨干教師選拔管理辦法》、《建管學院骨干教師中期考核辦法》、《建管學院骨干教師任期考核辦法》、《教學管理巡查考核制度》、《建管學院教學秩序督導管理辦法》等制度，在反復學習、研討、修訂的基礎上，全院教師達成了共識，統(tǒng)一了標準，逐步形成了團結、友善、和諧的工作氛圍。二、加強專業(yè)

3、與課程建設研究，不斷提升人才培養(yǎng)質量二、加強專業(yè)與課程建設研究，不斷提升人才培養(yǎng)質量1、以優(yōu)質院校建設為契機，以品牌專業(yè)及資源庫建設為平臺，、以優(yōu)質院校建設為契機，以品牌專業(yè)及資源庫建設為平臺，積極推進專業(yè)建設積極推進專業(yè)建設3根據《高等職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展行動計劃（20152018年）》的精神，結合學校及建管學院十三五發(fā)展規(guī)劃的具體要求，認真研究專業(yè)建設如何在貫徹執(zhí)行校企合作雙主體育人的基礎上，突出產教深度融合、服務地方及行業(yè)企業(yè)的特色，

4、開發(fā)了建設項目信息化管理新專業(yè)，并經過三年的努力，完善了專業(yè)人才培養(yǎng)方案，并正在建筑工程管理專業(yè)教指委的領導下，牽頭編寫全國高職院校建設項目信息化管理專業(yè)建設標準，培養(yǎng)了一支實戰(zhàn)能力強、專業(yè)綜合素質優(yōu)異的師資隊伍；完成了與沛縣中等專業(yè)學校合作工程造價專業(yè)“33”項目的申報工作。3、積極推進辦學體制機制改革，探索混合所有制辦學新模式。、積極推進辦學體制機制改革，探索混合所有制辦學新模式。根據高水平優(yōu)質院校及特色高職院校建設的要求，建管學院

5、積極推進辦學體制及機制的改革，在加強校企合作的基礎上，與合作企業(yè)展開混合所有制辦學模式的探索。與上海同策房產股份有限公司簽訂了混合所有制辦學合作協(xié)議書，聯(lián)合成立了徐州同策房地產發(fā)展研究中心，達成了創(chuàng)建一個學院（同策學院）、共建一個場所（理實一體化教室）、組建一支隊伍（混編師資隊伍）、開發(fā)一個方案（嵌入式人才培養(yǎng)方案）、經營一個中心（研究中心）、提升一項功能（服務地方及企業(yè)）的“六個一”合作內涵。4、積極推進信息化與項目化教學研究、積極推