人力資源規(guī)劃書

1、人力資源規(guī)劃方案人力資源規(guī)劃方案一、企業(yè)背景介紹一、企業(yè)背景介紹百富潤贏投資基金管理有限公司是一家從事投資理財的金融行業(yè)。經過廣大員工不懈的努力，企業(yè)現已發(fā)展成為一家集團化管理公司，在全國擁有眾多分公司。但隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內部環(huán)境與外部環(huán)境與當初企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃時已發(fā)生了很大變化。企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎上制定職位編制、人員配置、人員培訓與開發(fā)、薪酬制度與績效考核等方面的

2、人力資源管理方案的全局性計劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務，為企業(yè)的有序運營提供堅實的后盾。二、二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略（1）產品品牌建設（2）拓展相關的業(yè)務三、三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃（1）繼續(xù)大力引進優(yōu)秀人才，大約需要新增基金部銷售人員50人，爭取實現?？萍耙陨蠈W歷的人才的比列達到50%以上。（2）儲備人員的培養(yǎng)（3）加強員工的培訓（4）企業(yè)

3、的薪酬福利制度四、四、企業(yè)人力資源現狀分析企業(yè)人力資源現狀分析（一）企業(yè)人員數量分布情況企業(yè)目前擁有員工數量65人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。從結構上來看，管理層人員比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務的擴大，未來人力資源需求會增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內部有一支高效的管理隊伍，但滿足不了企業(yè)未來幾年的需要。表：企業(yè)人員數量分布情況類別數量銷售人員普通員工中層管理高層管理65人（二）人員素質構成高中及以下：大專：本科：碩士

4、及以上：從這個數據來看，高學歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進碩士及以上學歷的中高層管理人員，普通員工的學歷水平也應得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質。（三）人員年齡結構狀態(tài)分布圖表人員年齡結構狀態(tài)分布：2029歲：3039歲：校園招聘：一般在24月份、1112月份舉辦校園招聘洽談會。社會招聘的渠道：有選擇性的參加人才招聘會、在報紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網站招聘三種形式。七、七、人事政策人事政策（一）薪酬基本政策（1）新入職的

5、員工，需經過企業(yè)13個月的試用期考核，具體時間依據崗位的性質和員工個人的工作表現而定。經考核合格的員工，方可轉為正式員工，享有企業(yè)提供福利待遇。（2）以儲備人才身份招聘進來的新員工，本科生：試用期基本工資1500元月，簽訂一年期限的勞動合同；（3）其他新進人員的工資標準依據各崗位的工資水平而定。（4）經員工推薦的人員，若其表現良好，連續(xù)三次被評為“優(yōu)秀員工”，則推薦者可獲得企業(yè)設立的“員工推薦獎”。（二）福利制度（1）企業(yè)為所有正式員工

6、繳納國家規(guī)定的社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金）。（2）員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日。（3）企業(yè)為員工提供午餐補助及交通補助。（4）每年舉辦兩次外出旅游活動。（5）企業(yè)為員工提供部分娛樂休息場所。（八）人力資源培訓與開發(fā)（一）人員培訓1、人力資源根據企業(yè)發(fā)展計劃并結合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理的對各部門、各崗位人員制定培訓計劃并對培訓費用做出預算。2、培訓的方式有以下幾種：（1）崗位培訓，崗位培訓主要是針對儲備人才的培訓。

7、培訓內容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結構及各部門的只能等。方式以授課形式為主、實地考察為輔。（2）在職培訓，在職培訓的適用對象是企業(yè)所有人員，主要目的是提升員工的工作技能。（3）脫崗培訓，脫崗培訓主要是針對企業(yè)的中高層管理人員，方式是到高校進修、外出考察、參加會議等。3、企業(yè)鼓勵員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時間展開各種形式的學習。4、員工需要外出培訓的，需事先填寫《培訓申請表》，經部門經理同意后，報人力資源部備案

8、，涉及培訓費用，員工還需與企業(yè)簽訂《培訓協(xié)議》。5、所有接受培訓的人員，須接受培訓考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術人員以現場操作為主?？己瞬缓细裾?，企業(yè)再次對其進行培訓，對第二次考核仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。（二）人力資源開發(fā)人力資源是企業(yè)巨大的財富，為了有效的利用這些資源，企業(yè)應該做好如下方面的工作：1、企業(yè)文化的建設企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立良好的形象，還可以為員工提供一個良好的組織環(huán)境，對激勵員工、凝聚員工的向心力都會起到良好