電影《土地》項目策劃書

1、電影《門檻》項目策劃書,策劃者: 盛懿衡 (022574) 周武 (022578) 邵一升 (022577) 指導老師: 賈廣社,,,同濟影視集團《門檻》劇組 2004.4.28

2、,一出戲，戲中戲。 在童年里追逐著戲夢，卻不知道童年就是一出最好的戲。 一首詩： 池塘里的影子， 院墻上的影子， 都在悄然變化。 童年的影子啊， 你依舊如前， 卻再也無法親見！　　謹以此片送給迷惘的一代！,劇情介紹　　 出生在８０年代的中國南方農村，那時的鄉(xiāng)村，有著

3、田野，山坡，河流和老屋。他們在這里成長，過著雖清苦卻怡然自樂的生活，沒有外來的物欲干擾。淳樸的鄉(xiāng)親，簡單卻富含深意的親情，深深地影響著他們的性格。他們很窮但他們懂得進取。他們的童年同樣有著不凡的理想，但寒苦的生活卻阻撓著他們。 他們的童年充滿趣味，和泥巴，抓青蛙，撐船采蓮，以及朦朦朧朧的“愛情”。,劇情介紹,后來有機會接觸到外面的世界，首先是有稍長于他們的同村人出去打工，帶回大城市里的物品，也帶回了城里的生活方式，兄長們在

4、他們面前夸夸其談，說著城市的種種好處。接著他們求學，也走出了山村，漸漸走近城市，走進城市。 漸漸熟悉城市里的生活，物欲橫流的世界在蔓延，由城市及農村。也似乎在他們的心里生根。 那他們的理想呢？還在嗎？ 有著雙重的矛盾，夢想和生活，理想與現(xiàn)實。,導演：張藝謀主演：姜文　　　鞏俐　　　　　　葛優(yōu)　　　章子怡,1 項目概述2 項目組織系統(tǒng)3 項目范圍管理4 項目進

5、度管理5 項目成本管理6 項目人力資源管理7 項目質量管理8 項目風險管理,1. 項目概述,1.1 項目背景 1.2 項目介紹 1.3 可行性分析 1.4 項目目標,1.1 項目背景,作家旅行家樹出了本書，《童年戲夢》，寫了一個成長在時代夾縫的一代。書引起了很大反響。海內外電影中，反映現(xiàn)實且反映普通的一代人的電影較少，這么一個特殊的群體非常想表達出自己。其實各種各樣的群體都很想向世人傾吐自己的哀與怨，自己的無

6、奈。選了很接近我們的一代。描寫童年題材的電影很多，但多局限于兒童,題材，有些理想化。嚴肅的現(xiàn)實的電影少之又少。同濟影視公司一貫堅持拍攝有內涵，且有利于大學生成長的藝術電影，不過分追求商業(yè)回報，追求作品的藝術性和原創(chuàng)性，能面對現(xiàn)實，能在群體中產生共鳴。,1.2 項目介紹,故事片。一個個充滿童趣的故事是電影的整個構架。影片社會環(huán)境。19世紀80年代的中國農村．鄉(xiāng)村背景。有清清河流，綠柳草地，樸素老屋，簡單清苦的生活。電影的整體基調平

7、淡，以顏色類比為灰白。藝術片。不拒絕商業(yè)炒作。面向對象及區(qū)域。中國大陸及港臺，再依電影票房情況考慮海外發(fā)行。適合各類群體觀看。,1.3 可行性分析,技術可行性：同濟影視公司將邀請有國內外享有盛譽和擁有豐富經驗的電影拍攝工作人員進行拍攝。由作家旅行家樹先生擔當劇本創(chuàng)作工作，以保證電影拍攝出真正的涵義。,可行性分析,經濟可行性分析：電影公司有較為雄厚的資金作為保障,將出資支持電影拍攝。企業(yè)社會考慮的為最可能贊助,預計為400

8、萬元。該劇鄉(xiāng)村題材，非大型外景拍攝?？芍С蛛娪暗恼麄€拍攝過程。,可行性分析,電影本體可行性分析：影片本身富于意義。外景選取支持。提前全面做好外景安排和預訂工作。演員檔期安排確定。工作人員培訓方可通過，能確保電影拍攝的質量。,1.4 項目目標,反映處于“夾縫中一代”的成長歷程，引起人們關注身邊的每一個人。描寫童年和鄉(xiāng)村能喚起那些美好的時光和事物。拍攝一部較為嚴肅，現(xiàn)實題材的藝術片。制作一部表現(xiàn)人性的作品。提倡人文和涵養(yǎng)。傾吐

9、一部分人的無奈和奮爭。表現(xiàn)人的精神的偉大。,2. 項目組織結構,2.1 項目領導小組: 同濟影視集團《門檻》 劇組 2.2 項目總經理: 《門檻》劇組總負責人,2.3 項目干系人 2.4 組織結構圖 2.5 項目組織溝通,2.3 干系人圖,政府部門,總負責人,演員,財務部,外聯(lián)部,組織部,技術部,道具部,人事部,,,,,,,,,2.4《門檻》劇組組織結構圖,《門檻》劇組,會計部

10、采購部,,,財務部,組織部,人事部,道具部,技術部,外聯(lián)部,行政部后勤部,新聞部公關部廣告部,,,,協(xié)調部,,2.5 項目組織溝通圖,項目領導小組,項目總經理,其他項目經理,項目經理,財務部,人事部,組織部,技術部,表示溝通方向,,關系協(xié)調部,外聯(lián)部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3. 項目范圍管理,3.1 WBS 3.2 活動編碼,3.1 WBS,3.1 WBS,籌劃階段,前期準備階段,電

11、影拍攝階段,電影放映階段,可行性研究研究,項目范圍及定位,項目申報及審批,成立臨時籌委會,成立電影拍攝小組,工作總結階段,電影拍攝,,,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結階段,電影拍攝,,,,,,,宣傳,劇本制作,公關,手續(xù)辦理,后勤,人事,演員,拍攝人員,財務,,,,,,,,,,,,向大眾宣傳,電視宣傳,電臺宣傳,新聞發(fā)布會,資金匯聚,制作會計報表,資金管理,協(xié)調資金預算,,,,,

12、,,,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結階段,電影拍攝,,,,,,,宣傳,劇本制作,公關,手續(xù)辦理,后勤,人事,演員,拍攝人員,財務,,,,,,,,,,,,人員調動選拔,打印成稿,修改完善,編寫劇本,子項目負責人,人員績效評估,激勵,,,,,,,,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結階段,電影拍攝,,,,,,,宣傳,劇本制作,公關,

13、手續(xù)辦理,后勤,人事,演員,拍攝人員,財務,,,,,,,,,,,,挑選藝校演員,搜尋新人,聯(lián)系知名演員,各類特殊手續(xù),國家影視部門,各地影視部門,拍攝外景單位,,,,,,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結階段,電影拍攝,,,,,,,宣傳,劇本制作,公關,手續(xù)辦理,后勤,人事,演員,拍攝人員,財務,,,,,,,,,,,,聯(lián)絡導演,進行聯(lián)絡活動,接待新聞媒體,籌集資金,燈光師,其他人員,

14、化妝師,造型師,攝像師,,,,,,,,,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結階段,電影拍攝,,,,,,,宣傳,劇本制作,公關,手續(xù)辦理,后勤,人事,演員,拍攝人員,財務,,,,,,,,,,,,采購各種道具,采購各種設備,采購生活用品,住宿安排,物資供給,物資轉運,,,,,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結階段,電影拍攝,,,,,,,

15、電影拍攝,后期制作,交付審批,,,,,攝影棚內拍攝,外景拍攝,特級制作,動畫制作,開機儀式,,,,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結階段,電影拍攝,,,,,,,電影拍攝,后期制作,交付審批,,,,,片頭片尾曲,片中音樂制作,配音,影片剪切,制作完成,畫面處理,,,,,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結階段,電影拍攝,,,,,,,電

16、影拍攝,后期制作,交付審批,,,,,影片審批,等待結果,審批通過,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結階段,電影拍攝,,,,,,,宣傳活動,演員參加首映,新聞發(fā)布會,接受媒體專訪,,,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結階段,電影拍攝,,,,,,,慶功會,新聞發(fā)布會,票房總結,總結報告,,,,,,,3.2 活動編碼,4 項目進

17、度管理,4.1 項目進度網絡圖 4.2 甘特圖 4.3 項目進度時間排序表 4.4 里程碑事件,4.1 項目進度網絡圖,4.1.1 項目進度網絡圖總述 4.1.2 項目主要階段進度網絡圖 4.1.3 項目籌劃階段進度網絡圖 4.1.4 項目準備階段進度網絡圖 4.1.5 項目拍攝階段進度網絡圖 4.1.6 項目放映階段進度網絡圖 4.1.7 項目總結階段進度網絡圖,4.1.

18、1 項目進度網絡圖總述,項目進度網絡圖,4.1.2 項目主要階段進度網絡圖,,,,,,,FS+15,,FS+16,FS+11,FS-9,4.1.3 項目籌劃階段進度網絡圖,,,,,,,FS+3,4.1.4 項目準備階段進度網絡圖,,,,,,,FF+4,,,,SS+9,,SS+0,,SS+9,,SS+9,,4.1.5 項目拍攝階段進度網絡圖,,,SS+50,FS+11,4.1.6 項目放映階段進度網絡圖,,,,,SS+10,SS+40,S

19、S+10,SS+20,4.1.7 項目總結階段進度網絡圖,,,,SS+5,FS+6,4.2 項目甘特圖,4.2.1 項目總時間甘特圖 4.2.2 籌劃階段甘特圖 4.2.3 準備階段甘特圖 4.2.4 拍攝階段甘特圖 4.2.5 放映階段甘特圖 4.2.6 總結階段甘特圖,4.2.1 項目總時間甘特圖,4.2.2 籌劃階段項目甘特圖,4.2.3 準備階段項目甘特圖(1),4.2.3 準備階段項目甘特圖(

20、2),4.2.3 準備階段項目甘特圖(3),4.2.3 準備階段項目甘特圖(4),4.2.3 準備階段項目甘特圖(5),4.2.3 準備階段項目甘特圖(6),4.2.3 準備階段項目甘特圖(7),4.2.3 準備階段項目甘特圖(8),4.2.3 準備階段項目甘特圖(9),4.2.4 拍攝階段項目甘特圖,4.2.5 放映階段項目甘特圖,4.2.6 總結階段項目甘特圖,4.3 項目活動工作排序表,4.3.1 項目總活動順序表 4.3

21、.2 籌劃階段項目活動排序表 4.3.3 準備階段項目活動排序表 4.3.4 拍攝階段項目活動排序表 4.3.5 放映階段項目活動排序表 4.3.6 總結階段項目活動排序表,4.3.1 項目總活動順序表,4.3.2 籌劃階段項目活動排序表,4.3.3 準備階段項目活動排序表,4.3.3 準備階段項目活動排序表,4.3.3 準備階段項目活動排序表,4.3.3 準備階段項目活動排序表,4.3.3 準備階段項目活動排

22、序表,4.3.3 準備階段項目活動排序表,4.3.3 準備階段項目活動排序表,4.3.3 準備階段項目活動排序表,4.3.3 準備階段項目活動排序表,4.3.4 拍攝階段項目活動排序表,4.3.5 放映階段項目活動排序表,4.3.6 總結階段項目活動排序表,4.4 十大里程碑事件,5 成本管理,5.1 成本預算 5.2 資金來源 5.3 成本控制與預測 5.4 成本風險控制 5.5 成本投入與產出,5

23、.1 成本預算,本項目預算總資金達到一千兩百萬人幣， 其中籌劃階段20萬元，前期準備階段100萬元， 拍攝階段800萬元，放映階段20元，總結階段50萬元，另外流動資金200萬元。,5.1.1 各階段成本預算比例圖,5.1.2 成本預算一覽表,5.2 資金來源說明,資金來源主要有兩個途徑:電影公司撥款,企業(yè)社 會贊助電影公司的資金較有保障,大約有800萬 元。企業(yè)社會考慮的為最可能贊助,預

24、計為400萬員。資金包括現(xiàn)金和物資，影視設備和其他等 值物品。資金并不是短時間內全部到位，而是隨時間逐步到位。,5.2 資金來源說明,5.3 成本控制與預測,5.3.1 籌備階段成本控制與預測 5.3.2 前期準備階段成本控制與預測 5.3.3 電影拍攝階段成本控制與預測 5.3.4 電影放映階段成本控制與預測 5.3.5 總結階段成本控制與預測,5.

25、3.1 籌備階段成本控制與預測,籌備階段:本期預算200萬元。成立臨時籌委會,項目范圍及項目定位,項目申報和審批,成立拍攝小組資金撥動不大,容易控制?？尚行匝芯克栀Y金有一定撥動，但是總體控制在200萬元內可能性很大，很有把握。,5.3.2 前期準備階段成本控制與預測,前期準備階段：宣傳，劇本制作，手續(xù)辦理較容易控制，成本不太容易超出預算。演員，公關，拍攝人員，人事，財務較難控制，其中，演員最不容易控制，很可能超出預算。實施過程中不可

26、預見費用的增加可能會使本階段的資金超出預算，進而動用流動資金。,5.3.3 電影拍攝階段成本控制與預測,電影拍攝階段：本階段資金占預算67%。主要包括電影拍攝時的演員，拍攝人員的工資，設備，道具的維護費用，后期制作中的費用和交付有關部門申報審批時的費用。其中申報審批時的費用較易控制，不太容易超出預算，拍攝和后期制作的費用比較難控制，可能會超出預算，所以應重點控制。,5.3.4 電影放映階段成本控制與預測,電影放映階段：占資金總預算的1

27、7%。主要包括影片相關的宣傳活動，首映式的演員邀請費，新聞發(fā)布會，專訪的費用。其中宣傳活動較難控制，很有可能會超出資金預算，應該重點控制。另外一些活動比較容易控制，基本不太可能超出預算。,5.3.5 總結階段成本控制與預測,總結階段：這一階段的資金預算不多，占總預算的42%。主要包括新聞發(fā)布會，各種總結會議，報告等。其中，各種總結性會議的費用比較大，應注意提高會議效率來有效控制資金。,5.4 成本風險控制(1),風險來源:盜版會影響電

28、影的票房收入,進而影響收益;企業(yè)資金的缺乏也是一個重要的問題;另外,演員出場費用要價過高也是一重要因素;各種設備,道具的不到位也會影響影片的拍攝進度,從而影響收益;各個拍攝場景的費用同時會影響收益。,5.4 成本風險控制(2),風險控制措施：周密設計項目計劃，進行嚴密的控制實施和監(jiān)管。大力開展宣傳活動，提高影片的知名度，為影片造勢，以吸引更多的觀眾，增加票房收入。同時，加大公關力度，盡可能爭取更多的資金。,5.5 成本投入與產出,本

29、項目預計投入資本達一億兩千萬元,期望回報為一億五千萬元。本部電影票房收入預計為兩千五百萬元，其相關產品收益達五百萬元。同時可間接提高電影公司的聲譽，使公司的未來更有發(fā)展前途。,6. 人力資源管理,6.1 人力資源管理 6.2 各階段工作分析 6.3 項目成員的激勵措施 6.4 激勵前后效果對比圖,項目人力資源管理,人力資源的管理可以從兩個角度，同時進行調控。 第一，從保守的角度將人力資源視同物質資源，將其起

30、的作用，將它的用途、所起的作用、所預期的效果都列入策劃范圍內，運用工作流程圖以及工作分析圖做到每個人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，從前進的角度將人力資源區(qū)分于物質資源，人力資源與物質資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無法估量的，而物質所帶來的效益是可以計算的，所以要從項目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵，使她們從物質上和心理上得到激勵，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。,,,,,,,,,,,,項目人力資源,人是有偷懶

31、的欲望,人力資源是可評價的,人是有無窮潛力可開發(fā)的,工作分析,職責分配矩陣,激勵方法設定,,項目成員級效管理,6.2 項目各階段工作分析,,,道具人員,整個項目所需的人力資源的時間分布,啟動階段,工作量所需人力,計劃階段,實施階段,收尾階段,,,,,,,籌劃階段,準備階段,考察階段,總結,,,6.2.1.籌劃階段工作分析,工作分析 工作名稱：籌劃階段負責人 直接上級：項目總負責人 直接下級：外聯(lián)人員、組織人員、道具人員、技

32、術人員、財務人員、協(xié)調人員和人事人員 主要責任：在活動前帶領各部人員進行籌劃階段工作準備。,6.2.1.籌劃階段工作分析,具體任務1：招收人員，安排職務，布置任務，調整 各組人員之間的關系 具體任務2：研究項目范圍及定位 具體任務3：各組人員的工作匯總，并對其進行質量 與時間的控制 具體任務4：批準或駁回財務人員的提交文件 具體任務5：組織專家進行項目的可行性研究 具體

33、任務6：進行項目申報及提交審批 工作條件描述：細心并且要有一定的責任心，要有實際的工作經驗，有領 導能力與溝通能力。,工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/// 主要責任：負責籌劃階段宣傳和聯(lián)系工作，做到預期要達到的宣傳目的，完成聯(lián)系人員的資料整理 具體任務1：聯(lián)系新聞媒體進行宣傳工作 具體任務2：聯(lián)系發(fā)行商 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定美術功底和文字功底，且

34、有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面,工作分析 工作名稱：協(xié)調人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/// 主要責任：調整各部門人員之間的關系，例如演員和導演等，處理各種矛盾 具體任務1：配合人事部門成立管理委員會 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗,工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/// 主要責任：負責籌劃階段的行政工作 具體任

35、務1：進行項目申報及提交審批 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定行政經驗 主要責任：完成活動籌劃階段的聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理 工作條件描述：有責任心且有一定的社會交際能力以及社會交際面,工作分析 工作名稱：技術人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/// 主要責任：負責籌劃階段的技術工作，提供技術咨詢 具體任務1：組織專家進行項目的可行性研究 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有充足的專業(yè)知識

36、，掌握相關技術,工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/// 主要責任：負責籌劃階段的人事工作 具體任務1：招收人員，布置任務，并對其進行質量與時間的控制 具體任務2：安排各部門人員的人選 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗,工作分析 工作名稱：財務人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/// 主要責任：完成活動籌劃階段的資金控制及撥付工作

37、 具體任務1：接受提交申請，交付籌劃階段負責人。 工作條件描述：有責任心且有耐心可信任，有會計基礎。,,6.2.2.前期準備階段工作分析,工作分析 工作名稱：前期準備階段負責人 直接上級：項目總負責人 直接下級：外聯(lián)人員、財務人員、組織人員、技術人員、道具人員、人事人員和協(xié)調人員 主要責任：在活動前帶領各部人員進行籌劃階段工作準備。 具體任務1：對個部門有關人員進行項目講解,具體任務2：籌措資金，尋求政策、物

38、資和技術支持 具體任務3：各組人員的工作匯總，并對其進行質量與時間的控制 具體任務4：組織人員進行宣傳工作和各種信息的處理 具體任務5：組織導演編劇確定最終的劇本 具體任務6：指導行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關手續(xù) 工作條件描述：細心并且要有一定的責任心，要有實際的工作經驗，有領導能力與溝通能力。,工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/// 主要責任：負責前期準

39、備階段宣傳和公關工作 具體任務1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時召開新聞發(fā)布會 具體任務2：接待新聞記者，配合新聞媒體做好采訪工作 具體任務3：聯(lián)系發(fā)行商、組織方和參加人員并記錄聯(lián)系方式并保存,具體任務4：尋求政策、物資和技術支持，募集贊助 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定美術功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面 工作分析 工作名稱：協(xié)調人員 直接上級：籌劃階段負責人

40、 直接下級：/// 主要責任：調整各部門人員之間的關系，處理各種矛盾 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗,工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/// 主要責任：負責前期準備階段的行政工作 具體任務1：對個部門進行項目講解 具體任務2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作 具體任務3：辦理各種相關工作的手續(xù) 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定行政經

41、驗,工作分析 工作名稱：道具人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/// 主要責任：負責籌劃階段的道具工作 具體任務1：考慮并決定購買那些道具 具體任務2： 購買道具 工作條件描述：有責任心，懂得道具知識與管理，有一定經驗,工作分析 工作名稱：財務人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/// 主要責任：完成前期準備階段的資金控制及撥付工作，組織物資采購 具體任務1：接受提交申請，保

42、障資金供給 具體任務2：組織物資采購，保障后勤部門的運轉 具體任務3：監(jiān)督資金使用狀況，管理捐助資金 工作條件描述：有責任心且有耐心可信任，有會計基礎。,工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/// 主要責任：負責籌劃階段的人事工作 具體任務1：對各部門人員進行監(jiān)督管理，及時調整人事關系 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗,,6.2.3. 拍攝階段工作

43、分析,工作分析 工作名稱：科考階段負責人 直接上級：項目總負責人 直接下級：外聯(lián)人員、財務人員、組織人員、技術人員、道具人員、人事人員和協(xié)調人員 主要責任：監(jiān)督管理科考活動的順利進行。 具體任務1：組織各部門人員全力支持拍攝活動 具體任務2：籌措資金，保障政策、物資和技術支持,具體任務3：各組人員的工作匯總，并對其進行質量與時間的控制 具體任務4：組織人員進行新聞宣傳工作和各種信息的處理 具體任務5：應對

44、突發(fā)情況，組織人員救護 具體任務6：指導行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關手續(xù) 工作條件描述：細心并且要有一定的責任心，要有實際的工作經驗，有領導能力與溝通能力。,工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：拍攝階段負責人 直接下級：/// 主要責任：負責拍攝階段宣傳和公關工作 具體任務1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時召開新聞發(fā)布會 具體任務2：接待新聞記者，配合新聞媒體做好采訪工作 具體任務3：

45、保障政策、物資和技術支持 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定美術功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面,工作分析 工作名稱：協(xié)調人員 直接上級：拍攝階段負責人 直接下級：/// 主要責任：調整各部門人員之間的關系，處理各種矛盾 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗,工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級：拍攝階段負責人 直接下級：/// 主要責任：負責拍攝

46、階段的行政工作 具體任務1：組織拍攝人員順利完成拍攝 具體任務2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作 具體任務3：辦理各種相關工作的手續(xù) 具體任務4：應對突發(fā)情況，對人員進行營救 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定行政經驗,工作分析工作名稱：道具人員直接上級：拍攝階段負責人直接下級：///主要責任：負責拍攝階段的道具工作具體任務：管理準備好道具保障拍攝工作工作調節(jié)描述：有責任心對道具方面有一定經 驗,工作

47、分析 工作名稱：人事人員 直接上級：拍攝負責人 直接下級：/// 主要責任：負責拍攝階段的人事工作 具體任務1：對各部門人員進行監(jiān)督管理，及時調整人事關系 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗,工作分析 工作名稱：財務人員 直接上級：拍攝階段負責人 直接下級：/// 主要責任：完成拍攝階段的資金控制及撥付工作 具體任務1：接受提交申請，保障資金供給 具體任務2：監(jiān)督資金

48、使用狀況，管理贊助資金 工作條件描述：有責任心且有耐心可信任，有會計基礎。,,6.2.4 收尾階段工作分析,工作分析 工作名稱：收尾階段負責人 直接上級：項目總負責人 直接下級：外聯(lián)人員、組織人員、技術人員、財務人員、協(xié)調人員和人事人員 主要責任：完成收尾階段的活動總結工作。 具體任務1：舉辦迎接活動和慶祝晚會 具體任務2：總結拍攝成果 具體任務3：組織進行巡回報告會 具體任務4：寫活動總結提交給相關

49、部門 工作條件描述：細心并且要有一定的責任心，要有實際的工作經驗，有領導能力與溝通能力。,工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：收尾階段負責人 直接下級：/// 主要責任：負責收尾階段宣傳和公關工作 具體任務1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，召開新聞發(fā)布會 具體任務2：接待新聞記者，配合新聞媒體做好采訪工作 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定美術功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面

50、,工作分析 工作名稱：協(xié)調人員 直接上級：收尾階段負責人 直接下級：/// 主要責任：調整各部門人員之間的關系，處理各種矛盾 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗,工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級：收尾階段負責人 直接下級：/// 主要責任：負責收尾階段的行政工作 具體任務1：組織舉辦迎接活動和慶祝晚會 具體任務2：組織進行巡回報告會 工作條件描述：有責任心且能吃

51、苦，有一定行政經驗,工作分析 工作名稱：道具人員 直接上級：收尾階段負責人 直接下級：/// 主要責任：負責收尾階段的道具工作 具體任務1；收回并整理歸還各種道具 工作條件描述：有責任心，懂得道具管理，有一定管理經驗,工作分析 工作名稱：財務人員 直接上級：收尾階段負責人 直接下級：/// 主要責任：完成收尾階段的資金控制及撥付工作 具體任務1：接受提交申請，保障資金供給 具體任務2：監(jiān)督

52、資金使用狀況，管理活動資金 工作條件描述：有責任心且有耐心可信任，有會計基礎。,工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級：收尾階段負責人 直接下級：/// 主要責任：負責收尾階段的人事工作 具體任務1：對各部門人員進行監(jiān)督管理，及時調整人事關系 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗,團隊凝聚力,團隊規(guī)范的性質,團隊的領導方式,成員的個性特征,團隊的地位,團隊的規(guī)模大小,信息溝通狀況,團隊的目

53、標結構,團隊與外部的關系,6.3.1 激勵目的,,6.3.2 采取的激勵理論,內容型激勵理論 1）將要完成的工作進行分組分析，再將工作分配給適當的人員去實施。 2）改善人員的工作環(huán)境，調節(jié)人員關系。 行為改造型激勵理論 1）正強化：獎勵成就突出者 2）負強化：施行淘汰制，不合格的人員隨時會被更換。,6.3.3 所采用的激勵方法和原則,物質激勵,精神激勵,內在激勵,外在激勵,,,原則：

54、 1）合理性：做到盡量公平、公正。 2）引導性：使全體成員向高效率的方向發(fā)展。 3）時效性：防止挫傷成員的積極性。 4）適應性：對不同的人按其喜好采取不同的方法。,6.4.1 無激勵下成員積極性時間分布,啟動階段,成員積極性,計劃階段,實施階段,收尾階段,,,,,,,籌劃階段,準備階段,拍攝階段,總結,,6.4.2 激勵下成員積極性隨時間分布,啟動階段,成員積極性,計劃階段,實施階段,收尾階段,,,,,,,籌劃階

55、段,準備階段,拍攝階段,總結,,6.4.3 人力需求與成員積極性比較圖,成員積極性,,,,,,,籌劃階段,準備階段,拍攝階段,總結,,,,,人力需求,,無激勵下項目成員積極性,,有激勵下項目成員積極性,項目質量管理,7.1 質量標準評定 7.2 質量評估對象 7.3 質量管理重點 7.4 質量管理各部 分間關系 7.5 項目質量、成本、進度 關系,7.1 質量標準評定,本項目質量評定標準分為個方面:視覺上：

56、給人以樸實無華的感受,但又不缺乏細膩的。從平淡中反映出影片的主題。聽覺上：以動聽優(yōu)美的旋律配合影片的畫面，用音樂反映主人公心理狀態(tài)，給觀眾強烈的聽覺沖擊，以音樂打動觀眾。,7.1 質量標準評定,主題上：通過本影片反映出社會中存在的問題，引起人們的共鳴，產生強烈的社會影響。經濟上：達到公司及相關單位的收益目標，取得預定的票房收入及其他相關收入。聲譽上：通過影片的放映，加強本公司的知名度，為今后的發(fā)展打下基礎。,7.2 質量評估對

57、象,7.2.1 質量評估對象總述 7.2.2 籌劃階段質量評估對象 7.2.3 前期準備階段質量評估對象 7.2.4 影片拍攝階段質量評估對象 7.2.5 影片放映階段質量評估對象 7.2.6 工作總結階段質量評估對象,7.2.1 質量評估對象總述,評估對象主要為籌劃階段、項目前期準備階段、影片拍攝階段、影片放映階段、工作總結報告階段各具體任務的完成狀況和可交付成果。項目各具體任務的評估工作有具體的部門實施。,7.

58、2.2 籌劃階段質量評估對象,項目范圍確定項目定位可行性研究項目申報和審批,7.2.3 前期準備階段質量評估對象,影片的宣傳和造勢活動資金到位情況演員尋覓情況后勤物資的到位影片各種道具及機器設備各種手續(xù)的辦理,7.2.4 影片拍攝階段質量評估對象,影片拍攝進度影片拍攝質量演員的合作情況聲音及畫面的效果影片片頭、片尾曲及插曲影片的審批工作,7.2.5 影片放映階段質量評估對象,影片的宣傳活動票房情況新

59、聞發(fā)布會觀眾對影片的反響,7.2.6 工作總結階段質量評估對象,新聞發(fā)布會票房收入的總結整部影片的拍攝 及放映等工作小結,質量管理戴明環(huán)循環(huán),帕累托圖,控制圖,控制圖說明,以質量計劃中各項工作的基本要求為中心線，通過各種調研和反饋信息來做出它們偏離中心線的圖象，以一定的時期為單位分析。通過直觀的圖象得出質量工作是否在控制之中，從而采取相應的措施使質量回到正常的范圍上來。,7.4 質量管理各部分間關系,7.5 項目質量、成

60、本、進度關系,8 項目風險管理,8.1　事故樹 8.2　風險定性分析 8.3　風險應對措施,8.1.1　事故樹,電影失敗,,,,,籌劃階段,前期準備,拍攝階段,放映階段,工作總結,,,,,,,,,,,影片未做可行性分析,,,影片內容和風格定義不清,宣　傳　不　利,,,影片市場定位偏差,注：,,表示風險來源,,表示邏輯部門，表示下面的事件有一個發(fā)生，就能使上面的事發(fā)生,,表示頂上事件或中間事件,8.1.1　事故樹,電影失敗,,,,

61、籌劃階段,前期準備,拍攝階段,放映階段,工作總結,,,,,,,,,,,,,,計劃倉促,,,,手續(xù)不全,公關失利,后勤不足,宣傳不利,,,場地租賃不齊,場 地 租 賃 不齊,,,演員檔期沖突,攝制調劑失敗,人員培訓失利,設備采購不齊,,,,,,,,,,,電影失敗,,,,籌劃階段,前期準備,拍攝階段,放映階段,工作總結,,,,,,,8.1.1　事故樹,,,電影拍攝,后期制作,交付審批,,,,,,,,,,,,,,拍攝過程各種意外事故,演員，

62、攝制組的空缺導致局部拍攝改變,后勤工作不到位，人員缺少管理,資金及財產管理不到位,,,場景空缺及其他他電影拍攝失誤,電影失敗,,,,前期準備,拍攝階段,放映階段,工作總結,,,,,,,8.1.1　事故樹,,,電影拍攝,后期制作,交付審批,,,,,,,,,籌劃階段,,,發(fā)現(xiàn)錯誤鏡頭或鏡頭缺失,缺少專業(yè)人員或設備不齊,,,,,,,未通過審批,,,,,,,,放映票房不佳，社會各界反響不好,,8.2 風險定性分析,分析過程：