計(jì)劃主管述職報(bào)告

1、第1頁計(jì)劃主管述職報(bào)告計(jì)劃主管述職報(bào)告生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下：1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；4、管

2、理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車

3、間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查

4、看這些物料究第3頁一、立足本職、努力工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按公司規(guī)定程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍錄用，不使用集團(tuán)公司和公司發(fā)布的黑名單隊(duì)伍。對于合格承包商，結(jié)合實(shí)際情況，本著先簽定合同后上場的原則及時(shí)簽定勞務(wù)合同，明確合同條款。及時(shí)與項(xiàng)目部臨時(shí)工簽定勞動(dòng)合同書，有效保障了勞資雙方的合法權(quán)益。2、每月及時(shí)對上計(jì)量以及對下驗(yàn)工，確保項(xiàng)目部施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對內(nèi)，每月20號前，根據(jù)施技部提供的已完工程數(shù)量表，按合同清單準(zhǔn)確編制‘月計(jì)量支付報(bào)

5、表’，及時(shí)向監(jiān)理部、業(yè)主提交審核，作為支付工程款的依據(jù)。爭取多計(jì)價(jià)，多增加工程變更，以達(dá)到利潤最大化。對外，發(fā)揮合同部對施工隊(duì)的監(jiān)督職能。對于施技部提供的實(shí)物完成量，及時(shí)登臺賬，避免重復(fù)驗(yàn)工。3、與施技部分別進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核，建立對上對下工程數(shù)量臺賬，本著對上多計(jì)量，對下不超設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底，以實(shí)際完成數(shù)量為準(zhǔn)的原則，把好工程數(shù)量關(guān)。施工期間做好基礎(chǔ)資料，及時(shí)進(jìn)行成本歸集，協(xié)同施技部、物資部、財(cái)務(wù)部等部室每月開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并及時(shí)上

6、報(bào)公司。單項(xiàng)工程完工后及時(shí)進(jìn)行主要材料節(jié)超分析，找出節(jié)超原因負(fù)責(zé)變更資料的整理及上報(bào)、跟蹤工作。通過研究合同、計(jì)量規(guī)則以及相關(guān)的索賠文件資料，勤上現(xiàn)場，認(rèn)真分析項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，找出其中的漏洞與不足，通過與監(jiān)理和業(yè)主的溝通、交流，形成合理的變更索賠。5、結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草本部室管理辦法。6、參考項(xiàng)目已完成的實(shí)物工程量和工程總體進(jìn)度，對上，向公司、業(yè)主提供施工計(jì)劃；對下，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，給施工隊(duì)下發(fā)周施工計(jì)劃。同時(shí)與各部室積極溝通