工程監(jiān)理總體方案

1、工程總體監(jiān)理方案工程總體監(jiān)理方案一、工程監(jiān)理思路一、工程監(jiān)理思路為了體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念，充分發(fā)揮社會(huì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有效的專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“和諧項(xiàng)目”的目標(biāo)，即建設(shè)成政府滿(mǎn)意、投資商滿(mǎn)意、供應(yīng)商滿(mǎn)意的項(xiàng)目，特制定如下工程監(jiān)理思路，指導(dǎo)我們具體的工程監(jiān)理工作。1、監(jiān)理工作要體現(xiàn)監(jiān)理工作要體現(xiàn)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、功能、成本”五統(tǒng)一的管理原則“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、功能、成本”五統(tǒng)一的管理原則本工程的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想必須滿(mǎn)足其特殊性，貫

2、徹好地標(biāo)性，功能性，經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，突出““安全、質(zhì)量、進(jìn)度、功能、成本”五統(tǒng)一的管理原則。2、監(jiān)理工作堅(jiān)持“勤儉節(jié)約”的指導(dǎo)方針、監(jiān)理工作堅(jiān)持“勤儉節(jié)約”的指導(dǎo)方針為了貫徹“勤儉節(jié)約”的指導(dǎo)方針，在監(jiān)理工作中須對(duì)所有專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、位置、數(shù)量逐一進(jìn)行論證。在此基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，努力探索建筑技術(shù)、藝術(shù)與環(huán)保的有機(jī)結(jié)合，力爭(zhēng)建造精品建筑，統(tǒng)籌規(guī)劃，努力創(chuàng)造社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。3、監(jiān)理堅(jiān)持“合規(guī)、合約、高效”的工作原則、監(jiān)理堅(jiān)持“合

3、規(guī)、合約、高效”的工作原則本項(xiàng)目為政府項(xiàng)目，因此監(jiān)理運(yùn)作必須符合國(guó)家基本建設(shè)的法律法規(guī)、遵循市場(chǎng)客觀(guān)規(guī)律；所有項(xiàng)目要保證滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)范及地方法規(guī)的各項(xiàng)技術(shù)要求；監(jiān)理工作要堅(jiān)持公開(kāi)、公正、高效、廉正、務(wù)實(shí)的精神，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高辦事效率。4、監(jiān)理必須以高素質(zhì)人才為依托、監(jiān)理必須以高素質(zhì)人才為依托為了滿(mǎn)足本工程對(duì)監(jiān)理工作高標(biāo)準(zhǔn)的需要，在項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)我公司將選派和使用一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才。5、建立項(xiàng)目的管理架構(gòu)，形成合同網(wǎng)絡(luò)圖、建

4、立項(xiàng)目的管理架構(gòu)，形成合同網(wǎng)絡(luò)圖在監(jiān)理的初期首先完成項(xiàng)目組織架構(gòu)的制定工作，形成合同網(wǎng)絡(luò)圖，避免出現(xiàn)管理關(guān)系不明晰和在合同執(zhí)行過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量沖突的矛盾，使項(xiàng)目很快進(jìn)入正常、有序的管理狀態(tài)。合同網(wǎng)絡(luò)圖的建立以對(duì)工程項(xiàng)目任務(wù)技術(shù)的可分割性分析為基礎(chǔ)，以控制不必要的過(guò)多工作界面為分割的限度，以經(jīng)濟(jì)上最有利作為合理性判斷，以技術(shù)上是否可能與合理可靠為必要條件，同時(shí)要考慮各項(xiàng)分包工程在合同責(zé)任的搭接上既不出現(xiàn)重復(fù)也不出現(xiàn)遺漏，并要使每一承包商的

5、工作范圍盡可能界面明確、完整。6、建立“目標(biāo)管理是監(jiān)理核心”的管理理念、建立“目標(biāo)管理是監(jiān)理核心”的管理理念根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)建立起科學(xué)、細(xì)化、可控的目標(biāo)分解體系，使各參建單位的目標(biāo)形成一個(gè)界面明確、相互銜接、原則統(tǒng)一的目標(biāo)體系，使各參建單位能夠組成目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、相互協(xié)作、相互制約，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各參建單位以項(xiàng)目目標(biāo)為基點(diǎn)，詳細(xì)列出各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容，并找出其中的重點(diǎn)，制訂相應(yīng)的工作方法和措施，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)融入到每一項(xiàng)管理工作的

6、方法和措施中。7、建立科學(xué)合理的計(jì)劃管理體系、建立科學(xué)合理的計(jì)劃管理體系此計(jì)劃體系包括兩個(gè)方面：一是由項(xiàng)目參與各方共同建立的三級(jí)計(jì)劃體系；一級(jí)計(jì)劃：參建各方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃；內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程所有影響進(jìn)度的工作。二級(jí)計(jì)劃：由各專(zhuān)業(yè)分包編制，并由總承包單位匯總，管理單位和監(jiān)理單位核定的專(zhuān)業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容與順序。三級(jí)計(jì)劃：即由施工總承包單位匯總各分包人提報(bào)的二級(jí)計(jì)劃，并編制的涵蓋各

7、專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃。2協(xié)助委托方辦理以下事項(xiàng)協(xié)助委托方辦理以下事項(xiàng)：（1）做好施工場(chǎng)地平整，水、電、通訊線(xiàn)路從場(chǎng)外接至約定地點(diǎn)，提供工程地質(zhì)和地下管線(xiàn)資料，測(cè)繪院進(jìn)行釘樁放線(xiàn)，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)；（2）規(guī)劃監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)線(xiàn)；（3）督促施工單位到當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)備案；（4）辦理臨建、施工現(xiàn)場(chǎng)消防審批手續(xù)；（5）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；（6）組織編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃。2、施工階段管理工作施工階段管理工作施工階段管理服務(wù)內(nèi)容概括為“四控

8、、兩管、一協(xié)調(diào)”，即安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。（1）進(jìn)度控制）進(jìn)度控制1）根據(jù)合同總工期提出節(jié)點(diǎn)工期要求，預(yù)先確定工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)；2）根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求及具體施工條件，編制整個(gè)工程的控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，提出各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)；3）審查施工總進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)檢查實(shí)施情況，督促承包單位采取措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求，當(dāng)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，及時(shí)提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的意見(jiàn)；4）處理工期索賠；5）

9、按合同規(guī)定的要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，不定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)題會(huì)，保證總控計(jì)劃的順利落實(shí)。6）定期向委托人匯報(bào)工程進(jìn)度情況。（2）質(zhì)量控制）質(zhì)量控制1）審查施工承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；2）審閱圖紙，預(yù)先提出圖紙中存在的問(wèn)題。組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；3）依據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求等，對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；4）審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），督促檢查施工方案的實(shí)施；5）審核簽認(rèn)設(shè)計(jì)變

10、更、工程技術(shù)洽商；6）對(duì)用于工程的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收；7）處理工程質(zhì)量問(wèn)題；8）組織工程預(yù)驗(yàn)收，協(xié)助組織工程竣工驗(yàn)收；（3）投資控制）投資控制1）編制投資控制目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解；2）對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；3）處理設(shè)計(jì)變更，包括設(shè)備、材料的變更；4）索賠引起的費(fèi)用增減和暫估價(jià)的審核；5）編制工程建設(shè)資金使用計(jì)劃；6）審核支付工程進(jìn)度款，審核支付由招標(biāo)人供應(yīng)的材料、設(shè)備款；按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工單位的投資控制工作。（4）