小區(qū)多層住宅樓施工組織設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文

1、摘要隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)越來(lái)越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中最為重要的管理要點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中起著重要的作用：為建設(shè)項(xiàng)目或群體工程的施工做出全局性的戰(zhàn)略部署；為做好施工準(zhǔn)備工作、保證資源供應(yīng)提供依據(jù)；為組織全工地施工提供科學(xué)方案和實(shí)施步驟；為施工單位編制工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和單位工程的施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。本論文根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的

2、施工圖紙資料、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件和完成項(xiàng)目施工所需的技術(shù)、人力、物力資源，擬定出的施工方案。在技術(shù)上、組織上，施工管理運(yùn)作上，盡可能的做出全面、合理、科學(xué)的安排，以保證項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)和安全環(huán)保的完成施工任務(wù)。關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目管理；進(jìn)度規(guī)劃；質(zhì)量規(guī)劃；成本規(guī)劃目錄摘要.......................................................1Abstract...................

3、.................................21工程概況.................................................11.1工程簡(jiǎn)介.............................................11.2工程概況.............................................11.3現(xiàn)場(chǎng)情況..................

4、...........................12施工管理組織規(guī)劃.........................................22.1施工管理目標(biāo).........................................22.1.1工期目標(biāo).........................................22.1.2質(zhì)量目標(biāo)..............................

5、...........22.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo).....................................22.1.4文明施工目標(biāo).....................................22.2總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職能.............................22.2.1管理組織機(jī)構(gòu).....................................22.2.2各機(jī)構(gòu)職能......

6、.................................32.2.3項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)...........................32.3分包管理.............................................42.3.1強(qiáng)化總承包管理...................................42.3.2進(jìn)度計(jì)劃管理..............................