洪海明珠稅務(wù)師事務(wù)所九年的風(fēng)風(fēng)雨雨

1、1洪海明珠稅務(wù)師事務(wù)所九年的風(fēng)風(fēng)雨雨洪海明珠稅務(wù)師事務(wù)所九年的風(fēng)風(fēng)雨雨——談做稅務(wù)師事務(wù)所所長的幾點體會談做稅務(wù)師事務(wù)所所長的幾點體會目錄談做稅務(wù)師事務(wù)所所長的幾點體會................................................................................................1一、洪海明珠稅務(wù)師事務(wù)所走過的九年......................

2、..................................................................1（一）艱難的創(chuàng)業(yè)歷程............................................................................................................11、起步“難”。..........................

3、......................................................................................12、求賢“難”。................................................................................................................13、研發(fā)“難”。....

4、............................................................................................................14、避險“難”。.......................................................................................................

5、.........1（二）痛苦的轉(zhuǎn)型階段............................................................................................................1（三）成功的定型發(fā)展.................................................................................

6、...........................1（四）務(wù)實的升級目標(biāo)............................................................................................................1（五）勤奮的開拓進取...............................................................

7、.............................................1（六）九年的教訓(xùn)、后果、經(jīng)驗............................................................................................1二、稅務(wù)師事務(wù)所的戰(zhàn)略選擇和運營機制建設(shè)...............................................

8、.............................1（一）洪海明珠的市場戰(zhàn)略選擇............................................................................................1（二）持續(xù)的技術(shù)研發(fā)投入提高事務(wù)所的核心競爭力........................................................1（三）

9、主攻龍頭產(chǎn)品和高端產(chǎn)品推動事務(wù)所多層次營銷....................................................1（四）根據(jù)發(fā)展的需要不斷創(chuàng)新完善事務(wù)所運行機制........................................................11.積極營造使人才省心、放心、開心的發(fā)展環(huán)境............................................

10、.............12.以人才為中心，完善分立形運營機制.........................................................................13.簡化行政職能機構(gòu)，強化業(yè)務(wù)運行機構(gòu).....................................................................14.以服務(wù)項目為中心，對項目組動態(tài)管理......

11、...............................................................15.用人和分配原則——鼓勵學(xué)習(xí)、重業(yè)績考核、按效益分配.....................................16.用人制度——建立勞務(wù)合作關(guān)系、實行彈性工作制和項目招標(biāo)制、實行績效勞務(wù)報酬....................................................

12、............................................................................17.加強外部協(xié)作整合內(nèi)部資源.........................................................................................18.在主動適應(yīng)市場同時，注重創(chuàng)造市場。....................

13、.................................................1三、以誠信執(zhí)業(yè)、團隊精神和共贏平臺為核心，創(chuàng)造企業(yè)文化................................................1（一）誠信執(zhí)業(yè)，重視理性的利益選擇.............................................................................

14、...1（二）弘揚團隊精神，整合事務(wù)所資源................................................................................1（三）構(gòu)建共贏平臺，維護合作各方的權(quán)益........................................................................1（四）創(chuàng)新經(jīng)營理念，樹立科學(xué)發(fā)展觀.........

15、.......................................................................11.經(jīng)營理念的基本要求.....................................................................................................12.案說經(jīng)營理念：要善于用法律的武器保護自己.............

16、............................................1（1）背景介紹..........................................................................................................1（2）案例描述......................................................

17、....................................................1（3）案件結(jié)果..........................................................................................................1（4）爭議探討..............................................

18、............................................................11談做稅務(wù)師事務(wù)所所長的幾點體會談做稅務(wù)師事務(wù)所所長的幾點體會主講：郭洪榮各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我真心感謝四川省稅協(xié)給我這次機會，與四川的各位同行交流一下事務(wù)所管理的心德體會。一、洪海明珠稅務(wù)師事務(wù)所走過的九年一、洪海明珠稅務(wù)師事務(wù)所走過的九年北京洪海明珠稅務(wù)師事務(wù)有限公司，2000年10月籌辦設(shè)立，2001年

19、1月正式營業(yè)。在2001年至2009年的9個年頭里，公司經(jīng)過了2001年和2002年的生存階段，2003年和2004年的轉(zhuǎn)型階段，2005和2006年的定型階段，2007年至2008年的升級階段。2009年開始，公司進入了開拓階段。（一）艱難的創(chuàng)業(yè)歷程（一）艱難的創(chuàng)業(yè)歷程我站在創(chuàng)始人的角度來看，感受的核心是一個字——難。怎樣一個“難”法呢？可以從四個方面來說明。1、起步“難”、起步“難”。2000年10月，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，辦理稅務(wù)登記后，

20、我就忙于招兵買馬，拓展市場，制定業(yè)務(wù)規(guī)范，搞培訓(xùn)、做宣傳、拉業(yè)務(wù)。工夫不負有心人，果然開門紅，2001年1月受理審計業(yè)務(wù)20多家，合同收費金額20多萬元。痛苦得是，我忘記了辦理《執(zhí)業(yè)資格證書》，北京市地稅局在確定事務(wù)所審計資格時，我公司榜上無名，1月中旬發(fā)布的有資格從事審核業(yè)務(wù)的事務(wù)所名單當(dāng)中，沒有我公司。稅務(wù)師事務(wù)所一年一度的黃金階段，是一至三月份的審核工作階段。但由于我們沒有取得審核資格，已簽的合同要作廢，已做完的審核報告稅務(wù)局不受

21、理，這個黃金階段對我公司來說，即將成為泡影。公司初創(chuàng)，人員又少，能替我分憂的人就更少，遇到的這個難題，對我來說，真是迎頭一擊，從內(nèi)心有了一種感受，就像人們形容的，房漏又遇連陰雨，船遲偏趕碰頭風(fēng)?？上驳氖牵?jīng)過我積極補辦手續(xù)，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，2月下旬發(fā)布的審計資格名單當(dāng)中，終于出現(xiàn)了我公司。雖然損失了一些業(yè)務(wù)，但我們在涉稅審計市場中有了一席之地，2001年取得涉稅審計收入57萬元。2、求賢“難”、求賢“難”。我公司注冊于郊區(qū)大興