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1、基層基層稅務(wù)稅務(wù)所規(guī)所規(guī)范化范化建設(shè)建設(shè)情況情況匯報(bào)匯報(bào)材料材料基層稅務(wù)所規(guī)范化建設(shè)情況匯報(bào)材料今年以來(lái),我們把稅務(wù)所規(guī)范化建設(shè)作為一項(xiàng)全年的主要工作來(lái)抓,按照省、市局關(guān)于加強(qiáng)基層所建設(shè)的工作要求,以“功能完善、執(zhí)法規(guī)范、管理有序、整潔美觀”為工作原則,將形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、管理制度規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施完備、文化氛圍濃厚為目標(biāo),積極展開(kāi)基層稅務(wù)所規(guī)范化建設(shè)工作。一、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),夯實(shí)建設(shè)基礎(chǔ)我們按照省、市局工作部署,著力從四方面加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)
2、,集中人力、物力、財(cái)力,科學(xué)安排部署,全力組織實(shí)施。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。為了把規(guī)范化建設(shè)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效,多次召開(kāi)專題會(huì)議研究部署該項(xiàng)工作,反復(fù)學(xué)習(xí)省局文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神,深入宣傳規(guī)范化建設(shè)的重大意義,將大家的思想統(tǒng)一到省市局的決策上來(lái),引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)規(guī)范化建設(shè)的目的和意義。通過(guò)學(xué)習(xí)和座談,統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識(shí),全分局上下形成了“晚抓不如早抓、被動(dòng)抓不如主動(dòng)抓、低標(biāo)準(zhǔn)抓不如高標(biāo)準(zhǔn)抓”的共識(shí),極大推動(dòng)了規(guī)范化建設(shè)工作的順利開(kāi)
3、展。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,分局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)負(fù)總責(zé),兩位副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)各負(fù)其責(zé),全面協(xié)調(diào)、督促,各科室科長(zhǎng)為組員守土有責(zé),既分工又合作貫徹落實(shí)。樹(shù)立硬件、軟件“兩手抓”的觀念,做到既改善辦公生活條件、完善便民服務(wù)設(shè)施,又增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高稅收管理水平。對(duì)現(xiàn)有的房屋、院落等進(jìn)行修繕和規(guī)范,對(duì)內(nèi)、外墻粉刷罩白;并對(duì)財(cái)務(wù)等科室安裝防盜門(mén)窗;設(shè)置獨(dú)立檔案室,統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)了檔案柜,配備了必要的防火、防盜設(shè)備,使辦公環(huán)境明顯改善。
4、三是完善文體設(shè)施建設(shè)。建起了閱覽室、娛樂(lè)室,購(gòu)置了桌椅、書(shū)柜、報(bào)架,訂閱了學(xué)習(xí)書(shū)籍、報(bào)刊等,配備了軍棋、象棋、乒乓球、羽毛球等體育設(shè)施,營(yíng)造了良好的文化娛樂(lè)環(huán)境。四是強(qiáng)化生活設(shè)施建設(shè)。院內(nèi)栽植了景觀樹(shù),建成了小花園;宿舍統(tǒng)一增添了衣柜、臉盆架等日用物品,并建成了公共洗浴室,改善了職工住宿條件;改造了廚房,配備了消毒柜、液化氣灶、抽油煙機(jī),為基層工作人員營(yíng)造了良好的生活環(huán)境。五是改善便民服務(wù)設(shè)施。突出“人性化、科學(xué)化”的工作理念,對(duì)辦稅大
5、廳布局進(jìn)行了重新規(guī)劃:統(tǒng)一柜臺(tái)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置導(dǎo)向指示牌,使納稅服務(wù)項(xiàng)目更加條理清晰;設(shè)置便民服務(wù)點(diǎn),配備了老花鏡、擦鞋機(jī)、飲水機(jī)、雨具等設(shè)施用品,真正為廣大納稅人創(chuàng)造溫馨和諧、方便快捷的納稅環(huán)境;增設(shè)了自助導(dǎo)航、等待休息等功能區(qū),并放置辦稅指南、稅收政策、報(bào)刊圖書(shū)等資料,為納稅人提供文具、咨詢服務(wù)。三、注重實(shí)際,軟件管理規(guī)范有序(一)以制度落實(shí)為核心,實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制新突破我們明確提出了“讓制度成為習(xí)慣,讓習(xí)慣服從制度,將制度落實(shí)到位”的工作理
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