領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘動員大會講話稿

1、戰(zhàn)略交通運(yùn)輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢投資策略報告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告人力資源項目管理公司戰(zhàn)略及運(yùn)營體系項目公司財務(wù)管理體系2003年回顧與04年項目報告改制重組方案組織管理設(shè)計咨詢項目工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計咨詢集團(tuán)公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告經(jīng)營方案設(shè)計人力資源與成本控制咨詢郭總競聘動員大會講話稿同志們在全黨、全國上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想以優(yōu)異成績迎接黨的十六大勝利召開之際經(jīng)集團(tuán)公司黨委、董事會、經(jīng)理辦公會研究并經(jīng)職代會通過

2、了集團(tuán)公司的改制方案作為改制的重要步驟之一今天我們在這里召開集團(tuán)公司本部全員競聘動員大會。全員競聘是全面推進(jìn)集團(tuán)公司深化改革、實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展的一個重要組成部分今天應(yīng)邀到會指導(dǎo)參加今天動員大會的有。。。。。。本次會議的主要內(nèi)容是堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)按照《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范試行》的規(guī)定按照省委、省政府對發(fā)展地方電力事業(yè)的指示與要求認(rèn)真部署和推進(jìn)以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和全員競聘為核心的集團(tuán)公司整體改革方案進(jìn)

3、一步動員集團(tuán)公司全體員工共同關(guān)心、支持和積極參與集團(tuán)公司三項制度改革努力建設(shè)一支精干、高效、廉潔的管理隊伍把集團(tuán)公司管理工作提高到一個新水平。為了積極穩(wěn)妥地推進(jìn)集團(tuán)公司以全員競聘為核心的三項制度改革下面我重點(diǎn)講三個方面的問題。一、進(jìn)一步增強(qiáng)對集團(tuán)公司三項制度改革的緊迫感和責(zé)任感集團(tuán)公司本部在推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程中直接承擔(dān)著組織、管理、協(xié)調(diào)等重要職責(zé)。按照“三個代表”精神和省委、省政府對發(fā)展地方電力事業(yè)的指示與要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立

4、符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系是直接關(guān)系到集團(tuán)公司改革和發(fā)展全局的一件大事。當(dāng)前地電公司職能部門及崗位設(shè)置的現(xiàn)狀已經(jīng)與集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求不相適應(yīng)原有的管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面存在的一些深層次問題越來越顯現(xiàn)出來部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、職能交叉、人員結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)象一定程度上影響了員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮也阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步良性運(yùn)轉(zhuǎn)。另外集團(tuán)公司實(shí)施的集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略也對集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成提出了新的、更高的要求。而通過對組織結(jié)

5、構(gòu)的調(diào)整實(shí)行全員競聘將會在明確各部門的職責(zé)分工優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)提高辦事效率等方面起到積極的作用。因此深化以全員戰(zhàn)略交通運(yùn)輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢投資策略報告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告人力資源項目管理公司戰(zhàn)略及運(yùn)營體系項目公司財務(wù)管理體系2003年回顧與04年項目報告改制重組方案組織管理設(shè)計咨詢項目工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計咨詢集團(tuán)公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告經(jīng)營方案設(shè)計人力資源與成本控制咨詢競聘為核心的三項制度改革進(jìn)一步調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化人

6、力資源配置提高管理人員素質(zhì)建立新型的管理體制和運(yùn)行機(jī)制是主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的必然選擇也是擺在集團(tuán)公司全體工作人員面前的一項刻不容緩的任務(wù)。二、精心組織穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)公司的三項制度改革《山西省地方電力公司全員競聘實(shí)施方案》在充分醞釀廣泛征求意見的基礎(chǔ)上數(shù)易其稿經(jīng)過董事會、黨委會、經(jīng)理辦公會反復(fù)研究各級職代會討論后通過的具體內(nèi)容現(xiàn)已公示給集團(tuán)公司全體員工。從今天起我們計劃用三天左右的時間嚴(yán)格按照競聘工作的程序基本完成集團(tuán)公司各崗位人員

7、的聘任工作。為了使大家更好地領(lǐng)會《實(shí)施方案》的精神順利落實(shí)《實(shí)施方案》我想強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)一按崗聘用、競爭上崗。經(jīng)過整合重新設(shè)置的集團(tuán)公司職能部門按照各自不同的職責(zé)范圍重新確定了職責(zé)分工并核定了人員編制明確了各級各類崗位的工作職責(zé)和任職條件。所有應(yīng)聘者都必須通過競聘獲得上崗機(jī)會。競聘領(lǐng)導(dǎo)崗位者還要進(jìn)行競聘演講、答辯等競聘程序。二雙向選擇、公開招聘。這次全員競聘采資源與成本控制咨詢5做好深入細(xì)致地思想政治工作。堅強(qiáng)的政治核心和強(qiáng)有力的思想政治

8、工作是確保集團(tuán)公司改革順利進(jìn)行的重要保證。集團(tuán)公司黨委要求各部門黨支部和共產(chǎn)黨員同志們應(yīng)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用以身作則率先垂范做好集團(tuán)公司員工的思想政治工作。各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要深入了解和掌握員工的思想動態(tài)。積極開展談心活動把思想問題解決在萌芽狀態(tài)。特別是未聘人員要在做好思想工作的同時鼓勵和幫助他們重新選擇自己的定位。對暫時還沒有找到合適崗位的未聘人員按照《山西省地方電力公司全員競聘實(shí)施方案》中的《人員分流安置方

9、案》妥善給予安置。同志們從今天動員大會開始集團(tuán)公司改革將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。希望同志們進(jìn)一步解放思想與時俱進(jìn)積極投身到改革實(shí)踐中去以優(yōu)異成績迎接黨的十六大勝利。本套資料內(nèi)容包羅國內(nèi)外幾十家著名咨詢公司為數(shù)百個國內(nèi)高成長性企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)所做的管理咨詢項目的全部項目資料IBM、凱捷、普華永道、畢博、波士頓、海問、科爾尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達(dá)信、尚道、德勤、樸智、華彩咨詢、亞商、華盈恒信、九略、共圖、北大縱橫、新華信、正

10、略筠策、仁達(dá)方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點(diǎn)、遠(yuǎn)卓、麥肯錫、它將直接幫您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價值、最全面的管理工具極大的、迅速的提升您的職業(yè)視野、能力與您的職業(yè)含金量您的職位、薪酬必將大幅度的提升12月中國化纖行情分析.doc12月中國化纖行情分析1.doc3季度中國四大化纖表現(xiàn)活躍.doc戰(zhàn)略交通運(yùn)輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢投資策略報告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告人力資源項目管理公司戰(zhàn)略及運(yùn)營體系項目公司財務(wù)管理體系2003年