青島啤酒股份有限公司資產(chǎn)負債表分析

1、青島啤酒股份有限公司資產(chǎn)負債表分析1一、緒論一、緒論（一）（一）資產(chǎn)負債表蘊含的信息資產(chǎn)負債表蘊含的信息資產(chǎn)負債表是不僅一張反映企業(yè)在資產(chǎn)負債表日全部資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益情況的報表，還是一張揭示企業(yè)在一定時點上財務狀況的靜態(tài)報表。資產(chǎn)負債表的格式按照正表的格式劃分，一般分為報告式和賬戶式兩種格式。賬戶式的資產(chǎn)負債表分為左右兩方，左方反映資產(chǎn)，右方反映負債和所有者權(quán)益，左右兩方總計數(shù)相等。報告式的資產(chǎn)負債表分為上下兩部分，上方反映資產(chǎn)，

2、下方反映負債和所有者權(quán)益，上下兩部分總計數(shù)相等。我國現(xiàn)行會計準則中列示的一般企業(yè)資產(chǎn)負債表格式為賬戶式資產(chǎn)負債表。資產(chǎn)負債表具有以下作用：第一，資產(chǎn)負債表揭示了企業(yè)的資產(chǎn)、負債與所有者權(quán)益的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，信息使用者通過資產(chǎn)負債表可以了解企業(yè)的負債和所有者權(quán)益的比例關(guān)系，從而判斷資金的來源。第二，通過對資產(chǎn)負債表中資產(chǎn)、負債的結(jié)構(gòu)進行分析。信息使用者可以了解企業(yè)的資產(chǎn)流動性與短期償債能力，財務風險與長期償債能力等。第三，資產(chǎn)負債表列示了各項

3、目的期初余額與期末余額，借此可以看出資產(chǎn)、負債和股東權(quán)益三者在特定會計期間內(nèi)的變動情況，將前后年份的數(shù)據(jù)貫穿起來則反映出企業(yè)財務狀況的發(fā)展趨勢。第四，資產(chǎn)負債表與其他報表緊密聯(lián)系，通過將收入、成本、利潤項目進行比較，可以分析企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)管理水平[1]。（二）（二）青島啤酒股份有限公司資產(chǎn)負債表分析的目的與意義青島啤酒股份有限公司資產(chǎn)負債表分析的目的與意義隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技水平的不斷進步和全球經(jīng)濟呈現(xiàn)出一體化的趨勢，使得

4、企業(yè)面臨著前所未有的機遇與風險。在競爭激烈的市場下，企業(yè)的財務環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。隨著“會計電算化”向“會計信息化”的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的“知識經(jīng)濟”向“傳統(tǒng)經(jīng)濟”的滲透，如何正確又快速地做好經(jīng)營決策將會是企業(yè)面臨的一大考驗。因此對企業(yè)資產(chǎn)負債表的分析是了解掌握企業(yè)財務狀況、實現(xiàn)經(jīng)營目標、獲得投融資決策依據(jù)的重要手段[2]。對青島啤酒股份有限公司進行資產(chǎn)負債表進行分析，可以了解該公司所擁有的經(jīng)濟資源、資源分布情形和資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的

5、經(jīng)濟資源來自于債權(quán)人及股東，債權(quán)人對青島啤酒股份有限公司資產(chǎn)負債表分析3二、青島啤酒股份有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀分析二、青島啤酒股份有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀分析青島啤酒股份有限公司的前身是日耳曼啤酒公司青島股份公司，1903年8月由英、德兩國商人合資開辦，是我國最早的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。2015年青島啤酒的品牌價值已達1055.68億元人民幣，是世界品牌500強。青島啤酒在美國、日本、德國、法國、英國、意大利、加拿大等世界80多個國家和地區(qū)占據(jù)強有力的銷

6、售地位。全球啤酒行業(yè)權(quán)威報告BarthRept依據(jù)產(chǎn)量排名，青島啤酒為世界第六大啤酒廠商。青島啤酒以“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”為愿景，以“用我們的激情釀造消費者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂”為使命，用激情成就著全國消費者的夢想。20072010整合與擴張并舉：以提升系統(tǒng)力為目標，通過一體化系統(tǒng)運營能力和專業(yè)化協(xié)同能力，提高對內(nèi)系統(tǒng)控制力，對外系統(tǒng)競爭力；以系統(tǒng)擴張為動力，以改革變局擴張為中心，以開源為主，抓住行業(yè)整合的機遇，

7、通過系統(tǒng)運營能力和資本投入支持快速的市場擴張。2007年組織變革將總部和七個區(qū)域營銷公司依據(jù)公司總體價值鏈進行專業(yè)化分工，成立投資、營銷和制造三大中心的一體化運營的管理架構(gòu)，建立“結(jié)構(gòu)一體化、資源集約化、分工專業(yè)化和執(zhí)行一致性的組織體系。2008年憑借奧運營銷，詮釋品牌主張激情成就夢想。同年青島啤酒與哥斯達黎加最大啤酒公司達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2009年簽約美國NBA繼續(xù)憑借籃球營銷傳遞品牌內(nèi)涵活力進取。當年因英博收購百威出售其青啤27%

8、股權(quán)，朝日受讓19.99%股權(quán)與青啤結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。20112014雙輪驅(qū)動：投資與并購，運營與成長雙輪驅(qū)動。通過市場釋放產(chǎn)能，提高支撐內(nèi)涵式增長的經(jīng)營能力。以驅(qū)動投資輪子轉(zhuǎn)的更快，完善全國戰(zhàn)略布局，加快并購步伐，沖擊1000萬千升戰(zhàn)略目標。全國戰(zhàn)略布局更趨完善2012與三得利啤酒簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議提升重點市場競爭力，繼續(xù)堅持以“年輕化、時尚化、國際化”的品牌內(nèi)涵來帶動發(fā)展戰(zhàn)略。歷經(jīng)了千辛萬苦，成功簽約出征2012倫敦奧運會的冠軍隊