廠起重機維護施工四措

1、、、工程概況工程概況1.1工程名稱：起重機械外委維護工程1.2工程規(guī)模：、、組織組織措施措施2.1.項目組織機構2.1.1施工管理以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)。出色的實現(xiàn)質(zhì)量方針，安全文明目標及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個精品工程。2.1.2項目部下設特種專業(yè)工長，以及內(nèi)業(yè)技術部、安全文明施工工組、勞動力調(diào)配員、財會員。其中生活、保衛(wèi)和綜合治理由項目派專人管理。全體參戰(zhàn)人員要求年齡在20～50歲之

2、間，身體健康、反映靈敏。2.2.項目管理機構2.2.1、該工程將委派具有同類工程經(jīng)驗和能力的人擔任本工程的項目經(jīng)理，同時選派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)管理人員組成項目經(jīng)理部。該工程的項目管理機構由三個層次組成。2.2.1.1、項目管理機構2.2.1.1.1項目經(jīng)理一名2.2.1.1.2作業(yè)班組兩名：電氣作業(yè)、機械作業(yè)各五名。2.3、項目管理機構的崗位職責詳下表序號職務或部門崗位職責5.物資部(1)負責技術部提出的材料計劃接、傳遞

3、。(2)掌握工程期進度和主要材料和進場時間及需用量，督促公司物資公司及時供應。(3)嚴格材料進場驗證(4)材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標識。(5)負責料具的保管、發(fā)放、耗用核算。、、工期工期計劃3.1、工期目標：3.1.1里程碑進度：按甲方網(wǎng)絡進度要求執(zhí)行，甲方有權調(diào)整工期。3.1.2我公司施工工工期承諾：保證按業(yè)主不同的施工進度要求進行施工，按期完成施工，如現(xiàn)場進行機組小修，大修，我方將根據(jù)業(yè)主要求，隨即調(diào)配

4、專業(yè)施工人員（均進行相關考核后準許入場）按照業(yè)主指定時間提前入場。以確保機組大修順利進行。、、施工技施工技術措施措施4.1.維護保養(yǎng)管理方法4.1.1設備管理實行定期維修保養(yǎng)和隨時檢修消除缺陷的方式進行。配置足夠的維護保養(yǎng)和檢修人員，滿足設備的維護保養(yǎng)和檢修要求，服從甲方單位管理人員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)。參加起重機械保養(yǎng)、維護、檢修的工作人員保證持有技術監(jiān)督局頒發(fā)的起重機械“特種作業(yè)人員安全操作證”。4.2、安全保證措施4.2.1嚴格遵守系統(tǒng)檢修