綜采頂板管理總結

1、綜采頂板管理總結 綜采頂板管理總結綜采頂板管理總結 2012 年，在礦相關部門的指導下，通過全隊干部職工的共同努力和辛勤勞動，狠抓了頂板管理工作，認真落實頂板管理責任制，加強技術業(yè)務保安工作，積極依靠新技術、新工藝，科學管理頂板，突出頂板管理重點，強化現(xiàn)場管理，提高頂板管理水平，消滅了頂板事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。一、2012 年頂板管理主要工作 1、從安全管理上入手，隊級干部加強了對頂板管理工作的高度重視，在班前會、安全專題會上都將頂

2、板管理作為安全工作的重中之重來強調(diào)落實，隊級干部堅持跟班上崗，靠前指揮，加強現(xiàn)場管理，檢查安全措施落實情況和查找隱患，極大地帶動了全隊廣大干部職工抓頂板安全管理的積極性，對檢查出的頂板管理安全隱患按花山煤礦安全檢查管理制度，堅持了誰檢查、誰負責、誰復查的原則和四定原則落實整改。2、完善制度，制定了頂板管理責任體系，從制度上保證了的頂板管理責任的落實。認真貫徹礦里有關頂板管理責任制，明確了各自的頂板管理責任，針對不同時期組織開展頂板管理專

3、項整治活動。堅持執(zhí)行了頂板專項檢查。的頂板管理。8） 、特別是 6044 工作面遇到前所未有的大斷層，斷層落差達 7-8 米，造成工作面大積漏頂，頂板治理相當困難，面對困難我隊制定了一系例的措施和方案，終于成功把斷層處的設備安全撤除。5、以安全質(zhì)量標準化工作，促進頂板管理。質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基本保證。通過質(zhì)量標準化建設，我隊質(zhì)量標準化工作有進一步提高，通過抓質(zhì)量標準化工作，規(guī)范了工作面的支護質(zhì)量