各部門報總裁辦一覽表

1、 《 《各部門報總裁辦一覽 各部門報總裁辦一覽 各部門報總裁辦一覽表 表》 》第 1 頁 共 3 頁各部門報總裁辦一覽表 各部門報總裁辦一覽表 各部門報總裁辦一覽表 各部門報總裁辦一覽表部門 部門 報表類型 報表類型 工作報表名稱及內(nèi)容 工作報表名稱及內(nèi)容 上報時間 上報時間1. 本周員工獎懲通報表 周一 11:00 前2. 集團(tuán)周例會紀(jì)要 周一 17:30 前3. 電子文檔歸卷記錄表 (上周各部門工作的電子文檔) 周二 17:30

2、前4. 周人事異動通報表 周六 14:00 前周報表5. 周工作報表 (本周工作總結(jié)與下周工作計劃) 周六 14:00 前1. 集團(tuán)月優(yōu)秀之星及月優(yōu)秀團(tuán)隊名單 當(dāng)月 30 日 11:00 前2. 月人力編制報表 當(dāng)月 30 日 11:00 前3. 月違紀(jì)獎勵報表 當(dāng)月 30 日 11:00 前4. 月工作報告 (本月工作總結(jié)及下月工作計劃) 當(dāng)月 30 日 11:00 前5. 月員工大會紀(jì)要 下月 2 日 11:00 前6. 月人事異動

3、通報表 下月 3 日 11:00 前7. 高層 KPI 考核評分表 下月 5 日前交上月月報表8. 員工工資考勤表 下月 5 日前交上月1. 年度部門工作總結(jié)述職報告 年底１２月２８日上報人力資 人力資源部 源部年報表2. 年度人事行政規(guī)劃(上年度總結(jié)及下年度計劃) 12 月 20 日報下年度1. 周工作報表 (本周工作總結(jié)與下周工作計劃) 周六 14:00 前周報表2. 促銷方案全國市場跟進(jìn)反饋表 周六 14:00 前1. 月銷售曲線

4、坐標(biāo)圖 每月 5 日交上月2. 國際知名品牌信息調(diào)查表 每月 12 日前上交3. 各部門當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計劃 當(dāng)月 30 日交下月4. 下月媒體廣告投放計劃 每月２０日前提交5. 各品牌月招商進(jìn)度表（全國城市及加盟店） 當(dāng)月 30 日遞交6. 月工作報告 (部門當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計劃) 當(dāng)月 30 日 11:00 前月報表7. 招商會月度計劃及方案 當(dāng)期前 30 天1. 下季度產(chǎn)品開發(fā)計劃表 當(dāng)季末月 10 日前遞交2. 新品

5、上市場推廣方案 當(dāng)季末月２２日前遞交3. 下季度市場分析報告及策略 當(dāng)季末月 20 日遞交4. 經(jīng)銷商季度級別劃分明細(xì)(根據(jù)回款分 ABCD 級別)季首月 5 日前遞交5. 各品牌季度促銷推廣方案 6. (含執(zhí)行案、對內(nèi)對外銷售話述，配贈明細(xì)清單) 當(dāng)季末月２２日前遞交7. 季度招商重點及策略 當(dāng)季末月 30 日前遞交季報表8. 招商政策及加盟政策 當(dāng)季或半年度月末２３日前遞交1. 年度部門工作總結(jié)述職報告 年底１２月２８日上報市部部

6、市部部年報表2. 本年度市場總結(jié)及下年度市場規(guī)劃 １月 20 日前報上年《 《各部門報總裁辦一覽 各部門報總裁辦一覽 各部門報總裁辦一覽表 表》 》第 3 頁 共 3 頁部門 部門 報表類型 報表類型 工作報表名稱及內(nèi)容 工作報表名稱及內(nèi)容 上報時間 上報時間1. 周工作報表 (本周工作總結(jié)與下周工作計劃) 周六 14:00 前2. 每周招商會講師排檔表 周六 14:00 前 周報表3. 每周終端會講師排檔表 周六 14:00 前1.

7、月工作報告 (本月工作總結(jié)及下月工作計劃) 當(dāng)月 30 日 11:00 前2. 每月講師出差行程表 每月 30 日交下月行程3. 產(chǎn)品信息反饋匯總表 當(dāng)月 30 日 11:00 前4. 季度新品技術(shù)大綱編寫 每季末 30 日 11:00 前月/季報表5. 月/季培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)大綱/課程表（含巡講培訓(xùn)大綱） 每月/季末 30 日交下月/季1. 年度部門工作總結(jié)述職報告 年底１２月２８日上報教育 教育推廣部 推廣部年報表2. 年度員工/客戶

8、/培訓(xùn)計劃及大綱 2 月 20 日前1. 周工作報表 (本周工作總結(jié)與下周工作計劃) 周六 14:00 前2. 每周應(yīng)收/應(yīng)付款明細(xì)表 周六 14:00 前 周報表3. 每周新簽加盟/代理合同統(tǒng)計明細(xì)表 周六 14:00 前1. 應(yīng)收款月（季/年）報表 考核期后 4 天2. 應(yīng)付款月（季/年）報表 考核期后 4 天3. 每月客戶往來對賬明細(xì)表 考核期后 4 天4. 每月（季/年）市場費用財務(wù)分析報表 每月 5 日交上月財務(wù)分析5. 每月

9、員工工資報表 每月 12 日前交6. 年度部門工作總結(jié)述職報告 年底１２月２８日上報財務(wù)部 財務(wù)部月/季/年報表7. 銷售人員業(yè)績評估表 每月 5 日交上月評估說明：1.以上工作報表直接參與績效考核,請各部門按時按質(zhì)完成并報交總裁辦。2.上報方式：以書面文件及相關(guān)電子文檔及交至總經(jīng)辦助理呈報總經(jīng)理及總裁。簽字確認(rèn)： 簽字確認(rèn)： 人力資源部： 人力資源部： 市場中心： 市場中心： 銷售中心： 銷售中心： 后勤中心：