財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)及目標(biāo)

1、工作總結(jié) 工作總結(jié)2012 2012 年是我管理財(cái)務(wù)的工作第二個(gè)年頭，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。第一部分 2012 年的主要工作2012 年在董事長(zhǎng)的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、圓滿完成了 2011 年度審計(jì)工作。在審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿?、自?/p>

2、自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。在核算體系改革方面，以“用友財(cái)務(wù)軟件 T6 上線”為重點(diǎn)，組織本部門(mén)人員，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù) T6 系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，歷時(shí)一個(gè)月，完成了近 1000 條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了 T6 系統(tǒng)的運(yùn)行。運(yùn)行后的財(cái)務(wù)核算工作量增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程

3、、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。在資金管理方面，以“降低冗余資金、提高資金效益”為重點(diǎn)，確保資金收益率在上年的基礎(chǔ)上增加 5%，2012 年理財(cái)收益為 1100 萬(wàn)元，資金平均收益率為4%，比 2011 年收益增加 390 萬(wàn)元。在資產(chǎn)管理方面，原材料方面，監(jiān)控公司采購(gòu)原材料的價(jià)格變動(dòng)情況，要求價(jià)格變動(dòng)須經(jīng)董事長(zhǎng)確認(rèn)；固定資產(chǎn)采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采用集合竟價(jià)的方式，擇優(yōu)選??；工程建造方面，完善工程驗(yàn)收制度，無(wú)

4、驗(yàn)收不予以付款。三、 三、 成本控制目標(biāo) 成本控制目標(biāo)1、制定成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低 5 %。四、 四、 會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo) 會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)1、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)，準(zhǔn)確率 100%。五、 五、 資金管理目標(biāo) 資金管理目標(biāo)1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率 5%。六、 六、 部門(mén)管理目標(biāo) 部門(mén)管理目標(biāo)1、部門(mén)工作完成率 100%，部門(mén)人員考核合格率 100%。七、 七、 審計(jì)

5、及改善提案目標(biāo) 審計(jì)及改善提案目標(biāo)1、部門(mén)改善提案 30 件。八、 八、 精神文明目標(biāo) 精神文明目標(biāo)1、辦公室清潔，地面無(wú)污漬。2、嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解： 財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：管理崗位目標(biāo)：（會(huì)計(jì)主管及副主管） 管理崗位目標(biāo)：（會(huì)計(jì)主管及副主管）總體目標(biāo) 總體目標(biāo) 目標(biāo)細(xì)化（分值） 目標(biāo)細(xì)化（分值）1、依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)企業(yè)規(guī)定，制定并不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，制度內(nèi)容全

6、面、完善。（5 分） 分）制度建設(shè)目標(biāo) 制度建設(shè)目標(biāo)2、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)、方針、政策，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行。（5 分） 分）1、制定財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，計(jì)劃及時(shí)完成率 100%。（5分） 分）2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行控制，企業(yè)年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)完成率100%。（5 分） 分）3、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，向董事長(zhǎng)提交財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，報(bào)告編制及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)良好。（5 分） 分）財(cái)務(wù)工作目標(biāo) 財(cái)務(wù)工作目標(biāo)4、安排人員及時(shí)申報(bào)納