國企領導班子述職報告

1、—1—xxxx 年領導 領導班子述 班子述職報 職報告尊敬的各位領導、同志們：大家好！xxxx 年，在集團公司的正確領導下，我公司緊緊圍繞年初確定的工作目標和工作計劃，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以“加快開工項目建設、加快優(yōu)質資源開發(fā)”為目標，帶領廣大員工搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進前期、基建、經(jīng)營等各項工作，取得較好成績?，F(xiàn)在，我代表 xxxx 公司領導班子向大會做述職報告，請予以審議。一、 一、 領導班子建設情況 領導

2、班子建設情況搞好國企，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在班子。xxxx 年，公司領導班子從實際出發(fā)，圍繞企業(yè)中心任務，通過加強領導班子自身建設，班子成員的政治素質有了顯著提高，團結協(xié)作能力有了長足的進步，作風形象得到了新的提升,班子合力得到更好地發(fā)揮。（一） （一）注重理 注重理論學習，提高黨性修養(yǎng)。 ，提高黨性修養(yǎng)。我公司領導班子十分重視政治理論學習，能自覺地把思想政治建設放在領導班子建設的首位，在學習中提高認識，在討論中統(tǒng)一思想。采用自學、

3、集中學習、培訓、討論等各種方—3—略xxxx 年的重點工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）搶抓工期，工程建設管理不斷加強 （一）搶抓工期，工程建設管理不斷加強圍繞“縮短工期，控制造價，確保質量，安全建設”四項主要目標，嚴格按照相關工作程序，做好優(yōu)化設計，以安全、質量、工期管理為主線，努力降低工程造價，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。狠抓工程 抓工程進度，確保施工建設有序推進。不斷完善內(nèi)部管理，增強了工作的計劃性和預見性，針對可能造成工期滯后的因素，提前籌

4、措，在設備監(jiān)造、大件運輸、工程質量控制及資金安排等方面狠下功夫。公司各級管理人員充分發(fā)揮業(yè)主的主導作用，積極與參建方、監(jiān)理及設備廠家多方協(xié)調(diào)，確保工程進度按計劃進行。在大件運輸?shù)倪^程中，與當?shù)亟煌ň置芮袦贤?，采取有效措施確保主機設備及時運輸?shù)綀?。通過 xx公司和參建方、監(jiān)理的共同努力，克服了雨季施工困難、道路積雪、運輸協(xié)調(diào)、礦產(chǎn)壓覆等造成的機位調(diào)整、臨時征地補償、民風習俗致使當?shù)卮迕褡韫ぁ⒅鳈C設備交貨延遲等諸多不良因素，工程建設保持有序