公司職能部門績(jī)效考核方案

1、公司職能部門績(jī)效考核方案 公司職能部門績(jī)效考核方案1.目的 目的1.1 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。2.考核范圍 考核范圍2.1 公司職能部門，財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部、資質(zhì)與體系管理部、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷部六個(gè)部門。3．考核程序 ．考核程序3.1 考核時(shí)間：每月 1 日至 31 日。3.2 考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月崗位工資的 10％作為績(jī)

2、效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，計(jì)算員工績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。 （其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪÷12×80％×10％；）3.3 考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。員工每月 28 日之前上交本月月度考核表及下月月度計(jì)劃表。4.考核方式 考核方式4.1 實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。公司總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門，部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由

3、分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定；4.2 考核流程4.2.1 員工需制定本月月度計(jì)劃表、執(zhí)行工作計(jì)劃及上交月度考核表三部分組成即4.3 考核內(nèi)容4.3.1 主要指標(biāo) KPI 由直接上級(jí)制定并審定，并與考核員工溝通確認(rèn)，達(dá)成一致確定考核指標(biāo)，原則為體現(xiàn)員工現(xiàn)階段工作中最能體現(xiàn)部門顯著業(yè)績(jī)的那部分工作,即對(duì)工作的具體要求，KPI 的設(shè)置可根據(jù)年度工作計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)不同而變動(dòng)，更改需上報(bào)總經(jīng)理審定，并上交人力資源部。1、員工制定月度工作計(jì)劃（詳見：月度工作計(jì)劃

4、表，28 日前交部門負(fù)責(zé)人/直接上級(jí)審定；2、分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。3、部門負(fù)責(zé)人/直接上級(jí)審定并更改月度工作計(jì)劃 30 日交總經(jīng)理審定；4、人力資源部考核依據(jù)。制定工作計(jì)劃 執(zhí)行工作任務(wù) 進(jìn)行績(jī)效考核1、員工考核：?jiǎn)T工總結(jié)工作自評(píng)將月度考核表 28日前上交部門負(fù)責(zé)人/直接上級(jí)考核，最終由總經(jīng)理審定（詳見：月度考核表） ；2、人力資源部統(tǒng)計(jì)并計(jì)入薪酬。圖表 1 為考核依據(jù)。7.1.2 員工根據(jù)《月度工作計(jì)劃表》完成下

5、月工作內(nèi)容，并于 28 日上交當(dāng)月《月度考核表》到部門負(fù)責(zé)人/分管領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人/分管領(lǐng)導(dǎo)考核完畢（紙制版）交人力資源部。由人力資源部統(tǒng)一上交總經(jīng)理審核，審核后將考核結(jié)果作為薪酬計(jì)算依據(jù)。7.2 部門考核執(zhí)行流程7.2.1 由部門負(fù)責(zé)人制定下月《月度工作計(jì)劃表》 （詳見附件 1） ，每月 25 日之前交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人溝通計(jì)劃并批示，將《月度工作計(jì)劃表》返回部門。分管領(lǐng)導(dǎo)每月 28 日之前將部門員工月度工作計(jì)劃表（電

6、子版）上交人力資源部作為考核依據(jù)。7.2.2 部門根據(jù)《月度工作計(jì)劃表》分解部門員工工作計(jì)劃，并于 28 日上交當(dāng)月《月度考核表》到分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)考核完畢（紙制版）交人力資源部。由人力資源部統(tǒng)一上交總經(jīng)理審核，審核后將年度考核依據(jù)。8.考核步驟與匯總 考核步驟與匯總8.1 員工考核由員工自評(píng)、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。8.1.1 員工填寫《月度考核表》 ，交部門負(fù)責(zé)人考核；8.1.2 部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；

7、8.1.3 考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。8.2 部門考核由部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定兩部分組成。8.2.1 由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度考核表》交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；8.2.3 年度部門考核分部門互評(píng)和部門自評(píng)及分管領(lǐng)導(dǎo)審核三部門組成， 《部門月度考核表》將是部門自評(píng)及分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定的依據(jù)。8.3 每月 5 日前，人力資源部將員工考核和部門考核結(jié)果匯總及上報(bào)總經(jīng)理審批。9.結(jié)果反饋 結(jié)果反饋9.1 人力資源部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部

8、門，并函告財(cái)務(wù)部；9.2 考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。9.3 每年 12 月 30 日前人力資源部將匯總員工年度考核結(jié)果和部門年度考核結(jié)果，上交公司總經(jīng)理審閱，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后反饋至各部門，人力資源部存檔。10.其他事項(xiàng) 其他事項(xiàng)10.1 考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。10.2 被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人力資源部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，