管網(wǎng)工程竣工驗收報告

1、工程竣工報告 工程竣工報告一、工程概況 一、工程概況 1、工程名稱：菱角鄉(xiāng)黎山回族村民委員會官網(wǎng)改造工程（一標段） 。2、工程參建各相關(guān)單位、工期及合同造價 建設單位：菱角鄉(xiāng)黎山回族村民委員會施工單位：云南社安建筑有限公司合同造價：481409.43 元 合同工期：60 日歷天開工日期：2016 年 3 月 20 日 完工日期：2016 年 5 月 20 日 3、主要建設內(nèi)容：計劃建設內(nèi)容：管網(wǎng)工程：管溝開挖 2781m³

2、、管溝回填 2641m³，硬塑輸水管道敷設（膠圈接口）管外徑 450mm：安裝 265.7 米、硬塑輸水管道敷設（膠圈接口）管外徑 250mm：安裝 263 米、硬塑輸水管道敷設（膠圈接口）管外徑 160mm：安裝 206 米、硬塑輸水管道敷設（膠圈接口）管外徑110mm：安裝 818.3 米、硬塑輸水管道敷設（膠圈接口）管外徑 90mm：安裝685 米、硬塑輸水管道敷設（膠圈接口）管外徑 50mm：安裝 144 米、硬塑輸水

3、管道敷設（膠圈接口）管外徑 160mm：安裝 305 米、硬塑輸水管道敷設（膠圈接口）管外徑 110mm：安裝 213.5 米、硬塑輸水管道敷設（膠圈接口）管外徑 50mm：安裝 1066 米。完成建設內(nèi)容：以按合同要求全部完成；二、施工管理情況 二、施工管理情況1、進度管理 本工程自 2016 年 3 月 20 日開工以來，項目部通過精心組織、精心施工，工程于 2016 年 5 月 20 日順利完工。在進度管理方面，項目部主要做了以下

4、工作：1）施工進度計劃性：開工前，項目部編制了施工總進度計劃，施工過程中，項目部根據(jù)總進度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關(guān)鍵節(jié)點工期。和工期要求。 ④認真嚴格執(zhí)行工序驗收“三檢”制，即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準進入下道工序，以工序質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，質(zhì)量嚴格處于受控狀態(tài)。 ⑤認真編寫施工作業(yè)指導書 對關(guān)鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫了針對性和操作性很強的施工作業(yè)指導書，更加細化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質(zhì)量

5、。⑥建立、健全嚴格的隱蔽工程檢查、驗收制度 凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部質(zhì)檢工程師逐級進行自檢，自檢合格后，方可報請監(jiān)理工程師檢查并及時辦理簽認“隱蔽工程驗收記錄” 。 ⑦堅持周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會制度 項目部每周五晚 6：30 由項目經(jīng)理組織召開周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會，針對上周質(zhì)量情況和質(zhì)量整改情況以及監(jiān)理周例會聽出的問題進行評述，并提出下周質(zhì)量工作重點和質(zhì)量獎罰，對質(zhì)量控制起到了積極的作用。⑧建立測量計算資料換手復核制度 所

6、有測量技術(shù)資料須經(jīng)換手復核，最后交項目總工審核后上報監(jiān)理工程師批準；施工現(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均須進行定期復核檢查。3、物資設備管理 ①物資采購嚴格執(zhí)行計劃申請制度，按照我單位物流公司的制度進行材料采購，保證合格原材料使用于本工程。②建立、健全嚴格的原材料、成品、半成品驗收制度 原材料、成品、半成品驗收由單項技術(shù)主管組織進行驗收；參加人員包括質(zhì)量、技術(shù)、試驗、物資部門及施工有關(guān)人員。驗收內(nèi)容包括：a 進場的貨物品種、規(guī)格、數(shù)量是