社會(huì)企業(yè)的績(jī)效管理外文翻譯

1、武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文外文翻譯Performance Management for Social EnterprisesMaureen Meadows·Matthew PikeSystemic Practice and Action Research， 2010， Volume 23， Number 2：Pages 127-131社會(huì)企業(yè)的績(jī)效管理莫琳 梅多斯·馬修 派克系統(tǒng)實(shí)踐和行動(dòng)研究，2010 年，第 23

2、卷，第 2 期：127-131 頁武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文外文翻譯2不能培養(yǎng)并改變它們運(yùn)作的市場(chǎng)。如果他們能專注于做出卓越的價(jià)值而不是替代方案，那么他們就會(huì)能夠既實(shí)現(xiàn)足夠的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和也能最大化社會(huì)效益。盡管如此，但還是可以出管理轉(zhuǎn)變的過程遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單的。事實(shí)上，增加籌集資金和經(jīng)費(fèi)的途徑的要求進(jìn)一步加大了社會(huì)企業(yè)的挑戰(zhàn)，而這些資金和經(jīng)費(fèi)能使企業(yè)建立起自己的綜合能力。2，社會(huì)企業(yè)的資金和金融服務(wù) ，社會(huì)企業(yè)的資金和金融服務(wù)在英國(guó)，社會(huì)企

3、業(yè)的金融產(chǎn)品出現(xiàn)了新興的市場(chǎng)，它可以與組織成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變的不同階段聯(lián)系起來。這樣的一個(gè)產(chǎn)品是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)資本，它遵守使社會(huì)效益最大化的原則，但它也尋求一定程度的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這樣的投資市場(chǎng)在英國(guó)正迅速擴(kuò)大，遠(yuǎn)離補(bǔ)助走向承包與和市場(chǎng)（以上述的交易為基礎(chǔ)）相結(jié)合。牽頭投資者之一是風(fēng)險(xiǎn)資本基金(ACF)——案例研究的主題在下面給出。ACF 是一個(gè)基金，由第三方于 2002 年 12 月創(chuàng)辦，與三個(gè)政府部門和五個(gè)區(qū)域發(fā)展機(jī)構(gòu)有合作。它在英國(guó)是此種類型中的第

4、一個(gè)，也是世界上首次由中央政府發(fā)起的來應(yīng)對(duì)社會(huì)企業(yè)中需要將資源由補(bǔ)助轉(zhuǎn)向投資的一個(gè)戰(zhàn)略。ACF 以 200 萬英磅、1 年的時(shí)間倡議發(fā)起，由社區(qū)的基層組織的一個(gè)合作伙伴傳遞，集中在多個(gè)貧困社區(qū)。到 2008 年，它已經(jīng)發(fā)展成為有 1250 萬英鎊、由一個(gè) 5 名工作人員(Thake 和 Lingayah 2008)組成的獨(dú)立組織運(yùn)營(yíng)的多年項(xiàng)目。自 2008年 4 月 1 日，未來建設(shè)者基金(該基金從 2003 年 2007 年由一個(gè)財(cái)團(tuán)

5、運(yùn)營(yíng)，該財(cái)團(tuán)由慈善銀行，統(tǒng)一信托銀行，全國(guó)委員會(huì)志愿組織和北巖銀行基金會(huì)組成）也開始由 ACF管理。ACF 和未來建設(shè)基金都是在一個(gè)和社區(qū)發(fā)展金融中介機(jī)構(gòu)截然不同的利基市場(chǎng)中運(yùn)營(yíng)，他們提供接近市場(chǎng)利率或風(fēng)險(xiǎn)高于市場(chǎng)利率的貸款，這些貸款適合那些接近盈利和強(qiáng)壯的企業(yè)。3，私營(yíng)部門以外的績(jī)效管理 ，私營(yíng)部門以外的績(jī)效管理我們可能以詢問“在公共的和非營(yíng)利性組織中績(jī)效管理是什么，績(jī)效管理和績(jī)效測(cè)評(píng)又有什么不同？”開始，Halachmi (2005

6、)認(rèn)為績(jī)效管理是一種比簡(jiǎn)單的性能度量更廣泛和更有意義的概念?？?jī)效管理可以采取多種形式，從處理組織內(nèi)部問題到滿足利益相關(guān)者或者處理外部環(huán)境中的問題?？?jī)效管理涉及到定量和定性的技術(shù)的使用和對(duì)企業(yè)人力(行為)方面的注意?？?jī)效測(cè)評(píng)可以看成是績(jī)效管理的一個(gè)可能的子系統(tǒng)。Johnston (2005)認(rèn)為績(jī)效不一定是由正式的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施所決定。她指出“績(jī)效也是易變的和機(jī)會(huì)主義的，它被更為主觀和基本關(guān)系所影響?？?jī)效管理系統(tǒng)大部分都是社會(huì)性的而不是技