關(guān)于##規(guī)上企業(yè)的調(diào)研及促進(jìn)縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議

1、關(guān)于 關(guān)于## ##規(guī)上企業(yè)的調(diào)研及促進(jìn)縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議 規(guī)上企業(yè)的調(diào)研及促進(jìn)縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議為全面了解全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況，分析企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題，有效促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，近日，我們對(duì)##縣規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及存在問(wèn)題進(jìn)行了專題調(diào)研。一、 一、 ##縣規(guī) 縣規(guī)模以上企 模以上企業(yè)發(fā) 業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2011 年、 年、2012 年規(guī)模以上企 模以上企業(yè)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)對(duì)比獲批研 批研發(fā)中心數(shù) 中心

2、數(shù)年份 年份 規(guī)模以上企 模以上企業(yè)數(shù)量 數(shù)量資產(chǎn) 資產(chǎn)（億元） 元）產(chǎn)值 產(chǎn)值（億元） 元）工業(yè)增加 增加值（億元） 元） 省級(jí)市級(jí)2012 589 173.23 413 100.35 11 42013 731 277.14 621.97 155.49 25 8通過(guò)上表數(shù)據(jù)對(duì)比可以看出，##縣規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)較快，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)質(zhì)量不斷提升。截止 2012 年末，全縣實(shí)有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè) 731 戶，比上年凈

3、增 142 戶，增長(zhǎng) 24.1%；2012年創(chuàng)產(chǎn)值 621.97 億元，比 2011 年凈增 208.97 億元，增長(zhǎng) 50.6%；2012 年全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 155.49 億元，比上年凈增 55.144 億認(rèn)識(shí)不到位，錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)。二是管理形式以家族式為主，企業(yè)管理人員多從血緣、地緣、親緣組成的關(guān)系網(wǎng)中產(chǎn)生，高級(jí)管理人才難以真正進(jìn)入企業(yè)決策圈，憑經(jīng)驗(yàn)管理、用感情管理仍是規(guī)模以上企業(yè)的主要管理模式，這一點(diǎn)在本土企業(yè)中尤

4、為突出。在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等方面缺乏嚴(yán)格規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不夠健全。3、融資渠道窄，融資難。在被調(diào)查 123 家開發(fā)區(qū)規(guī)模以上企業(yè)，有融資需求的 49 家，企業(yè)發(fā)展(正常經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大再生產(chǎn))資金需求量平均達(dá)2467 萬(wàn)元，其中資金需求量少的 300 萬(wàn)元，最大需求量為 20000 萬(wàn)元，由于銀企信息不對(duì)稱，銀行信貸門檻高，貸款審批相對(duì)苛刻，權(quán)限上收，能獲得銀行貸款的不到 40%。目前金融部門僅針對(duì)房產(chǎn)、地產(chǎn)、票證進(jìn)行抵

5、押貸款，動(dòng)產(chǎn)抵押和信用貸款很少。有的企業(yè)雖然有足夠的不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行抵押，但由于企業(yè)管理不規(guī)范和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不符合要求等原因，也得不到銀行貸款支持。企業(yè)在資金得不到保障的情況下，生產(chǎn)規(guī)模萎縮，即使有大訂單也不敢接收，影響了企業(yè)發(fā)展壯大。大部分企業(yè)主出于所有權(quán)觀念原因，不愿意通過(guò)股份合作等形式進(jìn)行融資，多采取高利貸形式向民間借貸，不但增加了企業(yè)財(cái)務(wù)成本，也極易因情況變化造成債務(wù)糾紛。4、高層次管理人才和技術(shù)人才匱乏。從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，大部分為農(nóng)