質量安全生產(chǎn)管理制度

1、Roche (Suzhou) IVD Greenfield Project施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和質量控制 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和質量控制管理制度 管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度 施工現(xiàn)場安全管理制度一、安全生產(chǎn)資金保障制度 為確保施工安全生產(chǎn)所需資金，根據(jù)本項目實際，特制訂索特自控系統(tǒng)（北京）有限公司，羅氏診斷產(chǎn)品（蘇州）有限公司建設體外診斷試劑生產(chǎn)項目工程安全生產(chǎn)資金保障制度。 財務部在編制財務計劃時，必須同時編制安全生產(chǎn)費

2、用計劃，按不低于工程造價的 2%提取，作為本項目安全生產(chǎn)保障金。 安全生產(chǎn)保障金必須用于以下幾個方面：a 安全生產(chǎn)的技術措施；b 安全勞動防護用品；c 安全教育培訓；d 安全生產(chǎn)先進獎勵。 安全生產(chǎn)保障金必須?？顚Ｓ茫磿r支付，財務要建立安全生產(chǎn)專用資金臺帳。公司總經(jīng)理要把好審批關，確保安全生產(chǎn)保障金的及時使用二、項目負責人現(xiàn)場帶班制度 2.1 項目部領導輪流安全值班職責 2.1.1 輪流帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任

3、，全面掌握當班安全 生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)； 2.1.2 及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮； 2.1.3 當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立 即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。 2.2 現(xiàn)場帶班工作內容 2.2.1 現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真

4、落實安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵 環(huán)節(jié)的檢查巡視。 2.2.2 排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必 須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術部（安監(jiān)）研究處理。 Roche (Suzhou) IVD Greenfield Project2.6.4 對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人 50 元；因防 控措施或整改措施制定不合理造成后果的，

5、視情節(jié)給予責任人不低于 100 元的處罰。 2.6.5 由生產(chǎn)技術部（安監(jiān)）負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。三、安全生產(chǎn)技術交底制度 1．項目部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。 2．技術交底必須具體、明確、針對性強。 3．技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題。 4．應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底。 5．定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進

6、行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。 6．保持書面安全技術交底簽字紀律。 7．本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點，積極采取的具體預防措施。8．法律法規(guī)及安全操作規(guī)程和標準。 9．發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施四、安全生產(chǎn)檢查制度 為加強施工現(xiàn)場高效文明生產(chǎn)管理，特制定本辦法。 4.1 定期安全大檢查及內容 4.1.1 定期安全大檢查的組織 公司每月中旬由公司經(jīng)理組織安全科長、專職安全員、設備管理員、項目經(jīng)理 參加。定期安全大檢查可作常

7、規(guī)檢查或結合季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查。 4.1.2 定期安全大檢查的主要內容 a 常規(guī)檢查 根據(jù)部頒安全檢查評分表的項目、內容，對管理、設備、措施、安置、違章行 為進行全面的安全大檢查和評分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要限期整改，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患要停工整改。帶病運行的電氣設備、垂直運輸設備、起重設 備、架設工程等要堅決停止使用，整改后上報公司安全文明監(jiān)督科復查合格后方可復工在安全檢查的同時要檢查施工現(xiàn)場的文明施工、衛(wèi)生、愛民、便民措施及其