加強第一資源建設(shè) 推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

1、加強第一資源建設(shè) 加強第一資源建設(shè) 推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級人才是發(fā)展的第一資源，在區(qū)域競爭日益激烈的背景下，人才更是成為搶抓發(fā)展機遇、確立競爭優(yōu)勢、推動轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素。一、人才工作 一、人才工作總體呈 體呈現(xiàn)良好 良好發(fā)展態(tài)勢 態(tài)勢近年來，###經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高度重視人才工作，切實將之?dāng)[在戰(zhàn)略位置加以推進，特別是在完善引才政策、優(yōu)化人才環(huán)境等方面不斷推出新舉措，人才工作對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐作用日益顯現(xiàn)。主要工作特點體現(xiàn)為：

2、一是抓關(guān) 一是抓關(guān)鍵，工作機制逐步完善。 ，工作機制逐步完善。建立并實施人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會、成員單位職責(zé)分工、聯(lián)席會議、重大事項會辦制度，把人才工作列入黨建考核內(nèi)容，實施較為系統(tǒng)、規(guī)范、實用的責(zé)任考核辦法，人才工作統(tǒng)籌推進的力度不斷加大，###被評為全省人才工作先進縣。二是建 二是建載體，服 體，服務(wù)體系明 體系明顯改善。 改善。積極發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，加快建設(shè)各類引才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體平臺。啟動人才公寓建設(shè)、籌建創(chuàng)投公司，建立全省首家高

3、層次經(jīng)營管理人才協(xié)會、企業(yè)人才站，擁有蘇中地區(qū)第一家新農(nóng)村實用人才市場、蘇中地區(qū)最大的人力資源市場，等等，對人才的吸納和承載能力不斷增強。三是重管理， 三是重管理，隊伍素 伍素質(zhì)不斷提升。 不斷提升。在積極開展各類招才引智活動的基礎(chǔ)上，更加重視人才的培養(yǎng)和管理，拓寬人才發(fā)展空間。組織并實施企業(yè)經(jīng)營管理人才“能力塑造工程”、專業(yè)技術(shù)人才“三優(yōu)工程”、高技能人才“642 工程’’和農(nóng)村實用人才“耕耘計劃”等系列活動，人才隊伍結(jié)構(gòu)于各種原因流

4、出的人才共有 874 人，引進與流出比大致為 2.5：1，每年流出的人才數(shù)占現(xiàn)有企業(yè)人才數(shù)的比例約為 5%。其中，流出專業(yè)技術(shù)人才數(shù)占流出人才總數(shù)的 62.2％, 35 歲以下的占流出人才數(shù)的 82.7％,大專、中專學(xué)歷的占流出人才數(shù)的 80.8％。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因，客觀上講是市場經(jīng)濟條件下，人才流動自由，而作為縣級區(qū)域的省級開發(fā)區(qū)，無論是政府抑或企業(yè)，在引才留才優(yōu)惠力度等方面不免存在一定劣勢。作深層次思考，工作中的確有需要改進的地方

5、：一是企 一是企業(yè)主體作用 主體作用發(fā)揮 發(fā)揮不夠。一些企業(yè)在人才開發(fā)思路上缺乏戰(zhàn)略思維和遠見卓識，顧及眼前利益多，忽視企業(yè)長久發(fā)展。在具體人才工作中，往往重視生產(chǎn)經(jīng)營，而對人才只想拿來就用，忽視人才的培養(yǎng)和儲備，就難以形成相對穩(wěn)定的人才隊伍。二是本土人才開 二是本土人才開發(fā)使用不 使用不夠。許多時候我們忽視了對本地人才的開發(fā)利用，存在“燈下黑”的觀象；一些企業(yè)也片面地認為“外來的和尚會念經(jīng)”，在人才引進時首先想到的就是赴外招才，而且引

6、進的外地人才的待遇往往高于本地人才。從長遠看，本土人才應(yīng)是發(fā)展的中堅和最可依賴的力量。###籍在外工作的各個層次、各種類型的人才并不在少數(shù)，對這些人才和資源的充分利用應(yīng)該成為工作的重點。三是人才 三是人才優(yōu)惠政策落 惠政策落實力度不 力度不夠。我們的人才工作手段上相對還比較單一；發(fā)文件、開會多，真正走進企業(yè)，與企業(yè)和人才的平等互動較少。主動幫助企業(yè)解決實際問題的服務(wù)形式不夠多、力度不夠大。在人才個人問題上，如家屬就業(yè)、子女入學(xué)等方面，有