精益管理培訓(xùn)個人心得體會

1、精益管理培訓(xùn)個人心得體會 精益管理培訓(xùn)個人心得體會【僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用！】要充分發(fā)揮全班的責(zé)任感，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大質(zhì)量事故。我將以本次培訓(xùn)為起點，提高自身素質(zhì)，強化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。關(guān)于精益管理培訓(xùn)個人心得體會 關(guān)于精益管理培訓(xùn)個人心得體會 2021 2021 年【一】 年【一】從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個詞算起，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的

2、第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對國內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。一、精益推行，要從心開始。 一、精益推行，要從心開始。有個廣告詞說得好：‘溝通從心開始’，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’一脈相承。二、

3、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準備工作。 二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準備工作。過程中還要對其進行精益改善，實現(xiàn)‘實踐—改善—再實踐—再改善’這樣一個完善過程。4.精益推行的過程中，要想取得好的效果，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作。5.精益推行要長期開展，不要搞短期行為。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程，就必須長期開展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)是。

4、關(guān)于精益管理培訓(xùn)個人心得體會 關(guān)于精益管理培訓(xùn)個人心得體會 2021 2021 年【二】 年【二】精益化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解細化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑。實現(xiàn)精益化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精益化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精益