施工現(xiàn)場安全事故的救援預案

1、施工現(xiàn)場安全事故的救援預案 施工現(xiàn)場安全事故的救援預案建筑行業(yè)中的傷亡事故在全國安全事故比例中占據(jù)很大比例，隨著建筑業(yè)新的各項法規(guī)的不斷出臺，標志著安全生產(chǎn)工作正一步步走入正規(guī)化、標準化、程序化，杜絕傷亡事故的發(fā)生已成為建筑業(yè)中的重中之重，為了保證施工中發(fā)生事故后能有效的得到控制，傷員得到及時救治，特制定安全事故救援預案。 一、救援領導小組管理職責 項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目工長安全員為副組長，班組長為組員的救援領導小組；領導小組

2、應懂得救援知識和現(xiàn)場救護知識。救援領導小組不得拖延救護不得放棄救護，真正樹立一切為工人著想，及時救治，及時采取防范措施。 二、根據(jù)施工現(xiàn)場實際，由項目經(jīng)理、安全員、技術員、工長共同確定現(xiàn)場可能發(fā)生事故的危險源，并根據(jù)危險源制定相應的安全技術措施，技術措施包括：1.進入施工現(xiàn)場安全規(guī)定；2.地面及深基坑作業(yè)的防護；3.高處及立體交叉作業(yè)的防護；4.施工用電安全措施；5.機械設備的安全使用；6.預防自然災害的措施。 三、對于達到一定規(guī)模的危

3、險性較大的分部分項工程：1.基坑支護與降水工程；2.土方開挖工程；3.模板工程；4.起重吊裝工程；5.腳手架工程；6.拆除、.工程。項目部、格遵照執(zhí)行，按照預案中的各項管理規(guī)定嚴肅對待，認真落實。 七、逃生路線由工地根據(jù)現(xiàn)實情況來作決定，并設指示牌通道口，按環(huán)境體系(應急準備和響應控制程序)加強管理，預防重大事故發(fā)生，重大緊急事故發(fā)生后，救授領導小組立即組織人員進行搶救，聽從指揮并組織工地人員進行疏散，減少人員傷亡。保護好事故現(xiàn)場，事故

4、過后，救援領導小組組織有關人員進行事故調查、分析，找出事故的原因，并制定措施和事故后的安全生產(chǎn)安排工作，救援領導小組對施工現(xiàn)場的臨時用電、三寶四口、監(jiān)邊防護、外腳手架、塔吊、機械設備等進行全面檢查，把造成的經(jīng)濟損失減少到最低程度。 八、公司安全處、項目部組織項目部全體管理人員、各班班長每年培訓一次，組織有關人員進行訓練和演練。 九、發(fā)生火災應立即切斷電源隔離和轉移易燃易爆物品，控制事態(tài)發(fā)展，減少傷亡和國家財產(chǎn)的損失，救援小組在報警(火災