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1、工作匯報發(fā)言稿學(xué)生會工作總結(jié) 工作匯報發(fā)言稿學(xué)生會工作總結(jié)《工作匯報發(fā)言稿》是一篇好的.,感覺寫的不錯,希望對您有幫助,這里給大家轉(zhuǎn)摘到.。 工作匯報發(fā)言稿精選.:工作匯報發(fā)言稿(共 2 篇)工作匯報發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:我 xxx 建筑安 裝有限公司承建的 xxx 項目,建筑面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險點源多、安全管理難度較大。為 了達到“杜絕死亡事故,輕傷率控制在 0.5‰以下”的目標。項目部制定了目標管理辦法, 建立了責任制和關(guān)鍵崗
2、位職責。按照安全管理體系及組織機構(gòu)的構(gòu)成,將目標分解到各部門、 各崗位人員身上。讓所有的現(xiàn)場管理人員都知道自己安全生產(chǎn)責任制,人人爭當安全員,并 將每月底的安全考核作為績效考核的一部分。對于這么一個復(fù)雜的項目,我認為光有健全的 管理體系是不夠的,還需要有扎實的理論基礎(chǔ)作為支持。比如說危險性較大的幾個分部分項 工程,都必須在施工之前編制好專項安全方案。例如:“三寶四口五臨邊”的防護方案、 “安 全用電”專項方案、 “基坑支護”專項方案、
3、“腳手架”專項方案、 “卸料平臺”專項方案等。 方案;或通過進行有針對性的安全技術(shù)交底;或制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案;或進行必要的三 級安全教育;或采取一定的安全措施來杜絕安全事故的發(fā)生。文明施工方面,從施工現(xiàn)場平 面布置,到安全標志、標語的數(shù)量及位置的選定,再到五牌一圖等企業(yè) ci 形象配套建設(shè),都 按照當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督管理部門、市政和環(huán)保部門以及公司對文明施工的相 應(yīng)要求進行“標化”建設(shè)。例如:現(xiàn)場圍擋的搭設(shè)、現(xiàn)場材料的清
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