游泳館運營分析及營銷思路

1、游泳館運營分析及營銷思路 游泳館運營分析及營銷思路游泳館運營分析及營銷思路近年來，隨著市城市居民生活質(zhì)量的不斷提高和全民健身意識的增強，居民的文化體育消費大幅度增長，拉動了我市體育文化和休閑娛樂產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。綜合型健身中心、乒乓球、網(wǎng)球、桌球中心等各類體育休閑場所如雨后春筍般迅速崛起，也日益呈現(xiàn)呈現(xiàn)多樣化、分層化和專業(yè)化的發(fā)展趨勢，為我市體育經(jīng)濟的社會化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了廣闊的市場空間。體育產(chǎn)業(yè)所蘊涵的巨大商機，使其成為當前消費型城市

2、最有活力和增長潛力的新興產(chǎn)業(yè)之一。借此良好契機，我文化體育有限公司現(xiàn)投建運營本市首家集健身、休閑為一體的大型室內(nèi)標準化游泳場館，以期在體育經(jīng)濟深化發(fā)展中奠定優(yōu)勢格局。游泳場館作為市體育行政投資項目，主要發(fā)揮承接游泳賽事、專業(yè)人才培訓(xùn)和賽事觀看的功能，其體制管理中的行政化和市場化相結(jié)合的“雙軌制”勢必帶來經(jīng)營上的獨特性。場館投建伊始，為確保資金的周轉(zhuǎn)和回收，規(guī)避投資風(fēng)險，促進場館可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)針對游泳場館的市場局面作以淺析并提出相關(guān)營銷建

3、議。一、市場機會描述作為一個發(fā)展中的新興行業(yè)，其政策體制開放、體育資源的優(yōu)化配置和居民健康需求的提升為游泳場館的投建運營奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。1、市體育文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)初具規(guī)模，“以體為本”的市場框架也日漸明晰，為完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進經(jīng)濟效益和社會效益的同步增長，“委托經(jīng)營，差額補款”的優(yōu)惠政策則為場館數(shù)不多的四五家，泳池總計面積不過2000多平米，對于6萬泳客來說，人均泳池使用面積遠小于2.5平米/人。因此，游泳場館資源明顯居于供不應(yīng)求的局面

4、。那么，游泳場館的投建，將擁有大量的潛在市場儲備。五、競爭環(huán)境描述城市現(xiàn)業(yè)游泳場所僅有賓館室內(nèi)恒溫游泳館、青少年宮露天游泳池、東區(qū)游泳館和西區(qū)水廠游泳池等數(shù)家，且均為休閑消費型場所。而按照游泳場館的投建規(guī)劃，無論是場館規(guī)模、設(shè)施設(shè)備、技術(shù)實力、衛(wèi)生環(huán)境、人才配備及配套服務(wù)等各方面，均優(yōu)越于市內(nèi)其他游泳場所。其體育運動的專業(yè)化將是區(qū)別于其他場館的主要競爭差異。六、季節(jié)因素制約體育文化健身服務(wù)的季節(jié)性來源于人體生理功能的季節(jié)差異。絕大多數(shù)體

5、育運動愛好者特別是戶外運動均選擇在每年的5月—10月期間進行。就市內(nèi)現(xiàn)業(yè)游泳場館而言，開放率和使用率則更低，旺季僅限于6月下旬至9月上旬。室內(nèi)恒溫泳館，雖然具備常年開放的優(yōu)越條件，但依然無法回避淡季滯銷和高額能耗支出的運營風(fēng)險。運營潛力及重點綜合以上分析，游泳場館的投建，填補了體育資源的空缺，具備優(yōu)越的發(fā)展條件。在排除承接賽事任務(wù)和人才培養(yǎng)的事業(yè)化方向之后，場館應(yīng)立足于體育運動專業(yè)化核心，作出長遠穩(wěn)定的盈利性經(jīng)營策略。七、產(chǎn)品及服務(wù)分析