版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1. 環(huán)境衛(wèi)生管理流程 環(huán)境衛(wèi)生管理流程實(shí)施部門 后勤管理中心 流程編號(hào) HB-001流 程單元 各科室/部門 勞動(dòng)服務(wù)部 后勤管理中心節(jié)點(diǎn) A B C123各科室負(fù)責(zé)督促保潔人員打掃本區(qū)域衛(wèi)生 打掃室內(nèi)地面、墻面、桌面、門窗等按科室劃分責(zé)任區(qū)域,負(fù)責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生管理保持室外干凈、花草檢修等環(huán)境美化環(huán)境消毒,配置消毒液對(duì)門診、病區(qū)等進(jìn)行定期消毒垃圾收集及處理保潔人員負(fù)責(zé)全院日常環(huán)境衛(wèi)生清潔定期組織人員對(duì)全院衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,并
2、評(píng)比打分,結(jié)果與科室綜合考評(píng)掛鉤3. 節(jié)能管理流程 節(jié)能管理流程實(shí)施部門 后勤管理中心 流程編號(hào) HB-003流 程單元 各科室/部門 后勤相關(guān)班組 后勤管理中心節(jié)點(diǎn) A B C12345響應(yīng)醫(yī)院節(jié)能管理號(hào)召,認(rèn)真履行節(jié)能制度根據(jù)國家法律法規(guī)及醫(yī)院實(shí)際,制定醫(yī)院節(jié)能具體行為規(guī)范大力宣傳節(jié)能的重要性和必要性定期組織人員對(duì)科室節(jié)能情況進(jìn)行檢查,并評(píng)比打分,結(jié)果與科室綜合考評(píng)掛鉤積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品,通過技術(shù)和科學(xué)管理的進(jìn)步,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)院后勤標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖集
- 醫(yī)院后勤標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖集doc
- 醫(yī)院后勤保障管理流程圖
- 醫(yī)院后勤保障管理流程圖
- 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖集
- 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算管理流程標(biāo)準(zhǔn)化研究
- 標(biāo)準(zhǔn)化(sop)流程圖制作規(guī)范
- 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
- 采購流程(標(biāo)準(zhǔn)化)管理
- 標(biāo)準(zhǔn)化流程管理手冊(cè)
- 后勤管理流程圖
- 安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖集
- 標(biāo)準(zhǔn)化流程
- 食堂管理標(biāo)準(zhǔn)化流程(全)
- 醫(yī)院后勤保障管理流程圖doc18
- 安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集(塔吊、施工電梯 )
- 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
- 店鋪標(biāo)準(zhǔn)化流程
- 標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖
- 依托標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 實(shí)現(xiàn)后勤管理上水平
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論