安置房項目運營方案

1、1濟南高新臨空經(jīng)濟區(qū)園區(qū)開發(fā)公司項目運營方案探討 濟南高新臨空經(jīng)濟區(qū)園區(qū)開發(fā)公司項目運營方案探討項目定位： 項目定位：根據(jù)公司項目運作規(guī)范化、市場化的要求，為了進一步提升項目管理的效率和效益，明晰項目運營管理的責(zé)權(quán)利，結(jié)合集團及公司實際，對臨空公司開發(fā)建設(shè)項目擬采用的模式運營，擬定以下三種方案，請公司研究確定。方案一：組建項目部：工程部負責(zé)具體項目部的組建、管理、考核及任務(wù)下達等工作，根據(jù)項目性質(zhì)的不同擬組建安置房建設(shè)項目管理部、市政項

2、目管理部和開發(fā)項目建設(shè)管理部，項目部對項目的進度、質(zhì)量、安全、責(zé)任成本等目標工作進行負責(zé)。公司工程管理部重點對項目的進度、質(zhì)量、安全、責(zé)任成本、相關(guān)手續(xù)、等工作進行考核。董事長（總經(jīng) 董事長（總經(jīng)理） 理）副總經(jīng)理 副總經(jīng)理技術(shù)開發(fā) 技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā) 技術(shù)開發(fā)成本 成本成本合約 成本合約銷售 銷售 工程管理 工程管理工程管理 工程管理 財務(wù)審計 財務(wù)審計財務(wù) 財務(wù)財務(wù) 財務(wù)一、 一、 二、人員配置表： 二、人員配置表：3方案二：組建項目

3、公司： 方案二：組建項目公司：項目公司負責(zé)項目的進度、質(zhì)量、安全、責(zé)任成本、項目融資、相關(guān)手續(xù)、銷售和利潤等工作。公司重點對項目的進度、質(zhì)量、安全、責(zé)任成本、相關(guān)手續(xù)、銷售和利潤等工作進行考核。三、 三、 項目部組織架構(gòu) 項目部組織架構(gòu)四、總經(jīng)理 總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理技術(shù)開發(fā) 技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā) 技術(shù)開發(fā)成本 成本成本合約 成本合約銷售 銷售 工程管理 工程管理工程管理 工程管理 財務(wù)審計 財務(wù)審計財務(wù) 財務(wù)財務(wù) 財務(wù)五、 五、 二、