施工組織設計hse方案

1、1.1 HSE 保證 保證體系 體系1.1.1 HSE 管理方針和目標 管理方針和目標HSE HSE 管理方針：以人為本，全員參與；安全第一，預防為主；保護環(huán)境， 管理方針：以人為本，全員參與；安全第一，預防為主；保護環(huán)境，清潔生產(chǎn)；科技創(chuàng)新，持續(xù)改進。 清潔生產(chǎn)；科技創(chuàng)新，持續(xù)改進。HSE HSE 目標：追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面 目標：追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達到國際同行業(yè)先

2、進水平，為實現(xiàn) 達到國際同行業(yè)先進水平，為實現(xiàn)** **建設管理目標提供保障。 建設管理目標提供保障。本公司以**主體工程建設項目的 HSE 管理目標為基準，同時制定了更加詳細的目標和指標，具體內(nèi)容如下：目 標 指 標1 控制固體廢棄物污染1.1 有毒有害固體廢棄物收集處理率達到100% ；1.2 無毒無害固體廢棄物收集處理率達到95% 。2 控制施工、生活污水污染 2.1 施工、生活污水處理排放率 100%3 控制

3、噪聲擾民 3.1 噪聲擾民投訴為零4 控制揚塵污染 4.1 施工現(xiàn)場目視無揚塵環(huán)境5 節(jié)能降耗 5.1 節(jié)能降耗措施制定率 100%目 標 指 標1 預防傷亡事故的發(fā)生 1.1 年度重大傷害事故為零 ；1.2 年度輕傷事故頻率≤0.3% ；2 預防傳染病和中毒事故發(fā)生 2.1 傳染病發(fā)生和中毒事故發(fā)生率年度為零職業(yè)健康安全 3 預防職業(yè)病發(fā)生 3.1 職業(yè)病控制年度為零1.1.2 HSE 管理組織機構(gòu)及職責 管理組織

4、機構(gòu)及職責1.1.2.1 1.1.2.1 項目部成立 項目部成立 HSE HSE 管理部 管理部本公司 本公司**為本項目的總協(xié)調(diào)人 為本項目的總協(xié)調(diào)人，并成立以項目負責人（項目經(jīng)理）為組長、技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理為副組長的 HSE 管理領(lǐng)導小組，全權(quán)負責**工程的組織、指揮、實施、控制，負責協(xié)調(diào)本項目健康、安全、環(huán)保方面的相關(guān)事1.1.2.3 1.1.2.3 HSE HSE 管理機構(gòu)及職責 管理機構(gòu)及職責層 別 領(lǐng) 導 或 責 任

5、人 機 構(gòu) 和 其 他 人 員項目部的領(lǐng)導層項目總協(xié)調(diào)人、項目負責人（項目經(jīng)理） 、項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、技術(shù)專家組施工管理部、質(zhì)量管理部、HSE 管理部、技術(shù)部、計劃部、財務部、物資部、機械設備部、綜合辦公室項目部管理層 各個部門的負責人施工員、技術(shù)員、工程師、安全員、環(huán)境管理員、質(zhì)量員、設備維護員、試驗檢測員、界面管理員、計劃合同員、材料員、駐隊醫(yī)生、班組長、操作工HSE 責任制貫徹“一級抓一級、一級對一級負責”的原則，責任到

6、人，形成 HSE 管理體系網(wǎng)絡，HSE 責任制必須以書面形式，經(jīng)責任人簽字確認后予以實施。按項目部經(jīng)理→管理人員和班組長→作業(yè)成員簽字確認程序予以落實。項目部內(nèi)部管理人員、班組長和作業(yè)成員的確認資料由安全員收集裝訂成冊，并報公司 HSE 管理部備案存檔。各個管理層的安全生產(chǎn)責任制如下：1.1.2.3.1 1.1.2.3.1 項目負責人（項目經(jīng)理） 項目負責人（項目經(jīng)理）項目負責人（項目經(jīng)理）制定項目部的 HSE 管理目標，確保安全生產(chǎn)施

7、工，對本項目的 HSE 負總的責任，是 HSE 的第一責任人。（1） 認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)章制度。建立、健全的 HSE 責任制，接受業(yè)主檢察和監(jiān)理的監(jiān)督，服從行業(yè)管理，保證本項目 HSE 管理的有效實施。（2） 主持制訂本項目部各級 HSE 管理制度，督促責任部門認真執(zhí)行。在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)經(jīng)營的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。（3） 定期組織召開項目部