2022發(fā)展村集體經(jīng)濟典型發(fā)言供借鑒

1、2022 2022 發(fā)展村集體經(jīng)濟典型發(fā)言供借鑒 發(fā)展村集體經(jīng)濟典型發(fā)言供借鑒近年來，我縣認(rèn)真貫徹落實中央和省市關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，在發(fā)展村級集體經(jīng)濟工作中充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，從組織建設(shè)、制度保障、產(chǎn)業(yè)興村三個方面入手，著力突破村級集體經(jīng)濟增收“瓶頸”，推動村級集體經(jīng)濟發(fā)展“嬗變”。20xx 年村級集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入同比增長 33%，實現(xiàn)了集體經(jīng)濟“空殼村”和“薄弱村”的動態(tài)消除。聚焦“組織力”，三級聯(lián)動，多路推進?？h級統(tǒng)籌調(diào)度，用

2、好“指揮棒”。明確 33 名縣級領(lǐng)導(dǎo)分包聯(lián)系 12 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、38 個村，定期深入鎮(zhèn)、村開展調(diào)查研究，幫助出思路、定計劃、選項目，為村級集體經(jīng)濟發(fā)展“搭橋鋪路”。部門合力推動，彈好“協(xié)奏曲”。發(fā)揮農(nóng)業(yè)農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興、財政等縣級成員單位職能作用，強化用水、用電、用地、土地流轉(zhuǎn)等政策指導(dǎo)，拓寬鎮(zhèn)村兩級發(fā)展思路。統(tǒng)籌整合各級各類涉農(nóng)資金，立足部門職能，將人力、財力、物力向集體經(jīng)濟“見效快、效益好、成本低、前景好”的項目村傾斜，先行打造一批集體經(jīng)

3、濟強村，以“強村帶弱村”實現(xiàn)整體振興。鎮(zhèn)村具體實施，奏好“主旋律”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)各村的區(qū)位條件、資源稟賦和現(xiàn)狀基礎(chǔ)，深挖優(yōu)勢和潛力，突出區(qū)域特色，科學(xué)制定適合本村實情的“一村一策”。村“兩委”班子成員和村級集體經(jīng)濟合作社人員雙向進入、交叉任職。結(jié)合村“兩委”換屆，大力選育引領(lǐng)村級集體經(jīng)濟發(fā)展的“兩委”班子隊伍，村主職全面實現(xiàn)“一肩資”注入股份經(jīng)濟合作社，讓合作社實體化，將資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民。其中，**村流轉(zhuǎn)土地 1500 畝

4、，引進助農(nóng)公司由其投入資金 3000 萬元，建成了全縣第一家智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，并由村級集體經(jīng)濟組織為其提供土地管理服務(wù)，僅管理費一項村集體每年增收 7.5 萬元。盤活閑置資產(chǎn)，探索“借雞生蛋”創(chuàng)收模式。以解決存量資產(chǎn)閑置和低效使用為突破口，開展集體“三資”清查，收回集體零散地，通過整修、租賃、入股等方式，盤活閑置的辦公樓、學(xué)校、魚塘等資產(chǎn)資源，讓“死資源”變成“活資產(chǎn)”。其中，**村將閑置廠房打包租賃，村集體不僅每年可增收 20 萬，還通

5、過與租賃方簽訂合同，約定優(yōu)先使用本村勞動力，解決了 200 多名村民的就業(yè)問題。利用資源優(yōu)勢，探索“農(nóng)旅融合”創(chuàng)收模式。立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，以村集體基礎(chǔ)設(shè)施投入吸引社會資本進入，推動生態(tài)、觀光、休閑農(nóng)業(yè)升級，做優(yōu)村級資本，不斷發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。其中，**村利用花海旅游資源大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)，年接待游客 40 萬人次，年旅游效益可達 5000 萬元，村集體每年可從中分紅 8 萬元。村集體創(chuàng)辦合作社，探索“技術(shù)合作”創(chuàng)收模式。在交通、資源優(yōu)勢