會(huì)計(jì)人員工作情況的心得范文5篇

1、 會(huì)計(jì)人員工作情況的心得范文 會(huì)計(jì)人員工作情況的心得范文 5 篇今年，根據(jù)提出的年度目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，為進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)治理工作，主要做了以下工作： 一、進(jìn)一步強(qiáng)化工程治理，努力做好工程本錢核算。 為努力提高工程工程治理水平，切實(shí)搞好工程工程本錢收支核算，使工程本錢收入化、本錢支出得到有效的、合理的掌握，擴(kuò)大工程工程效益空間，嚴(yán)格根據(jù)《工程經(jīng)理部會(huì)計(jì)治理及核算方法》

2、 、 《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暫行方法》要求，對(duì)所屬工程工程的月份本錢歸集、月份本錢收支核算與分析進(jìn)展了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，努力把工程本錢收支核算與分析做好，通過對(duì)該項(xiàng)制度的運(yùn)作實(shí)施，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)工程治理工作起了較好的作用。 二、強(qiáng)化本錢掌握，加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算治理，定期本錢分析，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核兌現(xiàn)，努力增收節(jié)支，進(jìn)一步推動(dòng)工程治理。 1、仔細(xì)根據(jù)《〈建筑合同〉準(zhǔn)則》要求，建立預(yù)期效益分析制度，深化工程工程責(zé)任本錢核算，強(qiáng)化工程工程的效益治理，建立了以技術(shù)、

3、會(huì)計(jì)為中心的清算索賠工作機(jī)制，定期對(duì)清算索賠狀況進(jìn)展分析，加強(qiáng)工程工程清算索賠工作，克制先干后算、邊干邊算的弊病，避開為業(yè)主“義務(wù)勞動(dòng)”現(xiàn)象的發(fā)生;對(duì)全部工程工程進(jìn)展了仔細(xì)系統(tǒng)的本錢收三、加強(qiáng)清算清欠力度，強(qiáng)化資金治理，努力降低資金本錢。 1、不斷加強(qiáng)和完善資金治理措施、方法，印發(fā)了《關(guān)于實(shí)行債權(quán)清收月報(bào)制度的通知》 ，制訂印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)債權(quán)清收目標(biāo)及措施的通知》 ，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)治理以資金治理為中心的作用，完善措施加大工程清收索賠及

4、各類債權(quán)的清收力度。 在工程索賠清算方面，為實(shí)現(xiàn)工程效益的化，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，對(duì)已竣工及馬上竣工的工程工程分別與分管領(lǐng)導(dǎo)及工程經(jīng)理簽訂了清算清欠責(zé)任書，實(shí)施責(zé)任獎(jiǎng)罰，收到了較好的效果，清算清欠取得了重大成效。 在工程拖欠款清欠方面，為盡快緩解資金緊急狀況，對(duì)拖欠比擬嚴(yán)峻的老大難債務(wù)業(yè)主，我們積極利用法律及有效的社會(huì)關(guān)系資源進(jìn)展債權(quán)清收，效果顯著，利用法律武器全部收回，從而有效的緩解了局部資金需求、降低了資金本錢。 在單位內(nèi)部掛支清理