采購面試全攻略_第1頁
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文檔簡介

1、細(xì)心整理選購 選購 面試全攻略 面試全攻略1.為什么來做選購 :自己總結(jié)。2.什么是選購 :是指通過交換獲得物料和效勞的購置行為,為企業(yè)經(jīng)營在相宜的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲得質(zhì)量、數(shù)量相宜的資源。3 選購 員必備實(shí)力:本錢意識(shí)與價(jià)值分析實(shí)力、預(yù)料實(shí)力、表達(dá)實(shí)力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)實(shí)力、專業(yè)學(xué)問。4 什么樣才是好的選購 員:選購 員必備實(shí)力外,要有合理的選購 準(zhǔn)備,遵守5R 原那么,選擇相宜的供應(yīng)商,并加于管理,不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)

2、下,降低選購 本錢。5 選購 員須擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任:選購 準(zhǔn)備與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、選購 數(shù)量限制、選購 品質(zhì)限制、選購 價(jià)格限制、交貨期限制、選購 本錢限制、選購 合同管理、選購 記錄管理。6 選購 流程:收集信息,詢價(jià),比價(jià)、議價(jià),評(píng)估,索樣,確定,請(qǐng)購,訂購,協(xié)調(diào)與溝通,催交,進(jìn)貨檢收,整理付款。7.選購 數(shù)量計(jì)算:本期應(yīng)選購 數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量8 怎樣合理降低選購 本錢:

3、事先制定合理的選購 準(zhǔn)備,查詢當(dāng)前市場(chǎng)行情,駕馭影響本錢的因素和事務(wù)。事中找尋多家合格廠商的報(bào)價(jià),制作底價(jià)或預(yù)算,運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約,利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。9 選購 價(jià)格構(gòu)成:供應(yīng)商本錢的凹凸,規(guī)格與品質(zhì),選購 物料的供需關(guān)系,生產(chǎn)季節(jié)和選購 時(shí)機(jī),交貨條件,付款條件。10 選購 商品本錢構(gòu)成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、設(shè)備,干脆及間接材料本錢,干脆及間接人工本錢,制造費(fèi)用或外包費(fèi)用,營銷費(fèi)及稅捐、利潤。

4、11 什么是相宜的價(jià)格:選購 價(jià)格應(yīng)以到達(dá)適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo),選購 員必需以選購 要求,依據(jù)市場(chǎng)行情,分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)狀況,選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)展購置。12 怎么樣判定選購 價(jià)格是否合理:進(jìn)展本錢分析,價(jià)格分析,市場(chǎng)調(diào)研,多家廠商報(bào)價(jià)。13 怎樣找供應(yīng)商:利用現(xiàn)有的資料,公開征求的方式,通過同業(yè)介紹,閱讀專業(yè)刊細(xì)心整理8:假如一項(xiàng)新產(chǎn)品,如何取得最好的價(jià)格?〔學(xué)習(xí)實(shí)力,人際關(guān)系〕9:假如你覺得你的上司的確定不是最好的,做為一

5、名選購 ,你怎么辦?〔是否聽從管理,溝通實(shí)力,應(yīng)變實(shí)力,是否原那么性較強(qiáng),團(tuán)隊(duì)合作〕10:對(duì)你以往的工作,有什么比擬好的建議?〔是否適合往更高層次開展〕11:離職緣由,離職時(shí)薪資標(biāo)準(zhǔn),要求待遇。1.如何限制手下的員工拿回扣?拿回扣是目前的一個(gè)普遍現(xiàn)象,這個(gè)只能說明當(dāng)事人的職業(yè)素養(yǎng)差。但是不能解除目前普遍選購 員工資待遇不高,而生活本錢不斷提升又在漲工資無望狀況下拿回扣。方法一個(gè)是針對(duì)當(dāng)前社會(huì)的消費(fèi)結(jié)合公司經(jīng)營狀況給選購 一個(gè)更加合理的待

6、遇,還有一個(gè)是公司是否考慮給員工職業(yè)培訓(xùn)〔包括職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)力提升〕2.如一個(gè)批次的貨很急,上面要 3 天交貨,但是供應(yīng)商那里卻要 7 天,該怎么做?干脆跟進(jìn)供應(yīng)商生產(chǎn)工廠審核并幫助廠商在納期內(nèi)完成生產(chǎn)。3.我們 80%以上的產(chǎn)品都在某家公司做,但是這家公司的老板要提價(jià)才做,不然不愿做,要不這家公司不做的話,我們公司車間就要停工待料,該怎么做?跟供應(yīng)商協(xié)調(diào)長期合作的關(guān)系,盡量讓其滿足公司。同時(shí)對(duì)相對(duì)應(yīng)的物料進(jìn)展本錢分析,假如是因?yàn)槭袌?chǎng)行情

7、變更,那是沒有方法,必需向客戶提出漲價(jià)要求,因?yàn)椴还苣膫€(gè)公司都不會(huì)賠本做生意。假如是非原材料長漲,那么供應(yīng)商確定有協(xié)商余地,在協(xié)商不了的狀況下,先滿足生產(chǎn),同時(shí)找尋新供應(yīng)商。一般供應(yīng)商不會(huì)這樣做。另外,最好這種狀況不要發(fā)生,一個(gè)部品盡量保持在兩個(gè)供應(yīng)商以上,一個(gè)主要一個(gè)次要。4.如供應(yīng)商交期延期交期,到了定貨期,貨交不出,該什么做?首先要幸免,在納期的前兩天就要跟催物料。假如因?yàn)橥饨缫蛩匾呀?jīng)發(fā)生了這種狀況,立即聯(lián)絡(luò) PMC,確認(rèn)客戶納期

8、,在不影響客戶納期的狀況是跟生產(chǎn)部門協(xié)商能否調(diào)整生產(chǎn)線,推遲生產(chǎn)。假如客戶納期緊急,確認(rèn)代用物料并向相關(guān)部門提出申請(qǐng),造成損失供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)。假如沒有代用物料,選購 其次個(gè),到生產(chǎn)工廠現(xiàn)場(chǎng)長跟蹤。5.如一個(gè)批次的貨,我們公司很急,好不簡潔交出來了,但是質(zhì)量出了問題,該怎么做?首先,聯(lián)絡(luò)確認(rèn)供應(yīng)商庫存。確認(rèn)能否換貨。其次,確認(rèn)全部 NG/局部 NG,假如是局部,立即支配選別,產(chǎn)生人工費(fèi)用,報(bào)給供應(yīng)商。再次,向相關(guān)部門申請(qǐng)?zhí)夭?,在不影響品質(zhì)的,

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