行政人事后勤工作總結(jié)

1、行政人事后勤工作總結(jié)行政人事后勤工作總結(jié)（精選 12 篇） 行政人事后勤工作總結(jié) 篇 1回顧一年來，我部門在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門干部、職工的共同努力下，通過其它部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了肯定的成果，在狠抓內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支、降本壓費(fèi)方法有效，措施得力，成果顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的思想覺悟 我部門仔細(xì)執(zhí)行分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月堅持召開一次職工會議，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。

2、貫徹落實(shí)上級的指示精神，加強(qiáng)對職工安全意識的訓(xùn)練，使職工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。 2、加強(qiáng)安全訓(xùn)練，做好車輛管理工作 我部門現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。一年來，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故，順當(dāng)?shù)赝瓿缮霞壗唤o的任務(wù)。這些成果的取得，一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對司機(jī)進(jìn)行安全訓(xùn)練，增加司機(jī)的安全意識，克服安全管理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機(jī)仔細(xì)遵守有關(guān)行車規(guī)章制度，做到疲憊不駕車，酒

3、后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，做到車輛不帶病上路，我公司職工飯?zhí)米?5 月 13 日開張后，經(jīng)過一段時間的摸索，現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，達(dá)到了預(yù)期的目的。既削減了業(yè)務(wù)款待費(fèi)的開支，又便利了干部職工用餐。從幾個月的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來看，平均每月可節(jié)省費(fèi)用開支 480。全年共計節(jié)省費(fèi)用開支約 5760。職工飯?zhí)玫拈_張，也給職工的用餐帶來了便利和實(shí)惠。 各部門電話費(fèi)始終實(shí)行托收收費(fèi)，假如掌握不好，很簡單造成話費(fèi)超支.我公司的辦公

4、電話費(fèi)每月開支 1200，話費(fèi)嚴(yán)峻超支。個別部門對話費(fèi)掌握得不嚴(yán)，致使有的人上班打電話談天、打信息臺、打國際長話，對于這種鋪張現(xiàn)象，我們發(fā)覺后準(zhǔn)時制止，并取消其話機(jī)相應(yīng)功能，責(zé)令其所在部門扣回超支話費(fèi)。今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務(wù)，建議我公司加裝內(nèi)部電話，以削減話費(fèi)開支，當(dāng)時考慮到要投入多元，也就沒有加裝內(nèi)部電話。6 月初，電信行業(yè)競爭激烈，我部門樂觀與電信公司取得聯(lián)系，向?qū)Ψ奖砻?，作為電信公司的大客戶，多年來我們始終支