內(nèi)蒙古大學(xué)實驗室改造、綜合布線及計算機設(shè)備工程施工組織設(shè)計及施工方案

1、目 錄目 錄........................................................................................................................................0施工組織設(shè)計及施工方案................................................................

2、........................................11. 工程概況....................................................................................................................................12. 編制依據(jù)................................

3、....................................................................................................23. 弱電系統(tǒng)承包方的工作內(nèi)容....................................................................................................23.1

4、 優(yōu)化設(shè)計方案，擬定派生方案................................................................................33.2 施工組織、管理和協(xié)調(diào)............................................................................................34. 項目組織管理.........

5、...................................................................................................................54.1 施工組織機構(gòu)..............................................................................................

6、..............54.2 工作制度....................................................................................................................55. 項目施工管理.......................................................................

7、.....................................................75.1 施工準(zhǔn)備工作............................................................................................................75.2 技術(shù)保障措施.....................................

8、.......................................................................85.3 工程界面管理..........................................................................................................105.4 施工進度控制....................

9、......................................................................................125.5 施工質(zhì)量控制..........................................................................................................145.6 文明施工措施....

10、......................................................................................................195.7 安全施工措施..........................................................................................................

11、225.8 項目合同管理..........................................................................................................266. 項目驗收管理...........................................................................................

12、...............................296.1 工程技術(shù)檔案與交工資料......................................................................................296.2 工程竣工驗收..........................................................................

13、................................307. 主要子系統(tǒng)施工工藝、檢測方法及措施..............................................................................337.1 結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng).........................................................................

14、.....................347.2 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)......................................................................................................387.3 安全防范系統(tǒng)........................................................................

15、..................................428. 相關(guān)附件..................................................................................................................................512(10) 《商業(yè)建筑通信基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)管理規(guī)范》EIA/TIA 606；(11) 《商業(yè)建筑通

16、信接地要求》EIA/TIA 607；(12) 《用戶建筑綜合布線》ISO/IEC 11801(13) 《非屏蔽雙絞線布線系統(tǒng)傳輸性能測試標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA TSB—673. 弱電系統(tǒng)承包方的工作內(nèi)容 弱電系統(tǒng)承包方的工作內(nèi)容根據(jù)內(nèi)蒙古大學(xué)改擴建項目弱電工程工程設(shè)計及施工招標(biāo)文件的要求，本工程承包人的承包范圍為審查整個包件弱電系統(tǒng)工程的深化設(shè)計、實施及售后服務(wù)，配合預(yù)留預(yù)埋、安裝、測試、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、開放數(shù)據(jù)接口、開通、驗收、培訓(xùn)

17、、維護及交付使用、售后服務(wù)等全部工作。結(jié)合我公司在弱電工程中的施工經(jīng)驗，我們做出弱電工程的施工組織設(shè)計方案。它包括了工程實施過程中從系統(tǒng)設(shè)計、供貨、制作、安裝、調(diào)試及試運行、驗收、技術(shù)培訓(xùn)及售后服務(wù)等全過程的詳細說明和保證措施。必須明確項目總體目標(biāo)、組織項目團隊、合理進行工作界面劃分、確定主要的管理問題，促進項目各方面參與者之間的溝通，合理引導(dǎo)項目的實施。在項目實施中嚴格監(jiān)督實行項目質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、保密措施、文明施工措施、

18、安全施工措施、合同管理、信息管理等方面的執(zhí)行情況，為實現(xiàn)項目總體目標(biāo)而努力。3.1 優(yōu)化設(shè)計方案， 優(yōu)化設(shè)計方案，根據(jù)業(yè)主的意見，并在詳細聽取業(yè)主對弱電工程應(yīng)用需求的基礎(chǔ)上，對所承包項目深化設(shè)計方案進行審核，項目工程實施方案，并確定系統(tǒng)的實用性、先進性、專業(yè)性、開放性、安全性、集成性和經(jīng)濟性的要求，并根據(jù)深化設(shè)計優(yōu)化及審核，編制工程進度表。經(jīng)優(yōu)化的方案必須具備系統(tǒng)應(yīng)用的特殊性、針對性，以確保工程的順利實施。各子系統(tǒng)的深化設(shè)計保證在不違國