關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃

1、 關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃 關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作規(guī)劃 120××年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫忙、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的確定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合 20××年財(cái)務(wù)工作，擬定 20

2、15;×年財(cái)務(wù)科工作規(guī)劃如下： 第一、在條件允許的狀況下，增加會(huì)計(jì)人員 1 至 2 人，加強(qiáng)力氣，增加院財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)根底工作進(jìn)一步做實(shí)。 其次、增加財(cái)務(wù)規(guī)劃的治理，加強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)治理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。 第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，

3、保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。 第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、幫忙下，力爭(zhēng)開拓新的資金來(lái)源渠道，保證我院資一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的狀況下，財(cái)務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別 65%與 35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的 5%，共計(jì) 79%，而醫(yī)療收入本錢占 10%，且全

4、年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出 1%，即 37.1 萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅 3.71 萬(wàn)，贏利 7.8 萬(wàn)，兩者相差 25.6 萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為 62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為 38:62 是可信的，我也盼望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個(gè)比例，我盼望在比例構(gòu)造到達(dá)

5、目標(biāo)時(shí)，每月能超規(guī)劃數(shù) 5%，這樣今年估計(jì)超 180 萬(wàn)左右，在最終兩個(gè)月適當(dāng)掌握藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年規(guī)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例盼望達(dá) 31:69，此時(shí)將奉獻(xiàn)利潤(rùn) 100 左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來(lái)實(shí)現(xiàn)之。 二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤效勞中心立刻實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)奉獻(xiàn)。 1.進(jìn)中心人員有顧