這樣的領(lǐng)導才是受歡迎的好領(lǐng)導！

1、這樣的領(lǐng)導，才是受歡迎的好領(lǐng)導！它山之石，可以攻玉。老領(lǐng)導的職場心法和經(jīng)驗，還是很值得學習和借鑒的。 前段時間，老領(lǐng)導在工作群里分享了一段“如何當好干部”的心得，看完之后感觸頗深，非常認同。拿出來跟大家分享一下，希望對大家也能有啟發(fā)意義。 這個老領(lǐng)導是我非常敬佩的一個人，他說要想當好干部，所謂的能力素質(zhì)并不是最為重要的，最重要的是不折騰下屬，不讓下屬“白干”。事實上，即便當領(lǐng)導的能力素質(zhì)很強，下面的人也不一定信服。 在工作實

2、踐中，作為干部，只要下面的人跟著你不 在工作實踐中，作為干部，只要下面的人跟著你不“白干 白干”，下面的人就會服 ，下面的人就會服你、追隨你、擁護你，你就會成為一個擁有領(lǐng)導力的干部。人性趨利避害，當你順 你、追隨你、擁護你，你就會成為一個擁有領(lǐng)導力的干部。人性趨利避害，當你順應(yīng)人性特點，你就擁有了領(lǐng)導別人的能力。 應(yīng)人性特點，你就擁有了領(lǐng)導別人的能力。 也就是說，作為領(lǐng)導，要想發(fā)動下屬好好干，就要提前把下屬安頓安排好。 這里的不“白

3、干”主要有兩層意思： 第一，做事情不用返工、不用折騰，起碼不用老做無用功。其深意就是干部要領(lǐng)導有方、指導有力，而不是只會不切實際地瞎指揮； 第二，不能出現(xiàn)干多干少都一樣、干好干壞都一樣的情況，要通過你這個干部的反映，讓上級領(lǐng)導知道到底誰干得好。如果可以，還要讓那些確實干得好的人得到實實在在的回報。 具體來說，主要就是要做到四個“搞明白”： 首先，把干什么 首先，把干什么“搞明白 搞明白”。 作為領(lǐng)導，在受領(lǐng)任務(wù)的時候，一定搞

4、清楚上級領(lǐng)導的意圖，吃透上情，確保在上傳下達的過程中不跑偏、不走歪。 如果一開始方向就錯了，那干得再多都是白費，不僅會耽擱事情的進展，還會折騰下面的人，白白浪費別人的時間和精力，誰能沒有怨氣呢。 要知道，很多人真的不怕辛苦和麻煩，怕的就是領(lǐng)導不負責不想事，凈干瞎折騰的事。 其次，把如何干 其次，把如何干“搞明白 搞明白”。 在安排布置工作的時候，要結(jié)合下面人的具體情況，有所側(cè)重、有所把握地安排工作。 說得直白點，就是要知人善任

5、，把合適的工作安排給合適的人，不要出現(xiàn)“諸葛亮揮淚斬馬謖”的現(xiàn)象。另外，也要明確好相關(guān)的標準和要求，讓下面的人充分了解你的企圖。 有的領(lǐng)導安排工作模棱兩可，下屬干完了，卻又說這不行那不行，事后諸葛亮干得漂亮。 再次，把檢查指導 再次，把檢查指導“搞明白 搞明白”。 作為領(lǐng)導，工作安排下去以后，不能撒手不管了，讓下面的人自己“玩”，要及時跟進，看看下面的人是否正確領(lǐng)會意圖、是否知道如何達成目標。 如果出現(xiàn)了偏差或矛盾，一定要及時

6、介入，給予幫助和指導，一方面手把手教方法，另一方面確保工作進程。 只管使用、不管培養(yǎng)的領(lǐng)導，絕不是好領(lǐng)導，如果下屬什么都干得好，那要領(lǐng)導干什么。 最后，把總結(jié)講評 最后，把總結(jié)講評“搞明白 搞明白”。 俗話說得好：“仗好打，功難評?！敝v評的關(guān)鍵是要講到“點”上，比如說這個活總體干得怎么樣，好的方面有哪些，存在的不足有哪些，以及下步該如何改正等等，都要講個清楚明白。 另外，誰表現(xiàn)得好，也要當眾提出來，讓當事人確實感受到管理者表揚和