采購人員個人工作計劃

1、 采購人員個人工作計劃 采購人員個人工作計劃一、物資部__年工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的 kpi 指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資治理水平、滿意將來事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合__年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資選購、催交的規(guī)劃性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)

2、場重要物資、設(shè)備供給。 2、以客戶效勞為中心，全面加強(qiáng)效勞意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項標(biāo)準(zhǔn)” ，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的 kpi 指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部重點及舉措 1、加強(qiáng)規(guī)劃選購，提升選購理念 針對現(xiàn)在工程多、圖紙不準(zhǔn)時、以至

3、材料預(yù)算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部～年將重點把規(guī)劃放今年連續(xù)完善十項效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在局部現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)展推廣，盼望各工程部賜予支持和幫忙。 4、以人為本，注意員

4、工素養(yǎng)培育 公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓(xùn)，工程上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)展培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、積極培育客戶，完善供給鏈體系 選購人員個人工作規(guī)劃 220xx 年，新的開頭，需要我們調(diào)整好心態(tài)，做好規(guī)劃，努力應(yīng)對將來的挑戰(zhàn)。新的