團隊管理培訓心得體會感想[修改版]

1、 團隊管理以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰(zhàn)任務(wù)，短期目標的總合要大于長期目標的 20%，長期目標才能完成，在此分享培訓心得體會感想。下面是為大家收集整理的團隊管理培訓心得體會感想，歡迎大家閱讀。團隊管理培訓心得體會感想篇 團隊管理培訓心得體會感想篇 1聽完董事長的講座，對我來說是醍醐灌頂、豁然開朗，特別是讓我看清了自己作為分公司管理者存在的不足之處，也為我管理工作的提升指明了方向。其實，前一段時間我也在思考制度化與人性

2、化管理的“度”怎么把握的問題，今天終于找到答案。這里把我?guī)啄陙淼墓ぷ餍牡煤屯聜冏鱾€交流：大家都知道，同樣的方案不同素質(zhì)的團隊來執(zhí)行，結(jié)果是不一樣的。一個好的方案由一個優(yōu)秀的團隊執(zhí)行一定會成功，所以打造優(yōu)秀團隊對我們成功開拓新市場是何等重要，成敗得失這是基矗我認為團隊管理分為二塊：分公司團隊管理和經(jīng)銷商團隊管理。一、分公司團隊管理的方法有二：1、剛性管理(制度化管理)：A、因地制宜建立科學、嚴格的管理制度;B、分工明確、責任到人;要充分

3、評估好每個人的能力模型，進行定位，并且要充分溝通，達成共于已經(jīng)有良好職業(yè)素養(yǎng)的業(yè)務(wù)人員是基本素養(yǎng)。2、柔性管理(人性化管理)我認為同事在工作時間是有上下級、管理與被管理的關(guān)系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個團隊管理者應(yīng)該做好以下幾個方面：A、吃虧是福這也是董事長教育我們的，與兄弟們在一起一定要有“吃虧在先”的精神，俗話說“吃不了虧，攏不了堆”一些小事能折射出人性的弱點，同時也是展現(xiàn)人格魅力的最佳平臺。B、鼓勵、鼓勵