工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)

1、 工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)一、2022 年工作回顧開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)公司的工作安排部署，仔細(xì)抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均達(dá)到合格要求。(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了 XXX 工程項(xiàng)目部，主動(dòng)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)

2、一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿足、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按安排、有步驟地進(jìn)行。2、仔細(xì)制定工作方案。為了使施工管理工作順當(dāng)開展，項(xiàng)目部依據(jù)施工總進(jìn)度安排的要求，仔細(xì)制定好工作安排，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)狀況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作根據(jù)既定安排和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。4、加強(qiáng)農(nóng)夫工工資的監(jiān)督

3、管理工作。為保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，我們剛好督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)夫工保障金，并依據(jù)施工進(jìn)度剛好足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象和行為。成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作 14 組，鋼筋物理檢驗(yàn) 6 組，焊接試驗(yàn) 4 組，水泥 2 組，砂 1 組，石 1 組，完成施工協(xié)作比試驗(yàn) 3 組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木 500 根。三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修

4、維護(hù)，發(fā)覺問題，剛好解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量削減機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠仔細(xì)對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，常常深化工作第一線，關(guān)切工人的疾苦，耐性做好思想工作，剛好幫助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧