企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算方案126497

1、6σ項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算辦法 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算辦法1 組織 組織財(cái)務(wù)中心成立 6σ項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)制定核算辦法、解決項(xiàng)目效益核算中的具體問(wèn)題，并對(duì)各項(xiàng)目組的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)審。組 長(zhǎng)：常務(wù)副總裁副組長(zhǎng)：XXX成 員： XXX 等2 職責(zé) 職責(zé)2.1 財(cái)務(wù)中心成本會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)核算各部門 6σ項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；2.2 營(yíng)銷會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)核算各營(yíng)銷部門 6σ項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；2.3 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)核算除以上部分外其它部門 6σ項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

2、；2.4 6σ項(xiàng)目組負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算有關(guān)的數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠；在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。3 原則 原則3.1 6σ項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性原則。原則上只核算直接經(jīng)濟(jì)效益，收益不得重復(fù)計(jì)算。對(duì)潛在、遠(yuǎn)期的收益，只有在可以提供確實(shí)數(shù)據(jù)情況下，才可予以確認(rèn)，但要在項(xiàng)目立項(xiàng)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中進(jìn)行定性描述；3.2 項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益=項(xiàng)目實(shí)施后節(jié)約的成本（增加的收入）-項(xiàng)目實(shí)施增加的成本；3.3 項(xiàng)目實(shí)施后節(jié)約的 節(jié)約的成

3、本 成本是指與被評(píng)價(jià)項(xiàng)目直接相關(guān)的、能夠以具體金額衡量的日常性成本節(jié)約（項(xiàng)目完成后持續(xù)發(fā)生的） ，包括節(jié)約的材料成本、人工成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本；增加 增加的收入 收入是指因?qū)嵤┰擁?xiàng)目而帶來(lái)銷售收入及其它收入的增加；項(xiàng)目實(shí)施增加的成 增加的成本是指與被評(píng)價(jià)項(xiàng)目直接相關(guān)的，能夠以具體金額衡量的一次性 一次性投入 投入（項(xiàng)目完成后不再發(fā)生） ，包括投入的設(shè)備、工具及6σ項(xiàng)目 σ項(xiàng)目組提供項(xiàng) 組提供項(xiàng)目介紹及 目介紹及核算

4、所需 核算所需數(shù)據(jù)表 數(shù)據(jù)表1 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目名稱2 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施部門 部門3 項(xiàng)目負(fù)責(zé) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4 項(xiàng)目組成 項(xiàng)目組成員5 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間 時(shí)間6 項(xiàng)目生命 項(xiàng)目生命周期 周期7 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目簡(jiǎn)介在該部分可對(duì)項(xiàng)目的潛在效益進(jìn)行描述原有水平 原有水平或原設(shè) 或原設(shè)計(jì)水平 水平改進(jìn)后達(dá) 改進(jìn)后達(dá)到水平或 到水平或設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)水平 水平1 基本數(shù)據(jù)1.1 年生產(chǎn)量（單位）1.2 單位材料成本（元）1.3 單位制造工時(shí)（小時(shí)）