企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算方案126497

1、6σ項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算辦法 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算辦法1 組織 組織財務(wù)中心成立 6σ項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價小組，負(fù)責(zé)制定核算辦法、解決項(xiàng)目效益核算中的具體問題，并對各項(xiàng)目組的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評審。組 長：常務(wù)副總裁副組長：XXX成 員： XXX 等2 職責(zé) 職責(zé)2.1 財務(wù)中心成本會計部門負(fù)責(zé)核算各部門 6σ項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；2.2 營銷會計部門負(fù)責(zé)核算各營銷部門 6σ項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；2.3 財務(wù)中心負(fù)責(zé)核算除以上部分外其它部門 6σ項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

2、；2.4 6σ項(xiàng)目組負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算有關(guān)的數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠；在項(xiàng)目立項(xiàng)時對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測。3 原則 原則3.1 6σ項(xiàng)目財務(wù)評價應(yīng)遵循財務(wù)謹(jǐn)慎性原則。原則上只核算直接經(jīng)濟(jì)效益，收益不得重復(fù)計算。對潛在、遠(yuǎn)期的收益，只有在可以提供確實(shí)數(shù)據(jù)情況下，才可予以確認(rèn)，但要在項(xiàng)目立項(xiàng)和驗(yàn)收報告中進(jìn)行定性描述；3.2 項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益=項(xiàng)目實(shí)施后節(jié)約的成本（增加的收入）-項(xiàng)目實(shí)施增加的成本；3.3 項(xiàng)目實(shí)施后節(jié)約的 節(jié)約的成

3、本 成本是指與被評價項(xiàng)目直接相關(guān)的、能夠以具體金額衡量的日常性成本節(jié)約（項(xiàng)目完成后持續(xù)發(fā)生的） ，包括節(jié)約的材料成本、人工成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本；增加 增加的收入 收入是指因?qū)嵤┰擁?xiàng)目而帶來銷售收入及其它收入的增加；項(xiàng)目實(shí)施增加的成 增加的成本是指與被評價項(xiàng)目直接相關(guān)的，能夠以具體金額衡量的一次性 一次性投入 投入（項(xiàng)目完成后不再發(fā)生） ，包括投入的設(shè)備、工具及6σ項(xiàng)目 σ項(xiàng)目組提供項(xiàng) 組提供項(xiàng)目介紹及 目介紹及核算

4、所需 核算所需數(shù)據(jù)表 數(shù)據(jù)表1 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目名稱2 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施部門 部門3 項(xiàng)目負(fù)責(zé) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4 項(xiàng)目組成 項(xiàng)目組成員5 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施時間 時間6 項(xiàng)目生命 項(xiàng)目生命周期 周期7 項(xiàng)目簡介 項(xiàng)目簡介在該部分可對項(xiàng)目的潛在效益進(jìn)行描述原有水平 原有水平或原設(shè) 或原設(shè)計水平 水平改進(jìn)后達(dá) 改進(jìn)后達(dá)到水平或 到水平或設(shè)計 設(shè)計水平 水平1 基本數(shù)據(jù)1.1 年生產(chǎn)量（單位）1.2 單位材料成本（元）1.3 單位制造工時（小時）