煤礦安全管理能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會發(fā)言稿十篇樣本

1、礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部部長平安管理能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得一、平安生產(chǎn)管理上存在的問題及履職盡責(zé)情況：（一）本人為XX礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部部長，主管XX礦 業(yè) 公司采煤、掘進、技術(shù)、礦壓等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對照 自身 崗位責(zé)任制，自我剖析在平安生產(chǎn)管理上還存在如下問 題：1 .公司工程技術(shù)人員數(shù)量缺乏，局部技術(shù)人員素質(zhì)不高, 人員接續(xù)存在斷檔問題。2 .工程質(zhì)量不高，特別是掘進系統(tǒng)，錨桿（錨索）預(yù)緊 力、錨固力不達標(biāo)，礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)真實性不

2、強，指導(dǎo)方案設(shè) 計 及平安生產(chǎn)的有效性需進一步提高。3 .防沖工作方面，礦壓技術(shù)人員太少，特別在微震、電 磁 輻射、應(yīng)力在線系統(tǒng)等數(shù)據(jù)分析、研判缺乏，大多靠經(jīng)驗 工 作，科學(xué)性不強。（二）本人履職盡責(zé)情況：本人能夠嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、各種規(guī)章制度，履行本 崗 位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，帶頭研究推進“四化”技術(shù)和“四 新” 工作，能夠主動學(xué)習(xí)掌握“一規(guī)程，三細那么、一標(biāo)準(zhǔn)” 指導(dǎo) 推進公司平安生產(chǎn)技術(shù)工作。二、對抓好當(dāng)前平安生產(chǎn)管理工作的思想

3、認(rèn)識 對抓好當(dāng)前平安生產(chǎn)管理工作有以下幾點認(rèn)識：產(chǎn)機制和體制的建設(shè)，深入、扎實推進“風(fēng)險防控、隱患排1.抓好當(dāng)前平安生產(chǎn)管理工作， 位責(zé)任制的落實。 2.抓好當(dāng)前平安生產(chǎn)管理工作, 法規(guī)、規(guī)章制度的培訓(xùn)和落實。 3.抓好當(dāng)前平安生產(chǎn)管理工作， 培訓(xùn)教育，提升設(shè)備和工藝可靠性， 有機結(jié)合，實現(xiàn)本質(zhì)平安。 4 .抓好當(dāng)前平安生產(chǎn)管理工 作，要重點抓好平安生產(chǎn)崗要嚴(yán)格推進相關(guān)法律、要全面規(guī)劃，通過加強 實現(xiàn)“人一機一環(huán)”的要繼續(xù)完善改

4、進平安生的政策法規(guī)和工作要求，但在執(zhí)行過程中，缺乏一跟到 底的精神，沒有將上級要求傳達貫徹到生產(chǎn)一線，“三違” 現(xiàn)象沒有根本杜絕，工傷不斷發(fā)生，各類隱患重復(fù)出現(xiàn)，影 響平安生產(chǎn)。XX公司這幾年掘進工程質(zhì)量受各種因素影響有所下滑, 主管掘進技術(shù)工作以來，急于保接續(xù)、多進道，沒有充分認(rèn) 識到掘進平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是夯實平安基礎(chǔ)的重要手段，也是 立企之基、強企之本，對平安質(zhì)量沒有嚴(yán)格要求，導(dǎo)致平安 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重。習(xí)XX記屢次強調(diào)“要正

5、確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系”。 通過此次學(xué)習(xí)，我也深刻理解了 “人命關(guān)天，我們要堅持發(fā) 展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越 的紅線”的重要意義。二、珍惜機會、刻苦學(xué)習(xí)X煤集團組織我們進行封閉培訓(xùn)5天，機會實屬難得， 感受非常深刻。平時我們天天考工人、問工人、培訓(xùn)工人, 可我們作為管理者，其實更需要知識更新，提升平安管理理 念，特別是通過軍事化管理、集團領(lǐng)導(dǎo)親自講課、觀看警示 教育片、平安生產(chǎn)宣傳片、專家講座和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，