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1、本文格式為 本文格式為 Word 版,下載可任意編輯 版,下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年行政助理工作計劃 年行政助理工作計劃 本文目錄 2022 年行政助理工作計劃行政助理個人工作計劃行政助理個人工作計劃行政助理個人工作計劃范本參考 在這一年里,依據(jù)前幾年的蓄勢,杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道,實現(xiàn)了更快的效益增長,而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。此后,一個杭蕭鋼構以嶄新神態(tài)呈現(xiàn)在世人面前,一個更具
2、朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場部來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司 xx 年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標,市場部特制訂 xx 年工作計劃如下。 一、信息網(wǎng)絡管理 1.建立直接領導關系 市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門,采納營銷副總經(jīng)理的領導
3、。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接舉行指導和指揮,并承受信息網(wǎng)絡工作的本文格式為 本文格式為 Word 版,下載可任意編輯 版,下載可任意編輯— 3 —數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員舉行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上,信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料舉行細致地分析,確定其通過幫忙后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,在
4、信息的完整性、即時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7.加強市場調研,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況,將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,舉行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。 二、品牌推廣 1、為進一步打響“杭蕭鋼構〞品牌,擴大杭蕭鋼構的市場占有率,xx 年乘公司上市的東風,初步考慮四川省省會成都、陜西省
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