工程師202x年個(gè)人工作總結(jié)范文_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、工程師2022年個(gè)人工作總結(jié)范文一、施工方面1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的,領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒,廣闊員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn),順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移,次次平安正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。2、公路方面。××隧道施工,到__年5月份進(jìn)入了

2、攻堅(jiān)階段,先后克制了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難,于__年10月18日提早13天成功開工開通,受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。××高速公路明確要求工程要倒排工期,合理組織消費(fèi),層層包保到人,細(xì)化分解到工序、工班,確保工程的期到必成。二、開發(fā)工作積蓄力量,厚積而薄發(fā)__年雖然我們的一些開發(fā)工程落空,但我們積累了經(jīng)歷,鍛煉了隊(duì)伍,全體開發(fā)人員勤練根本功,在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制程度等方面的才能有了很大的進(jìn)步。開發(fā)人員

3、素質(zhì)明顯進(jìn)步,開發(fā)投入從弱到強(qiáng),力度不斷增大,開發(fā)體系逐,超前防范的原那么,進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理七項(xiàng)機(jī)制建立,深化平安管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年平安消費(fèi)穩(wěn)定,沒有發(fā)生任何事故,在××_封鎖施工、××_站場(chǎng)改造及××_提速施工70余次大型封鎖施工期間,我們次次平安正點(diǎn),并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績(jī),尤其××提速換岔,在上下行正線正常1

4、60公里速度下進(jìn)展施工,沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn),受到××局的好評(píng),全面落實(shí)了平安工作奮斗目的。截止12月底,實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)××_天。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭(zhēng)一流,就是落后”的企業(yè)理念,精心施工,塑造。××框構(gòu)獲得了頂進(jìn)方向、上下零偏向的好成績(jī),得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),××提速換岔施工質(zhì)量屢次得到××局

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