學習優(yōu)秀勞模先進事跡的個人心得體會

1、 學習優(yōu)秀勞模先進事跡的個人心得體會 學習優(yōu)秀勞模先進事跡的個人心得體會滿眼的美景，在飄飛的音符下，歡快傳唱著勞動之歌，勞動之歌，帶來春播的佳音，捎去夏耘的希冀，令大地充滿詩情，任金秋點染畫意，勞動之歌，永唱不衰，音符般自地底不斷拱出，豐碩的果實，味美，香甜。下面 XX 為您推薦學習優(yōu)秀勞模先進事跡的個人心得體會。xx 集團公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學習，學習的主要內容是全國勞動模范、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家金普慶的先進

2、事跡的一篇報道，題為“智慧經營+責任心=效益”的文章。通過學習，了解到本來就是鐵路施工企業(yè)“老大”的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時間內，通過他的智慧經營和對工作的高度責任心，為中鐵二十局集團創(chuàng)造了較好的效益—承攬任務 500 多億元、完成產值 420 億元、貨幣資金存量 15 億元、企業(yè)產值利潤率、資產保值增值率、工程優(yōu)良率等八項指標均居同行業(yè)最高水平，這個成績的取得，與其經營決策者的正確領導是密不可分的。金普慶思維清晰、善謀大局、

3、感悟敏銳的素質和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄，務實創(chuàng)新、管理科學、認真負責的作風詳細的預測，如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等項目；第三統(tǒng)計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進行審核，然后公司根據(jù)審核后的情況，分解和下達各分公司的產值和利潤指標，作為分公司的責任成本控制目標。公司規(guī)定：在責任成本目標范圍內仍有節(jié)余的，節(jié)余部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達的同期利潤指標的話，則對完不成指標的分公司下浮崗

4、位工資的 20%作為處罰，而且以后也不再補回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責任成本管理就顯得尤為重要。二、“要用發(fā)展的辦法解決企業(yè)的問題”的工作思路。金普慶說：“發(fā)展才能解決問題。經濟發(fā)展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿意了，企業(yè)才能穩(wěn)定；而有了穩(wěn)定的內部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。對于公司而言，目前就遇上了這個問題，公司現(xiàn)有職工 338 人，但按資產確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，如果長下去，職工沒崗位，收入太低，當然不滿意